招待制HRコミュニティ「Cradleカレッジ」、『ダイバーシティ経営と個の自律』『仕事と介護の両立支援』をテーマに7/8開催

法政大学・武石教授と名古屋鉄道・岩田氏が登壇法人向けにウェルビーイング支援サービスを提供し、誰もが安心して力を発揮できる環境づくりを支える株式会社Cradle（本社：東京都渋谷区、代表取締役：尾嵜 優美／スプツニ子！、以下「Cradle」）は、2026年7月8日、招待制HRコミュニティ「Cradleカレッジ」を開催しました。今回は、法政大学 キャリアデザイン学部 教授 武石 恵美子 氏と、名古屋鉄道株式会社 人事部 人事戦略担当 課長 岩田 幹 氏が登壇しました。第一部では、「ダイバーシティ経営における個人の役割」をテーマに、人的資本経営やDEI推進において求められる「個の自律」と、それを支える組織の在り方について武石氏にご講演いただきました。第二部では、「仕事と介護の両立支援 実効性を高めるポイント―介護離職ゼロを目指す挑戦―」をテーマに、名古屋鉄道における制度整備の背景や具体的な取り組み、社内浸透に向けた工夫について岩田氏より紹介いただきました。[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/111102/21/111102-21-6518e786338c787c6108b178cf6c21ce-1920x1280.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]「Cradleカレッジ」とはCradleカレッジは、企業の人事・ウェルビーイング・DEI担当者が集まり、働く人の未来について考える、学びと交流のための招待制コミュニティです。ダイバーシティ推進や健康経営、仕事と育児・介護の両立支援などに取り組む担当者が直面する課題は、社会や制度、従業員ニーズの変化に伴い、日々変化しています。こうした現在進行形の課題に向き合うためには、専門家の知見に加え、同じ課題を持つ企業同士が実践事例や悩みを共有し、横のつながりを築くことが重要です。Cradleカレッジでは、専門家による講演や参加企業同士の情報交換を通じて、最新の人事・組織課題に関する実践的な知見を共有するとともに、担当者同士が継続的につながり、互いに学び合える場を目指しています。参加や招待枠に関するお問い合わせフォーム第一部講演概要[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/111102/21/111102-21-c1e0d392c3997c70ee91d7b44a7d2d45-669x446.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]テーマ：ダイバーシティ経営における個人の役割登壇者：法政大学 キャリアデザイン学部 教授 武石 恵美子 氏第一部では、武石氏が、「ダイバーシティ経営における個人の役割」をテーマに講演しました。講演では、主に以下の3点について解説しました。・人的資本経営やDEI推進において「個の自律」が求められる背景・多様性を組織の力につなげるために必要な「学習する組織」への転換・「自律」と「規律」を両立し、過剰に同調しない個人と、それを支える組織の在り方＜人的資本経営とDEI推進において求められる「個の自律」＞武石氏は、人的資本経営やダイバーシティ経営、リスキリングなど、近年注目される人事・経営のテーマに共通する視点として、「個の自律を支えること」の重要性を提示しました。また、経営戦略と人材戦略の連動を進めるうえでは、組織や人事制度を変えるだけでなく、個人のマインドセットや行動の変容も必要であり、個人が自ら考え、選択し、行動できる環境を整えることが重要だと解説しました。＜多様性を組織の力につなげる「学習する組織」＞続いて武石氏は、多様な人材が集まることが、そのまま組織の成果やイノベーションにつながるわけではないと指摘しました。異なる知識や経験、視点が持ち込まれることで、意思決定の質や創造性が高まる可能性がある一方、属性や考え方の違いが対立や分断を生み、組織の一体感を損なうこともあります。正解が定まっていない課題に対して、決められた手順を正確に実行するだけでなく、異なる意見をもとに分析し、試行錯誤を重ねながら学ぶ「学習する組織」へ転換することが重要だと説明しました。＜「自律」と「規律」を両立する個人と組織＞講演の後半では、ダイバーシティ経営において求められる個人像として、組織の目的や経営目標を受け入れながらも、慣行や周囲の意見に過剰に同調せず、主体的に判断し、意見を表明できる「創造的組織人」という考え方が紹介されました。組織には、個人に自律を求めるだけでなく、一人ひとりが安心して異なる意見を表明し、主体的に行動できる環境を整えることが求められると締めくくりました。講演後の質疑応答では、参加者から寄せられた質問をもとに、個人の自律を促す人事施策や、異なる意見を組織の学びにつなげるためのマネジメントなどについて議論が交わされました。第二部トークセッション概要[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/111102/21/111102-21-69e7044ff0c229bfe89fa987419a0050-676x451.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]テーマ：「仕事と介護の両立支援 実効性を高めるポイント―介護離職ゼロを目指す挑戦―」登壇者：・名古屋鉄道株式会社 人事部 人事戦略担当 課長 岩田 幹 氏・株式会社Cradle 代表取締役社長 尾嵜 優美／スプツニ子！第二部では、名古屋鉄道の岩田氏を迎え、Cradle代表のスプツニ子！とのトークセッションを実施しました。岩田氏による取り組み紹介を起点に、従業員の年齢構成や介護実態を踏まえて両立支援を強化した背景、法定水準を上回る制度や相談・情報提供を組み合わせた支援の全体像、制度を実際に利用できる職場風土づくりと今後の課題といった多岐にわたるテーマについて、会場からの質問も交えながら掘り下げました。＜従業員の年齢構成を背景に、介護との両立を経営課題として認識＞名古屋鉄道では、従業員約5,000人のうち50歳以上が半数を占めており、この世代が活躍し続けられる環境づくりを重要な経営課題の一つとしています。2023年に実施した社内アンケートでは、約1,000人が「2親等以内に介護を必要とする人がいる」と回答し、そのうち約240人が主な介護の担い手となっていることが明らかになりました。岩田氏は、こうした年齢構成や従業員の実態を踏まえ、仕事と介護の両立支援を段階的に整備してきた背景を説明しました。＜法定水準を上回る制度群と、企業として介護支援に取り組む意義＞講演では、最長5年間の介護休業制度や、期間制限なく取得できる介護短日数勤務制度、被介護者1人につき月額3万円を支給する手当、法定を上回る介護休暇など、名古屋鉄道が整備してきた制度が紹介されました。岩田氏は、企業として介護支援に取り組むことの意義として、介護に直面した従業員の支援だけでなく、今は直面していないが将来的な介護に漠然と不安を抱くその他大勢の従業員に対して働く上での安心に繋がると説明し、エンゲージメントの向上に向けた具体的な打ち手になるとの見解も示しました。＜制度整備による社内反響と今後の展開＞名古屋鉄道では、制度整備を進めた結果、従業員からは「介護休業を利用したことで親の最期を看取ることができた」「両立できる制度があることで安心して働ける」といった声が寄せられています。一方で、「職場によっては休暇を取得しにくい雰囲気がある」「役職上、制度を利用しづらい」といった声もあり、仕事と両立しながら介護支援制度を利用できる仕組みをより踏み込んで作っていくことが今後の課題として示されました。セッションでは、スプツニ子！や参加者からの質問も交え、施策を社内に浸透させるためのコミュニケーションや、職場における育児と介護の意識や受け入れ方の違い等について意見交換が行われました。第三部：参加者交流会・参加者からの反響第三部では、参加者同士が自由に交流する交流会を実施しました。第一部・第二部で取り上げられたダイバーシティ経営や個の自律、仕事と介護の両立支援などをきっかけに、各社の取り組みや課題について情報交換が行われました。会場では、企業や立場の枠を越えて名刺交換や意見交換が進み、参加者同士が実務上の悩みや経験を共有しながらつながりを深めていました。参加者からは、「制度の内容だけでなく、どのように運用していくかを改めて考える良い機会になった」「データや研究結果に基づく講演を通じて、頭の整理ができた」といった感想が寄せられました。また、企業事例や意見交換についても、「自社の課題に向き合い、現場に足を運びながら施策を進める姿勢に想いが伝わった」「他社の取り組みを知ることができる貴重な機会だった」「心理的安全性が高く、意見交換しやすかった」といった声があり、制度設計から実践、組織風土づくりまでを考えていただける機会となりました。[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/111102/21/111102-21-0fdb8c39ed6b0379adffd5b47da8483b-824x549.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ][画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/111102/21/111102-21-bc65b224ea8be6e528c31b268e4e7f19-747x498.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]ウェルビーイング支援プラットフォーム「Cradle（クレードル）」概要「Cradle（クレードル）」は、企業におけるウェルビーイングの向上を通じて、健康経営や人的資本経営の推進を支援する法人向けサービスです。従業員一人ひとりが安心して力を発揮できる環境づくりを後押しします。従業員向けのラーニング動画やセミナー・オンライン相談・クーポン・従業員のデータ分析レポートや、全国130院以上と提携したヘルスケアサポートなどを組み合わせ、企業のウェルビーイング推進を全面的に支援します。資料請求お問い合わせ先はこちら[画像6: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/111102/21/111102-21-ea21c57c4d42e93503610f57a3964e8c-1354x620.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]株式会社Cradle（クレードル）Cradleは「誰もが輝く、未来を育む。」というビジョンのもと、企業を起点に、働く人とその周囲の人々の選択肢を広げ、誰もが力を発揮できる社会の実現を目指します。共働き、育児・介護、治療、健康課題、メンタルヘルスなど、働く人を取り巻く前提が多様化するなか、Cradleは、健康経営、DEI、両立支援、ウェルビーイング、働き方設計などの領域を横断し、従業員一人ひとりが生活と仕事を整えながら、限られた時間の中で能力を発揮できる環境づくりを支援しています。従業員向けのラーニング動画やセミナー、オンライン相談、クーポン、従業員データの分析レポートに加え、全国130院以上と提携したヘルスケアサポート等を組み合わせ、課題の可視化から行動変容、施策改善までを一気通貫で提供します。「Cradle」は、健康経営優良法人2026「ホワイト500」認定企業の10％以上で導入されています。・社名 ：株式会社Cradle・所在地 ：東京都渋谷区桜丘町31番14号 SLACK SHIBUYA901・事業内容：健康経営・人的資本経営・ダイバーシティ推進を支援する法人向けウェルビーイング支援プラットフォーム「Cradle」を運営・代表者 ：尾嵜優美／スプツニ子！・設立 ：2019年12月16日・企業URL：https://cradle.care/企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000021.000111102.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp