テーマは「企業は、副業人材をどう経営に組み込むべきか」。人材流動の時代に外部の知恵をいかに企業に定着させるか。
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副業人材活用ラボは、"副業人材活用フォーラム 2026 Autumn"（東京国際フォーラム、2026年10月2日（金））を開催します。テーマは「企業は、副業人材をどう経営に組み込むべきか」。副業市場の変遷、副業人材を経営資源として活かすための考え方、実例から抽出した成功の要点を紹介し、参加者とのディスカッションを通じて副業人材活用を考えます。
基調講演は砂川大輔が担当。大企業に勤めながら200社超を副業支援した経験（うち3事例は内閣府プロフェッショナル人材活用ガイドブックに掲載）を踏まえ、副業人材を企業機能の形成につなげる「能力移転型」の活用モデルにもとづき、企業に必要な取り組みを解説します。
名称：副業人材活用フォーラム 2026 Autumn
テーマ：企業は、副業人材をどう経営に組み込むべきか
内容：
1.副業市場の遷移
2.副業人材を経営資源として活かすポイント
3.実例から考える、副業人材活用の成功条件
4.参加者ディスカッション・質疑応答
対象：経営者、行政・金融機関・士業・その他支援機関のご担当者
日時：2026年10月2日（金）19:00～20:30 [開場：18:45]
会場：東京国際フォーラム G606
主催：副業人材活用ラボ
基調講演：砂川大輔
参加：無料（事前登録・応募者多数の場合抽選）
定員：10名
参加申込：副業人材活用ラボ 問合せフォームにて、参加希望の旨をお伝えください
https://fukukatsu-lab.com/contact/
申込締切：2026年9月18日 （金）
抽選結果の通知：メール
テーマ：企業は、副業人材をどう経営に組み込むべきか
副業人材の活用は、自社にない経験や専門性を取り入れる手法です。しかし、専門性を持つ人材と契約するだけでは企業の地力につながりません。
どの経営課題に取り組むのか。何を外部人材に任せ、誰が社内で判断・実行するのか。支援が終わった後に何を企業に残すのか。活用の目的と役割を、受け入れる企業側が整理する必要があります。
本フォーラムでは、副業人材を企業機能の強化を支える経営資源として捉えます。人材を「見つける」段階から、事業の成果に向けて「活かす」段階へ。経営者の視点から、副業人材を経営に組み込むポイントに迫ります。
マッチングの先を考える「活用の時代」
副業市場は「活用の時代」に入りました。
マッチング環境が整備され、企業は多くの希望者の中からハイポテンシャルな人材を選べるようになりました。ボトルネックが応募者集めから活用にシフトしたのです。
本フォーラムでは、副業人材の活用方法を議論します。
関連記事：副業人材活用の変遷 マッチングの時代から活用の時代へ
企業に能力を残す「能力移転型」の副業人材活用モデル
副業人材活用の「能力移転型」モデルとは、業務の代行ではなく、社内人材への能力の移転と定着を契約の目的に据える活用型を指します。契約終了後も、外部人材の関与なしに社内でその業務を再現・運用できる状態（自走）をもって成果とします。
例えば、外部人材に業務を任せて成果物を受け取るだけでなく、社員が実行方法や判断基準を学び、実演・並走・監修を経て、自ら業務を担えるようにすることを重視します。
外部に任せる業務と、社内に能力を蓄積したい業務を見極め、目的に応じて活用方法を選ぶのが大切です。基調講演では、従来の活用方法と比較し解説します。
関連解説：副業人材活用の「能力移転型」モデルとは
基調講演
砂川大輔（すながわ・だいすけ）
副業人材活用の専門家
トトノエルジャパン合同会社 代表／副業人材活用ラボ編集長
内閣府『プロフェッショナル人材活用ガイドブック』に歴代最多の3度掲載
早稲田大学大学院修了後、アマゾンジャパン合同会社にてマーケティングを担当。富士通株式会社CEO室で経営戦略に携わるかたわら、副業人材として200社を超える中小企業を支援。会社員・副業人材・経営者の三足のわらじで活動。大手と中小、外資と日系での経験を有する。株式会社みらいワークス「プロフェッショナルアワード2023」個人賞受賞。著書『副業人材活用の戦略 参画企業200社超の専門家が実践から見出した企業経営者の思考と技術』（整流出版）。
副業人材活用ラボについて
副業人材が語る、”わたしたちの使い方”
副業人材活用ラボは、副業人材自身が効果的な使い方を発信する、新視点の経営者むけ専門メディアです。
副業人材活用ラボ https://fukukatsu-lab.com/
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プレスリリース一覧
https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/127867
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副業市場の変遷と活用モデルでこれからの副業人材の活用法に切り込みます。
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副業人材活用ラボは、"副業人材活用フォーラム 2026 Autumn"（東京国際フォーラム、2026年10月2日（金））を開催します。テーマは「企業は、副業人材をどう経営に組み込むべきか」。副業市場の変遷、副業人材を経営資源として活かすための考え方、実例から抽出した成功の要点を紹介し、参加者とのディスカッションを通じて副業人材活用を考えます。
基調講演は砂川大輔が担当。大企業に勤めながら200社超を副業支援した経験（うち3事例は内閣府プロフェッショナル人材活用ガイドブックに掲載）を踏まえ、副業人材を企業機能の形成につなげる「能力移転型」の活用モデルにもとづき、企業に必要な取り組みを解説します。
名称：副業人材活用フォーラム 2026 Autumn
テーマ：企業は、副業人材をどう経営に組み込むべきか
内容：
1.副業市場の遷移
2.副業人材を経営資源として活かすポイント
3.実例から考える、副業人材活用の成功条件
4.参加者ディスカッション・質疑応答
対象：経営者、行政・金融機関・士業・その他支援機関のご担当者
日時：2026年10月2日（金）19:00～20:30 [開場：18:45]
会場：東京国際フォーラム G606
主催：副業人材活用ラボ
基調講演：砂川大輔
参加：無料（事前登録・応募者多数の場合抽選）
定員：10名
参加申込：副業人材活用ラボ 問合せフォームにて、参加希望の旨をお伝えください
https://fukukatsu-lab.com/contact/
申込締切：2026年9月18日 （金）
抽選結果の通知：メール
テーマ：企業は、副業人材をどう経営に組み込むべきか
副業人材の活用は、自社にない経験や専門性を取り入れる手法です。しかし、専門性を持つ人材と契約するだけでは企業の地力につながりません。
どの経営課題に取り組むのか。何を外部人材に任せ、誰が社内で判断・実行するのか。支援が終わった後に何を企業に残すのか。活用の目的と役割を、受け入れる企業側が整理する必要があります。
本フォーラムでは、副業人材を企業機能の強化を支える経営資源として捉えます。人材を「見つける」段階から、事業の成果に向けて「活かす」段階へ。経営者の視点から、副業人材を経営に組み込むポイントに迫ります。
マッチングの先を考える「活用の時代」
副業市場は「活用の時代」に入りました。
マッチング環境が整備され、企業は多くの希望者の中からハイポテンシャルな人材を選べるようになりました。ボトルネックが応募者集めから活用にシフトしたのです。
本フォーラムでは、副業人材の活用方法を議論します。
関連記事：副業人材活用の変遷 マッチングの時代から活用の時代へ
企業に能力を残す「能力移転型」の副業人材活用モデル
副業人材活用の「能力移転型」モデルとは、業務の代行ではなく、社内人材への能力の移転と定着を契約の目的に据える活用型を指します。契約終了後も、外部人材の関与なしに社内でその業務を再現・運用できる状態（自走）をもって成果とします。
例えば、外部人材に業務を任せて成果物を受け取るだけでなく、社員が実行方法や判断基準を学び、実演・並走・監修を経て、自ら業務を担えるようにすることを重視します。
外部に任せる業務と、社内に能力を蓄積したい業務を見極め、目的に応じて活用方法を選ぶのが大切です。基調講演では、従来の活用方法と比較し解説します。
関連解説：副業人材活用の「能力移転型」モデルとは
基調講演
砂川大輔（すながわ・だいすけ）
副業人材活用の専門家
トトノエルジャパン合同会社 代表／副業人材活用ラボ編集長
内閣府『プロフェッショナル人材活用ガイドブック』に歴代最多の3度掲載
早稲田大学大学院修了後、アマゾンジャパン合同会社にてマーケティングを担当。富士通株式会社CEO室で経営戦略に携わるかたわら、副業人材として200社を超える中小企業を支援。会社員・副業人材・経営者の三足のわらじで活動。大手と中小、外資と日系での経験を有する。株式会社みらいワークス「プロフェッショナルアワード2023」個人賞受賞。著書『副業人材活用の戦略 参画企業200社超の専門家が実践から見出した企業経営者の思考と技術』（整流出版）。
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副業人材が語る、”わたしたちの使い方”
副業人材活用ラボは、副業人材自身が効果的な使い方を発信する、新視点の経営者むけ専門メディアです。
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