「人が足りない」のに「仕事がない」。2026年、労働市場で起きている深刻なミスマッチの正体
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今回のニュースのポイント


・多層的なミスマッチ：年齢や地域、求めるスキルなどの条件が、求人側と求職側の間で噛み合わない状況が続いている


・自動化と補完の関係：AIやロボットは単純作業を代替しつつあるが、身体性や柔軟な判断を要する現場では依然として「人の手」が必要


・流動性の課題：リスキリング等の橋渡しの仕組みはあるものの、活用しきれていない現状が労働力の移動を阻んでいる


　「どこもかしこも人手不足だ」という悲鳴が聞こえる一方で、シニア層を中心に「希望する条件での仕事が見つからない」という不安も根強く残っています。この現象は、現在の日本社会が抱えるミスマッチの多層構造を浮き彫りにしています。


　第一に、年齢と労働条件のミスマッチです。体力的な負担が大きい現場では依然として若手が重宝される傾向にあり、シニア層が求める給与水準や柔軟な働き方と折り合いがつかないケースが散見されます。もっとも、近年ではシニアを貴重な戦力として積極採用する業種も増えており、企業側も従来の「若手偏重」から脱却しつつあります。


　第二に、スキルと移行の壁です。デジタル化によりIT関連の求人が急増する一方で、アナログな現場からこれらの職種へ移行するには、相応のリスキリング期間や教育体制が必要です。公的な職業訓練などの「橋渡しの仕組み」は存在するものの、誰もが即座に新しい椅子に座れるわけではなく、その移行期間の「仕事の空白」が不安を生んでいます。


　第三に、AI・自動化の役割です。現在、物流や製造現場ではロボットによる自動化が着実に進んでいますが、それは人間を完全に代替するというより、一部の定型作業を部分的に補完している段階にあります。対人サービスや複雑な状況判断を伴う作業など、AIでは容易に埋められない領域が残っていることが、技術革新が進んでもなお人手不足が解消されない一因となっています。


　結局のところ、不足しているのは単なる人数ではなく、変化した社会が求める役割と個人の希望が合致する場所です。人手不足への対応として、賃金改定や労働環境の改善に舵を切る企業も現れ始めています。


　私たちは、この変化を「自分の経験やスキルを、より求められる場所で再定義するための好機」と捉えることも可能です。

社会が求める役割と自らの強みが交差する地点を探ることは、変化の激しい時代を生き抜くための前向きな防衛策となるでしょう。（編集担当：エコノミックニュース編集部）

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