なぜ意欲が実行を上回るのか、そしてより優れた洞察がどのように成果を変えるのか

過去10年間で、エネルギー転換目標はより明確かつ野心的になってきました。政府、電力事業者、産業企業は、脱炭素化の期限、再生可能エネルギー容量目標、ネットゼロ達成の誓約を掲げています。

文書上では方向性は明確に定義されています。しかし実際には、多くのプロジェクトが発表から完了まで進めず、あるいは本来の効果を十分に達成できていません。
目標と実行の間のギャップは、意図の不足によって生じることはほとんどありません。多くの場合、プロジェクトが現実の環境に直面した際に成立しない前提条件によって生じます。

目標はシステムレベルで設定され、プロジェクトはローカルレベルで失敗する
エネルギー転換目標は通常、国家レベルまたは企業レベルで設定されます。これらは総設備容量の追加量、排出削減量、または技術導入率に焦点を当てています。
しかし、プロジェクトの成功または失敗はローカル要因によって決まります。土地の確保状況、許認可の期間、電力網の準備状況、サプライチェーン制約、地域社会の反応などが成果を左右します。これらの要因は地域ごとに大きく異なり、高水準の計画モデルでは捉えにくいものです。
ローカルの複雑性を考慮せずに目標をプロジェクトへ変換すると、遅延やコスト超過の可能性が高まります。

技術の準備状況は均一ではない
転換戦略では、技術進歩が直線的に進むと想定されることが多くあります。コストは低下し、効率は向上し、導入は加速します。


しかし実際には、技術の成熟度は技術分野、地域、用途によって異なります。電力網規模の蓄電、水素インフラ、高度バイオ燃料、炭素回収は、それぞれ異なる成熟度および統合課題に直面しています。
見出しレベルのコスト曲線ではなく、実際の導入経験に基づかない前提に依存すると、プロジェクトは停滞します。

サプライチェーンは見えにくい制約を生み出す
エネルギー転換プロジェクトは、専門設備、材料、熟練労働力に依存しています。タービン、インバーター、電解装置、変圧器、制御システムはいずれも、世界的需要に影響される納期を伴います。
ボトルネックは初期計画段階ではほとんど現れません。調達が開始され、供給企業が受注を優先したり、圧力下で価格を調整したりする段階で顕在化します。
想定されるサプライチェーンではなく、実際のサプライチェーンの動きを理解することは、プロジェクト順序の意思決定を大きく変える可能性があります。

規制の確実性は実行の確実性を意味しない
政策支援はエネルギー転換プロジェクト推進において重要な役割を果たします。補助金、義務化措置、インセンティブはプロジェクト経済性を改善し、長期的なコミットメントを示します。
しかし、規制承認プロセス、電力網接続ルール、地域許認可は、政策の意欲に追いつかないことが多くあります。財務支援が強くてもプロジェクトが遅延する可能性があります。

規制が現場でどのように解釈され適用されるかを理解することは、政策意図を理解することと同じくらい重要です。

財務モデルは運用上の摩擦を過小評価する

プロジェクト経済性は通常、価格、需要、資金調達に関する感度分析によってモデル化されます。一方で、運用上の摩擦への注目は限定的です。
建設遅延、試運転の課題、電力出力抑制、保守制約は、時間とともに収益性を低下させる可能性があります。これらは、類似プロジェクトや運用事業者の経験を調査しなければ定量化が困難です。
ここで、特定の意思決定に特化した洞察、特に対象を絞った調査から得られる洞察が、資本投入前に前提条件を検証するのに役立ちます。

利害関係者の整合性は脆弱である
エネルギー転換プロジェクトには、多様な利害関係者が関与します。電力事業者、規制当局、土地所有者、地域社会、金融機関、技術提供企業などが進行に影響を与えます。
これらの関係者間の不整合は、遅延の一般的な原因です。地域社会の反対、リスク責任の不明確さ、開発企業と電力網運用者間の意思疎通不足は、スケジュールを崩す可能性があります。
利害関係者の存在だけでなく、行動まで考慮したプロジェクトは、より円滑に進む傾向があります。

設備容量よりも時間軸の影響が大きい
転換目標の達成は、どれだけの容量を追加するかだけでなく、いつ稼働するかにも依存します。
遅延は効果を圧縮し、排出削減を後年に先送りします。
多くの戦略では、ある分野の遅延を別分野の加速で補えると想定されています。しかし実際には、遅延は連鎖することが多くあります。
現実的な転換計画には、プロジェクトレベルでの時間リスク理解が不可欠です。

意欲から実行可能な戦略へ

エネルギー転換目標は方向性を示しますが、実行の明確性は提供しません。
このギャップを埋めるには、現実条件下でプロジェクトがどのように動くかを理解する洞察が必要です。これには、技術導入の実態、供給企業の需要対応、規制の現場適用、地域社会の反応などが含まれます。
カスタム調査は、想定された整合性ではなく、観測された行動に基づいて計画を立てることで、この部分に静かに貢献します。

持続可能な転換の進展を実現する
エネルギー転換の成功は、設定された目標よりも、実際に構築されたインフラによって評価されます。持続可能な進展は、失敗プロジェクトの減少、円滑な実行、投資の最適な順序付けに依存します。

意思決定者が総量指標を超えて、プロジェクト実行の現実に向き合うと、戦略はより強靭になります。
緊急性と複雑性によって特徴付けられる転換において、理想と達成の差は、システムに変化を求める前に、その仕組みをどれだけ理解しているかによって決まります。




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