競争優位を決めるのは技術導入ではなく、顧客の前提認識である理由
デジタル変革は、基盤やデータ、仕組みといった観点で語られることが多い。しかし顧客にとっては、より単純な形で現れる。
それは「普通とは何か」を形づくることである。デジタルの能力がさまざまな産業に組み込まれるにつれ、顧客は組織の振る舞いに対する前提を静かに組み替えていく。期待は目立たない形で変化するが、一度動けば元に戻ることはほとんどない。

市場インテリジェンスの観点から見ると、これはデジタル変革がもたらす最も過小評価されている影響の一つである。技術は体験を向上させるだけではない。顧客が体験を評価するための基準点そのものを変えてしまう。


期待は要求されるものではなく学習されるもの
顧客が高まる期待を明確な言葉で表現することはほとんどない。期待は、体験を通じて学習される。滑らかな取引、即時の通知、直感的な操作画面の一つ一つが、次の接点における基準を少しずつ引き上げていく。

重要なのは、こうした期待が累積的であり、持ち運ばれるという点である。ある場面での円滑な体験は、別の場面での許容水準をも変える。顧客は業界ごとに期待を分けて考えない。
分野、地域、利用目的を超えて同じ期待を持ち込む。
その結果、デジタルの先行者は、自社だけでなく、同じ成熟度に達していない組織に対しても、市場全体の期待水準を間接的に設定している。


成果から体験の質への転換
かつて顧客満足は、主に成果によって判断されていた。製品は機能したか。サービスは提供されたか。問題は解決したか。

デジタル変革は、焦点を体験の質へと移した。顧客は依然として成果を重視するが、それ以上に、その成果がどれほど容易で明確に得られたかによって組織を評価するようになっている。負担感、不確実性、待ち時間は、認識に大きな影響を与える要素となった。

この変化は、技術的には十分な提供を行っている組織であっても、不満に直面し得る理由を説明している。デジタル体験に不要な摩擦があると、最終結果が受け入れ可能であっても、組織は遅れていると見なされてしまう。


時間の意味の変化
デジタル環境は、顧客が時間をどう捉えるかを変えた。
かつて速いと感じられたものは、今では平均的に感じられる。以前は許容されたものが、今では遅いと感じられる。

これは短気さの問題ではない。基準の再調整である。一部の場面で即時の応答やリアルタイムの可視性が提供されると、別の場面での遅れは過度に感じられるようになる。

顧客は今、応答性を能力と結び付けている。解決に時間がかかる場合であっても、何が起きているのか、なぜそうなのかについての明確さを求める。沈黙や曖昧さは、無関心として受け取られやすくなっている。


透明性は前提条件となった
デジタル変革は情報へのアクセスを容易にし、その結果、透明性に対する期待を変えた。顧客は、状況を確認でき、進捗を追跡でき、次の行動が理解できることを当然のものと考える。

情報が提供されなかったり、入手しにくかったりすると、顧客はそれを技術的制約ではなく意図的なものと解釈しがちである。この認識の変化は、組織に対して、より積極的で分かりやすい情報発信を求める圧力となる。


透明性は、もはや信頼を築くための要素ではない。信頼の前提条件である。


個別性よりも関連性が重視されるようになった
デジタルの仕組みが行動データを多く捉えるようになるにつれ、顧客はやり取りに文脈が反映されることを期待する。高度に個別化された体験を必ずしも求めているわけではないが、関連性は求めている。

同じ情報を何度も求められたり、一般的なメッセージが送られたり、接点が分断されていたりすると、組織が注意を払っていないという印象を与える。デジタル変革が進んだ環境では、顧客はすでに改善できる能力が存在すると考えているため、こうした兆候はより大きな損失につながる。

関連性は、付加価値ではなく、基本的な期待となった。


期待は変革計画より速く動く
組織にとって最も難しい現実の一つは、顧客の期待が内部の変革努力よりも速く進化することである。デジタル施策が実装される頃には、外部の基準はすでに次の段階へ移っていることが多い。

これにより認識のずれが生じる。組織は大きな前進を遂げたと感じていても、顧客にはわずかな改善としか映らない。
ここで市場インテリジェンスが重要な役割を果たす。
変化し続ける顧客の前提を継続的に把握することで、組織は現在地だけでなく、足元の基準がどれほど速く動いているかを理解できる。


配信元企業：The Business research company
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