【調達力強化セミナー第1弾】5Sによる現場カイゼンのポイントと具体的な評価方法

調達管理プラットフォーム「Leaner見積」を提供する株式会社Leaner Technologies（本社：東京都品川区、代表取締役：大平裕介）は、調達力強化セミナー第1弾として「5Sによる現場カイゼン」をテーマとした無料オンラインセミナーを実施いたします。本セミナーはＭＣＩバリューコンサルティングサービス株式会社の近藤 學氏をゲストに招き、5S活動への取り組みについて解説します。[画像: https://prtimes.jp/i/44088/102/resize/d44088-102-745382dca80394969821-0.png ]▼お申し込みはこちら▼https://share.hsforms.com/1yHMXBN6-TrGu_4XrHx768wdfyg8■セミナー概要5Sとは掃除や片付けによる職場環境をきれいにする美化活動ではなく、整理・整頓・清掃・清潔・躾を通じて、職場の抱える課題を解決するための改善活動です。所謂、現場カイゼン・生産革新といわれる各種改善活動の基礎となるものです。5Sによって仕事の質を高め、チーム力を高めることができます。そのような5S活動とは、どのようなもので，どのように行えばいいのでしょうか。本セミナーでは，5S 活動のポイントとその進め方について解説するとともに具体的な評価方法（チェックリスト等）についても紹介いたします。ご自宅や移動中でも無料で参加いただけるイベントです。ぜひお気軽にご参加ください。■セミナー概要【日時】9月21日(木)16:00-17:00【視聴方法】Zoomによるオンライン配信【料金】無料【申し込みURL】https://share.hsforms.com/1yHMXBN6-TrGu_4XrHx768wdfyg8■登壇者紹介 近藤 學 氏《プロフィール》1970年ソニー株式会社に入社以来、カラーテレビ生産（量産工場）を皮切りに、ＶＴＲ，ビデオカメラと、一貫してモノづくりの現場を歩む。製造事業所において、 ＩＥ，ＶＡによる「製造の機能的改善アプローチ」による生産性の向上（生産革新）ならびに、不良対策（FT）法の開発・運用による品質改善活動に取り組んだ。1988年、ソニー株式会社資材本部に異動、資材人事・研修、企画・業務畑を歩み、2002年より ビジネス部門 プロキュアメント推進室 室長として調達部門の 企画管理・業務系の統括職務に携わる。ビジネス部門における下請法遵守体制づくり・教育指導、調達部品における環境品質保証活動（グリーン調達体制構築）、試購買業務システム構築、ならびにサプライヤーＣＳＲ活動の推進に部門責任者として取り組んだ。また、同社調達部門における「バイヤー資格制度」を始めとする各種研修・資格制度ならびにカリキュラムの策定・運用において実績を残す。自身も「資材購買 管理」「生産管理」「品質管理」「経営分析」「コスト分析」「資材法務・コンプライアンス」等の社内講師を歴任。現在は、MCIバリューコンサルティングサービス（株）チーフコンサルタントとして、製造（ものづくり）・調達（購買）分野ならびに、サービス業務のコンサルタント・セミナー講師として活動中。■株式会社Leaner Technologiesについて「調達のスタンダードを刷新し続ける」をミッションに、ソーシングの高度化を実現するソーシングDXクラウド「Leaner見積」、購買プロセスを一元管理する購買プラットフォーム「Leaner購買」を提供しています。企業の調達部における過去のデータや取引先・社内関係者とのコミュニケーションなど、業務プロセスをデジタル化し、蓄積されたデータの活用を促進することで、調達部門の生産性と企業の利益率向上を実現するサービスを提供します。法人名：株式会社Leaner Technologies代表者：代表取締役 大平 裕介所在地：東京都品川区東五反田5-22-33 TK池田山ビル2F設立：2019年2月22日URL：https://leaner.co.jp企業プレスリリース詳細へPR TIMESトップへ