GlobaI Info Research(本社:東京都中央区)はこのたび、「バースツールチェアの世界市場2026年:メーカー、地域別、タイプ、用途別、2032年までの予測」 に関する最新調査レポートを正式に発表しました。
本レポートは、インテリアファニチャー市場の中でも特に「高さ」という機能特化型セグメントであるバースツールチェアに焦点を当て、世界23社の主要メーカーの競争実態、地域別需要の質的変化、素材別・販売チャネル別の成長ベクトルを体系的に分析した包括的調査資料です。
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https://www.globalinforesearch.jp/reports/1191093/bar-stool-chairs
第1章:バースツールチェア市場の定量把握と製品定義の再考
バースツールチェアは、通常のダイニングチェアより10~20cm高い座面高(標準75~85cm)を有し、足掛け(フットレスト)を構造的特徴とする専用什器です。その需要は「商業施設(Commercial)」と「住宅用(Domestic)」の二極で形成され、素材選定、意匠性、耐久基準が用途によって明確に分化している点が本市場の最大特性です。
当社の需給モデルによれば、2026年現在の世界市場は、パンデミック期に停滞した商業施設向け需要の回復と、在宅ワーク普及に伴う住宅リノベーション需要の高止まりという、相反する二つの成長エンジンが同時稼働する特異な局面にあります。
第2章:製品タイプ別市場分析~木製vs金属製、競争軸の変容
【Wood Bar Stools(木製バースツール)】
市場特性:欧州・日本を中心に根強い支持。「温かみ」「経年変化」「高級感」 が購買決定要因。
技術トレンド:曲木成形技術による軽量化、オイル仕上げの耐久性向上。
価格帯:ミッドレンジ~ハイエンド。原材料高騰が収益性を圧迫。
【Metal Bar Stools(金属製バースツール)】
市場特性:北米・中国を中心にシェア拡大継続。「強度」「スタッカブル(積み重ね)機能」「屋外使用耐性」 が強み。
技術トレンド:粉体塗装の耐候性向上、樹脂部材とのハイブリッドによる座り心地改善。
価格帯:エントリー~ミッドレンジ。商業施設の大口案件は金属製が主流。
本レポートの核心的知見:
2032年にかけて、単一素材の優劣ではなく、「木部+金属脚」などのハイブリッド構造が新たな製品スタンダードを形成すると予測。異種素材接合技術の有無が、中堅メーカーの生き残り条件となります。
第3章:用途別市場展望~「商業」の回復と「住宅」の高付加価値化
【Commercial(商業用途)】
主要顧客:ホテル、レストラン、パブ、カフェ、オフィスラウンジ、コワーキングスペース
2024-2026年の市場トピックス:
インバウンド需要回復に伴うホテル客室・ラウンジの更新投資再開
外食業態の二極化:高級レストランはデザイナーズチェア、ファストカジュアルはスタッカブル金属椅子
オフィス戦略の転換:出社率向上に伴う社内カフェテリア・フリーアドレスエリアの什器強化
調達基準の変化:「BIFMA(米国家具製造業協会)規格」 や 「耐久テスト10万回以上」 を調達条件に明記する案件が増加。
【Domestic(住宅用途)】
主要顧客:戸建・マンション居住者、リノベーション需要
2024-2026年の市場トピックス:
キッチンカウンターの普及:対面式キッチンにおけるハイスツール需要が定着
テレワーク需要:ダイニングテーブルをワークデスク代用とする際の高さ調整機能付きスツールへの関心上昇
単身世帯増加:コンパクト住空間に調和する省スペースデザインの支持
購買チャネルの変容:家具専門店からEコマースへのシフトが加速。商品画像の品質と返品保証が購買決定を左右。
第4章:競争環境分析~グローバルブランドと地域有力メーカーの攻防
本レポートでは、世界市場をリードする主要23社の販売量、売上高、市場シェアを詳細にランキング化。さらに、各社の製品ポートフォリオ、販売チャネル構成比、生産拠点のグローバル配置まで踏み込んだ競争優位性評価を提供しています。
第5章:地域別市場動向~成熟市場の質的転換と成長市場の構造変容
北米市場:
世界最大の消費地域。商業用途が約6割を占め、スタッカブル金属製スツールの需要が厚い。州ごとの耐火性規制に対応した素材選定がサプライヤー選定条件に。
欧州市場:
木製スツールのシェアが世界最高水準。FSC認証材の調達証明が大口案件の入札参加条件化。独・伊のデザイナーズブランドが高付加価値領域を寡占。
アジア太平洋市場:
中国・ASEANのホテル建設ラッシュが商業需要を牽引。日本市場は成熟期にあるが、キッチンカウンター向けハイスツールの単価上昇が市場を下支え。
中東・アフリカ市場:
高級ホテル・商業施設向け輸入需要が中心。欧州ブランドの輸出先として底堅く推移。
第6章:経営層への示唆~2032年に向けた3つの戦略的論点
論点1:商業用途と住宅用途の「製品規格の収斂」を見越した開発投資
従来、耐久性要求水準の差異により明確に分離していた両セグメントだが、在宅ワークの高機能化により、住宅用でも商業用に準じた耐久性を求める顧客層が出現。耐久グレードの見直しがブランドポジション再定義の契機となる。
論点2:サプライチェーンの「中国+1」から「中国+東南アジア+メキシコ」への進化
地政学リスクと米国関税政策を考慮した生産拠点の複線化は、中堅メーカーにとって経営資源の大きな負担。OEM/ODM先の複数国分散状況が、2026年以降の調達競争力を左右する。
論点3:サステナビリティ対応の「コスト」から「プランド」への転換
リサイクル材の使用率や製品のリペア部品保有期間が、特に欧州市場での調達条件として明文化されつつある。
総括:本レポートが提供する意思決定の羅針盤
バースツールチェア市場は、外部環境の回復と構造変化が同時進行する「要石」の局面にあります。
本レポートは、世界23社の詳細な競争分析、素材別・用途別の成長ベクトル、地域別の需要構造変化を、単なるデータ集ではなく具体的な設備投資判断・新規市場参入評価・サプライチェーン再編計画に直結する示唆として整理しています。
ホテル開発プロジェクトの調達責任者、オフィス家具メーカーの海外事業戦略担当者、住宅設備機器メーカーの新規カテゴリー開拓チームにとって、本資料は不確実性の高い市場環境における信頼性の高い意思決定基盤となることを確信しています。
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