ボーナスの半分は「奥さん」に出しなさい。日本マクドナルド創業者の恐るべき提言

「ボーナスの半分は奥さんに出すべきだ」日本マクドナルドを創業し、30年にわたり社長としてトップの座を守った藤田田は『殺されない社長の心得』（ベストセラーズ）の中でそう主張する。賞与の支給すらケチる経営者や、あくせく働く夫社員からすれば恐るべき提言だが…そこには稀代のリーダーの巧みな人心掌握術が詰まっていた！

　日本マクドナルドでは、社員のために、毎年１０００万円の金を捨てている。

　社員とその家族に万一のことがあったときにそなえて、東京の荻窪の衛生病院と大阪の警察病院に合計１０００万円を払って、ベッドを確保しているのだ。

　社員とその家族に、もしものことがあっても、ただちに手術ができる態勢を整えている。

　だから、日曜日に倒れて、病院をタライまわしにされているうちに死ぬような不安は、わが社の社員に関してはない。

　昨年も一昨年も、社員で倒れてかつぎこまれたものはいない。だから、年間１０００万円、４年間で４０００万円を丸損している計算だが、そのために社員が安心して働けるのであれば、結局は会社にとってもプラスになる。

　全社員とその家族には、いつでもこのベッドが使えるように、カードを渡してある。

　そうやって社員の万一にそなえている会社は、日本にも、まだたくさんはない。

　社員のために金を捨てることを惜しんではならない。

　私は、社員の奥さんの誕生日には、花屋から花束を届けさせることにしている。

　花束といっても、何万円もする高価なものではない。

　それでも、奥さん方からは、とても喜んでもらっている。

　「主人が忘れている私の誕生日を社長さんに覚えていただいて、感謝しています」

　そんな内容の礼状を、何通も受け取った。

　日本マクドナルドでは、盆と暮れのボーナスのほかに、３月にもボーナスを出している。これを〝決算ボーナス〟といっているが、この決算ボーナスは社員にではなく、社員の奥さんに渡すことにしている。独身者は本人に渡すが、妻帯者は奥さんに渡す。

　そのために、社員は決算ボーナスを〝奥様ボーナス〟と呼んでいる。奥さん名義の口座を会社に登録してもらっておいて、そこにボーナスを振り込む。

　なぜ、社員の奥さんにボーナスを出すかというと、内助の功を金銭的に認めてあげたいと思うからである。

　ボーナスを奥さんの口座に振り込んでから、奥さんには手紙を送る。

　『会社が今日、これだけ儲かって繁盛しているのも、奥さんのおかげです。会社で働いているのはあなたのご主人ですが、その何十パーセントかは、奥さんの力によるものだと思っています。だから、このたびお送り致しましたボーナスは奥さんのものです。ご主人に渡す必要はありません』

　そういった意味の内容の手紙を出す。

　この『奥様ボーナス』も、なかなか評判がいい。

　「生まれて初めてボーナスをいただきました。ありがとうございます」

　「ほしかったメガネを買いました」

　「ボーナスで子供の服を買いました」

　そんな礼状がずいぶんくる。

　私は、日本の会社はボーナスの半分は奥さんに出すべきだ、と思っている。

　旦那が会社で十分に能力を発揮して働くことができるのは、家を奥さんが守っているからである。したがって、奥さんもボーナスを取る権利がある。

　欧米諸国では、夫婦は一体で、どこへ出かけるにしても一緒である。夫婦が社会の核になっている。ところが、日本では、主人だけが核になっている。奥さんと子供はつけたしでしかない。これではいけないと思う。

　奥さんだって、社会の核だ、50パーセントなんだ、ということを、もっと意識づけなければならない。

　私は、毎年１回パーティを一流のホテルで開き、社員を夫婦同伴で招くことにしている。その席で、かならず、私は奥さんにたのむことにしている。

　「奥さん、旦那さんたちは実によくやっています。私から奥さんにお願いしたいことはひとつしかありません。ご主人の健康管理です。私はご主人を世界の一流ビジネスマンに育てていくつもりです。しかし、ご主人の健康管理までは手が届きません。ですから、健康管理だけはよろしくお願いします」

　そうたのむのだ。

　社員の奥さんたちは、そういうと、張り切る。

　主人と私は一体なのだ、という気持ちで、張り切って、やります、といってくれる。

　日本人は口では偉そうに「夫婦は一体」などと一体感を強調するが、実行はしない。私はそれを実行している。

　夫婦が社会の単位である、と考えているから、社員の奥さんを社員同様に大切にする。

　社員にしても、自分の女房を大切にしてもらえば、悪い気がするはずはない。

　日本の会社は、旦那ばかり温泉に連れて行って、芸者をあげて騒いでいる。ところが、マクドナルドは１年に１回、私たち女房を呼んでパーティをやってくれる。じつに素晴らしい。

　奥さんたちは、そういって喜んでくれる。

　私は、社員の誕生日はその人の公休日にしている。つまり、社員は、自分の誕生日には、会社に気がねをすることなく、堂々と休んで、家族と誕生祝いができるのである。

　誕生日は社員にとって、自分の祭日であり、安息日でもある。

　そうやって、自分の誕生日を家族と心ゆくまで祝って、英気を養い、翌日からの新しい戦いに備えてもらいたいと思う。

　また、私は正月には全社員にお年玉を出す。

　元日に顔を合わせて「新年おめでとう」といっても、ただ「おめでとう」というのでは意味がない。

　お年玉が出る。少額ではあっても、お年玉が出ると、新年になって、おめでたいなァ、という実感がわく。

　心から「新年おめでとう」といい、新しい気持ちで一年を働くはずみをつける役に立てば、と思って、私はお年玉を出す。

　ほかにも５月５日の端午の節句には、男子社員にお祝い金を出す。

　男子社員にだけ出してはまずいので、３月３日の桃の節句には、女子社員と社員の奥さんに、お祝い金を出す。

　そうやって、私は会社の人の和を大切にしていっている。

　そして、私は、社員の奥さんの誕生日には花束を贈るが、社員の誕生日には、５０００円をプレゼントすることにしている。

　子供のいる社員には、桃の節句には女の子を持っている者に５０００円、男の子のいる社員には端午の節句に５０００円をプレゼントしている。

　あまりほしくない品物をもらうよりは、５０００円のほうを人間は喜ぶものだ。私は同じ値段の品物ならば、５０００円の現金のほうが価値がある、と思う。

　品物には使い道はないが、５０００円はどんな使い方でもできる。そこに、５０００円の現金の価値がある。

　奥さんの誕生日に花束を贈り、社員の誕生日や節句に５０００円をプレゼントすると、浪花節だという人がいる。

　私は浪花節でくすぐることも、日本人がそれを期待しているのだから、やるべきだと思う。私のことをみんなは、あの社長はガリガリの合理主義者だ、と思っている。そこで、私は、まるで正反対の浪花節でいくのだ。

　浪花節は日本ではもっとも効果的な人心収攬術で、藤田はそれを利用しているだけ、と悪口をいう人もいるが、相手が喜べばいい、と私は思う。

文：藤田田

《『殺されない社長の心得』より構成》