【今日の一冊】爆伸びマネジメント

2022年01月17日(月)08:45

レビュー

リクルートの住宅領域子会社（現スーモ）において、６年間で売上30倍、拠点数12倍、従業員数５倍という、まさに「爆伸び」の成果を上げてきた著者。その急成長を支えたマネジメント手法の解説書が登場した。

著者が率いてきた組織は大きな成果を残すだけでなく、高い従業員満足度と顧客満足度、低い離職率も実現した。さらに著者が異動した後も、その組織は成長を続けている。著者はそうした自らが考えて動ける「自律自転する」組織をつくり上げてきた。
新型コロナウイルスの蔓延など、今まで以上に不確実性が高まる現代では、その場で適切な判断を下し、素早く行動することが肝要となる。つまり、現代では自律自転する力がより求められているのである。
著者が20年にわたり、観察・体現してきたマネジメントの秘訣を体系化したのが、本書で紹介するＧ―ＰＯＰマネジメントである。このマネジメント手法を実践することで、自律自転する人や組織をつくることができる。
本書で学べることは自律自転する人や組織をつくるマネジメント手法の知識だけではない。著者のリクルートでの経験も合わせて解説されていることで、現場でどのように実践していけばよいのか、イメージも掴みやすい。
本書は組織でマネジメントを行うリーダー必見の１冊である。ぜひ手に取り、爆伸びの秘訣を身につけていただきたい。

本書の要点

・Ｇ―ＰＯＰとはＧｏａｌ（ゴール・目的）、Ｐｒｅ（事前準備）、Ｏｎ（実行・カイゼン）、Ｐｏｓｔ（振り返り）の頭文字を表したものである。

・Ｐｒｅ（事前準備）において、未来に備える上で役に立つのが「未来の組織図」をつくることだ。未来の組織図をつくることにより、いつまでに組織のどの部分を強化しなければいけないかを把握できる。
・Ｐｏｓｔ（振り返り）の目的は犯人探しではない。成功の再現性を高める、または失敗の再発を防止することである。

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