入社初日で辞めるケースが増加　企業は「最初の1日」をどう変えているか

今回のニュースのポイント

2006年から続く「カンナ削り」入社式：20年以上にわたり継続されている入社式での大工体験を、2026年度は「カンナ削りグランプリ」へと発展させて実施しました 。

「競争」ではなく「体験と共有」を重視：順位を競うことを目的とせず、道具を使い仲間と関わるプロセスを通じて、自社が大切にする“匠の心”を体感させる設計となっています 。

入社初日から「一体感」を醸成：6チームに分かれたワークショップでは、ディスカッションや実演を行い、初日からチームワークが生まれる場を設けています 。

　内定まで数カ月かけて選んだ会社を、入社初日で辞める。近年の相次ぐ報道やSNSでの投稿から、こうした「初日退職」や、入社直後の退職代行利用が目立つようになっています。早期離職の理由として多く挙げられるのは、「想像と実態のズレ」や「職場の雰囲気に馴染めるイメージが持てない」といった心理的距離感です。企業にとって「最初の1日」をいかに設計するかは、いまや人材戦略上の大きな課題となっています。

　背景には、深刻な人手不足と採用競争の激化があります。一人を採用するために投じた広告費や教育投資、および欠員による現場の負担を考えれば、企業にとって重要なのは、採用人数以上に「いかに定着させ、戦力化するか」という点に集約されます。

　こうした課題に対し、注文住宅ブランド「アキュラホーム」を展開する木造建築企業AQ Groupは2006年から「体験型の入社初日」を実践しており、早期離職リスクを意識した取り組みとして位置づけています 。2026年度の入社式でも、元大工である宮沢会長が自らカンナ削りを披露 。新入社員も6チームに分かれ、全員がカンナ削りを体験しました 。

　参加した新入社員からは、「力の入れ方は難しかったが、削り終えたときに達成感があった」「木造建築企業ならではの、木と人のふれあいを感じられた」といった声が上がっています 。単なる座学では伝わりにくい「この仕事で何を大事にするのか」という価値観を、入社初日から身体感覚として共有しているのが特徴です 。

　今回の「カンナ削りグランプリ」で重視されたのは、単なる技術の巧拙ではなく、チームワークやプロセスといった「協働」の姿勢です 。会社側が一方的に理念を説明するのではなく、新入社員同士が共に手を動かし、声を掛け合う場を作ることで、「この会社で働く自分」を肯定的にイメージさせる設計となっています 。

　入社初日は、企業が新入社員に対して「どんな人を、どんな文化を大切にしたいか」を提示する最初のユーザー体験（UX）といえます。「最初の1日で会社のすべてが伝わる」という覚悟を持って設計されているかどうかが、その後の定着率を大きく左右します。

　人手不足が長期化するなかで、給与や福利厚生といった「条件」の提示だけでなく、入社直後の「体験」をどうデザインするか。AQ Groupの取り組みは、人材定着競争の新たな焦点が「最初の24時間」の質にあることを示唆しています 。（編集担当：エコノミックニュース編集部／Editorial Desk: Economic News Japan）