わずか2年で黒字転換・ボーナス支給。官僚出身の「よそ者」が老舗旅館を再生できたワケ

わずか2年で黒字転換・ボーナス支給。官僚出身の「よそ者」が老舗旅館を再生できたワケ
山形座瀧波CEO・南 浩史氏(右)とモチベーションファクター株式会社代表取締役社長・山口 博氏
 官僚から造船会社社長へ転身、そして、老舗旅館の再生を成功させた経営者がいます。再生のカギは何か? 今回は山形県南陽市の山形座 瀧波CEOの南浩史氏に、本連載「分解スキル反復演習が人生を変える」でお馴染みの山口博氏が迫ります。

◆造船業の前夜祭が旅館営業のヒントに

山口博氏(以下、山口):「老舗旅館のCEOである南さんは、官僚出身という異色の経歴をお持ちです。どのようにキャリアを作られてきたか、まずお伺いできますか」

南浩史氏(以下、南):「国家公務員は、公に役に立つことを常に意識しているものです。私もそのひとりで、公に貢献する志を持ち続けていました。その後、造船会社の娘さんとの縁に恵まれて養子に入り、造船会社で20年、そのうち社長を6年務めたわけです。生まれ育った瀧波の経営が難しくなったことがきっかけで、瀧波の再生に携わることになりました」

山口:「国家公務員から造船会社社長、老舗旅館の再生と、全く異なる分野で活躍されているように思えるのですが、南さんにとって、キャリア形成のプリンシパルは何なのでしょうか」

南:「確かに、業界も異なりますし、全く異なる領域のように見えると思います。しかし、私にとっては、実は、とても密接な関連があるのです。旅館で生まれ育った私は、食住近接の環境の中で、日々、父母がお客様に奉仕する様を見てきました。そのことと国家公務員として公に貢献することは根が同じなのです」

山口:「なるほど、顧客か国民かの違いはあっても、貢献するという基本的な共通な考え方があるのですね。しかし、造船業と旅館業はさすがに大きな隔たりがあるように思えますが」

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2019年12月9日の経済記事

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