三流の営業マンほど｢値下げします!｣と言う…一流の営業マンが｢買うしかない｣と思わせる"すごい切り返し" (2025年10月7日)

仕事のデキる営業マンはどんな工夫をしているのか。営業セミナー講師の乾哲也さんは「一流のマンは、顧客から『商品やサービスが高い』と言われても的確に対応できる。ダメな営業マンは顧客に寄り添って共感してしまうが、一流の営業マンからすればやるべきことはたったひとつしかない」という――。（第2回）※本稿は、乾哲也『できる営業マンのすごい言語化 「なんとなく」を納得に変える』（KADOKAWA）の一部を再編集したものです。■「値下げ」は最後の奥の手営業マンとして商談している際に、お客さまから「高い」と言われたらどうしますか？最初に思い浮かぶのは「値下げ」ですね。けれども私は、「営業にとって、値下げは最後の奥の手だよ」と常々お伝えしています。デジタルマーケティングがさらに進めば、もはや価格競争自体が無意味になります。すぐにコモディティ化してしまうモノやサービスの「だいたいの金額」は、簡単に分かりますし、少々の値下げでは差別化は難しくなって行きます。今はまだ、商材によっては「奥の手」になり得る「値下げ」は、やがてお客さまからも求められなくなる日が来るでしょう。そうであれば、そもそも「値下げ」に頼らないモノやサービスの売り方を身につける努力が、これからの営業マンにとって急務の課題です。そもそも、何をもってお客さまは「高い」という印象を持つのでしょうか？お客さまの持つ印象は、天秤のようなバランスで量られた結果です。「高い」とは、商材が軽く、お金＝価格が重いというイメージです。もちろん「値下げ」をして価格を軽くすれば、「高い」は払拭できます。けれども一貫性に従っているお客さまからすれば、商材自体の価格に対する「高い」のイメージ、つまり「商材にお金を払いたくない」＝「商品価値の低さ」は変わりません。私は、お客さまから「高いね」と言われた時には、基本的に「価値の上乗せ」を切り口にした「切り返し」を考えます。■まずは「驚く→謝る」の流れを作るその手法には次の2つがあります。いずれも比較話法を用います。・他社との比較・実際の商品価値での比較この2つに共通している絶対のルールがあります。お客さまに「高い」と言われた時だけは、切り返しの大前提だった「共感」は絶対にしてはダメだというルールです。これは厳守すべきです「高いね。考えさせて」「ええ、そうですよね。高いですよね」これでは、値下げ以外の手はないですし、その値下げが有効打になるとは思えません。ですから、お客さまの「高い」には、絶対、共感してはダメなのです。お客さまに「高い」と言われたなら、やるべきことはただ1つ。「謝る」ことです。これまでお会いしてきたトップセールスの方々に、この「高い」の難題についてどう「切り返す」のかをたずねると、ほぼ全員が「絶対に謝る」と答えてくださいました。つまり、それ以外に手はないということです。では、その理由を言語化して行きましょう。お客さまの言う「高い」は、一度言った以上は一貫性を持ちます。それを言い換えるには、実は「高くない」という視点の移動です。お客さまから「高い」と聞いたら、少し大げさに驚いてから、次のように謝ってください。「え？ あっ！ 高いですか。ああ、そうでしたか。あの、お客さま、高いと思わせてしまって、申し訳ございません。もう本当に、私の伝え方が悪かっただけなのです」最初の驚きから、謝罪までがスムーズだと、とても効果的です。■「他社と比較したら安い」と思ってもらう「高い」わけではないのです。お客さまが「高い」と勝手に思ったわけでもない。こちらの伝え方が悪かったから「高いと思わせてしまった」。そのことを、まず謝ります。「他社比較」のAREA（Assertion・Reason・Example・Assertion／主張・理由・具体例・再主張）を見て行きましょう。こちらから「本当は安い」と言うのはいやらしいので、第三者話法を用いています。また、今回は、「具体例（E）」はなくてもいいでしょう。◆主張（A）「もう本当に、私の伝え方が悪かっただけなのです。皆さんから、安いっておっしゃっていただいているものですから」◆理由（R） …… 他社との比較。「これは事実として、決して悪口言うわけじゃないですけど。他社さんですと、この価格では、やっぱり仕様的にもそこそこのものなんですね。それが、うちでしたら、仕様がそれより格段に良いものですから」◆再主張（A）「ですから、皆さんが、これは安いって言って喜んでいただいているのです」◆訴求「やはりですね、皆さん、何でもお金がかかりますから、喜んでくださいます（うんうんうん）。ですから、社長、ご決断ください！」これでお客さまの「高い」の印象は払拭されます。■否定や説得はせずに、謝罪で納得してもらう「高くはない」でも決断には至らないでしょうから、購入いただけた場合は、社長の「購買意欲」が「欲求」にまで高まった結果の証しです。「安いから買った」のではなく、「欲しいから買った」と言えます。「価値の上乗せ」は他社比較においても「高いか」「安いか」ではありません。実は、2つの「主張（A）」が存在します。1つは「伝え方が悪かった」。もう1つは「他社と比べて皆さんが言っている」です。これにより、お客さまの側からすると、「いや。勝手に高いとか言ってしまって申し訳ない」という恐縮した反応が返ってきます。これは、こちらが「いえ。高くはないです」と返せば、「いや。高い」がまた返ってきます。これは「返報性の法則」と言って、人は受け取ったものをお返ししたい」と考えるからです。ですから、お客さまの否定的な言葉に、否定で返すのは絶対にしてはいけません。「高いよ」「高かったですか！ 私の伝え方が悪かったのです。すみません」「あ。いや。こちらも理解が足りずに申し訳ない」このように返報性の法則に則って、お客さまに納得していただけるのです。お客さまの内心では納得していなくても、やり取りとして、双方が謝って収めることができました。■「切り返し」は最低でも3回は必要そして、次の訴求にも進むことができるのです。他社比較と基本同じですが、商材自身の価値が理由になります。◆主張（A）「皆さん、安いとおっしゃいます」◆理由（R） …… 価値の比較「皆さん、これの導入で経費が削減できたからなのですね」◆再主張（A）「だから、皆さん、安いとおっしゃいます」◆訴求「たとえばですよ、社長、これで経費がこれだけ削減できたらご気分いかがですか？ ぜひ決断しましょう」こうした「切り返し」を3回から5回すれば、「そこまで言うなら」と売れるようになるのは、必然なのです。----------乾 哲也（いぬい・てつや）営業セミナー講師1985年生まれ。大阪府出身。「購買意欲」の概念を取り入れた即決メソッドは、これまでに300社以上の企業研修、1,000人を超える営業職への個別コンサルティングに導入され、いずれも高い評価を得ている。著書に『できる営業マンのすごい言語化 「なんとなく」を納得に変える』（KADOKAWA）がある。TikTok：@eigyou.inui----------（営業セミナー講師 乾 哲也）