【今日の一冊】ＴＴＰＳマネジメント

2021年04月09日(金)08:30

レビュー

「TTP」（徹底的にパクる）という言葉を聞いたことがある人は多いのではないだろうか。本書はそのTTPに「S」（進化させる）を加えた「TTPS」という方法を提唱するものだ。

「TTPS」とは、著者の一人である中尾隆一郎氏がリクルートでスーモカウンター事業の責任者を務めていたときに生まれた言葉だ。中尾氏らは、6年間でスーモカウンターの売上30倍、店舗数12倍、従業員数5倍という驚異的な結果を出した。このような圧倒的な結果を残せたのは、TTPSを実践していたためだという。そして本書では、TTPSを活用することで、自律自転する個人・組織をつくりあげることができると結論付けている。
TTPを標語として掲げ、実践している個人やチームは多いだろう。しかし本書を読めば、組織として成長し、成果を上げていくためには、組織全体でTTPすることができるかどうかが重要なポイントとなることがわかる。組織において、学びの仕組み化ができれば、やがて「S」につなげることができるからだ。
自律自転する個人を育てたい、自律自転する組織をつくりたいと願う方は、ぜひ本書で明かされるノウハウや事例を参考にしていただきたいと思う。もちろん、TTPを実践しているがうまく成果が出ていないと悩む方や、チームをより活性化させたいと考えている方にも、強くお勧めできる一冊だ。

本書の要点

・TTPSは「徹底的にパクる」「進化させる」の2つを基本構造とする。そこに「制約条件理論」と「G-POP」という考え方を組み合わせることで、より高い効果が得られる。
・TTPの段階で成果を出すためには、「一般の人が真似できる、天才的すぎないハイパフォーマーを特定する」「ハイパフォーマーへのインタビューなどによって、じっくり現状を把握する」「ハイパフォーマーとミドルパフォーマーを比較する」の3つのステップを踏むとよい。

・TTPSのコツの一つは、「徹底的に」パクることである。

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