経営の専門家や士業従事者らが紐解く「新時代の働き方」 第47回 経営者との「ミーティングの進め方」について

経営の専門家や士業従事者らが紐解く「新時代の働き方」 第47回 経営者との「ミーティングの進め方」について
テクノロジーが進化し、AIの導入などが現実のものとなった今、「働き方」が様変わりしてきています。終身雇用も崩れ始め、ライフプランに不安を感じている方も多いのではないでしょうか。

本連載では、法務・税務・起業コンサルタントのプロをはじめとする面々が、副業・複業、転職、起業、海外進出などをテーマに、「新時代の働き方」に関する情報をリレー形式で発信していきます。

今回は、中小ベンチャー企業などへの経営コンサルティングのかたわら、デジタルハリウッド大学院客員教授、グロービス・マネジメント・スクール講師、パートナーCFO養成塾頭等も務める高森厚太郎氏が、「中小ベンチャー経営者とのディスカッションスキル」について語ります。

数字とロジックで経営と現場をExit(IPO、M&A、優良中堅)へナビゲートする。ベンチャーパートナーCFO、高森厚太郎です。

本連載の第2回から前回まで、私の回では「中小ベンチャーの成長マネジメント」をテーマに、中小ベンチャーの経営とCFOについて、あらましを語ってきました。

そして今回からは、具体的にCFOが会社の成長マネジメントをするにあたり、経営者とどう議論していけばいいのか、「中小ベンチャー経営者とのディスカッションスキル」について考えていきます。

経営者とのミーティングの進め方とは?


仮に、あなたがある中小ベンチャーを担当する社外CFOで、その経営者がとある案件について折り入って相談がしたいと言ってきた場合、ミーティングはどのように進めるのがよいのでしょうか。

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2020年6月29日の社会記事

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