2022年5月開催 Funai物流オープンカレッジ
ロジスティクス・物流コンサルティングサービスを提供する船井総研ロジ株式会社（東京本社：東京都千代田区、代表：菅重宏、以下「船井総研ロジ」）は、荷主企業（製造・卸・小売・通販）の物流担当者を対象にした物流セミナー「物流子会社の勝ち残り戦略を徹底解説 ～物流業界の再編が大きく加速する今、物流子会社が取り組むべき戦力とは？～」を2022年5月にオンラインで開催いたします。
◢◤くわしくはコチラ◢◤
https://www.f-logi.com/ninushi/seminar/202205funaiopencollege/
[画像: https://prtimes.jp/i/59144/228/resize/d59144-228-adc094d968e32d730a3d-0.png ]
物流子会社においては、親会社の意向によって、
取り組み内容が左右されることがよくあります。
内販を強化するのか、外販獲得を進めるのか、
これは物流子会社にとって永遠のテーマではないでしょうか。
いずれにせよ、物流子会社は親会社へ対する価値を高め、
物流子会社が自ら自立できるような体制を整えていかなければなりません。
そのためには、まずは物流子会社が、親会社に必要とされる機能を保有しているのか、
親会社に対して価値を提供できているのかを客観評価し、
自社の立ち位置を明確にすること重要です。
物流業界の再編が大きく加速する中、物流子会社としての立ち位置、
親会社から見た物流子会社の今後の方向性を見定めるためにも、
物流子会社評価を実施することをおすすめします。
2022年5月開催のFunai物流オープンカレッジでは、
物流子会社の評価手法や内販・外販戦略について解説します。
物流子会社の取り組むべき方向性を本セミナーで学んでみてはいかがでしょうか。
■ 開催概要
[表: https://prtimes.jp/data/corp/59144/table/228_1_71494794fc31b22b2834cddee2c341f2.jpg ]
■ 本セミナーは下記のような課題をお持ちの方におすすめです
・物流子会社の成長戦略について学びたい
・物流子会社としての強み／弱みをきちんと把握したい
・数値をもとにした物流管理の方法を身につけたい
・現状分析やプロの改善ノウハウについて知りたい
■ 講座内容
第1講座：物流子会社の使命と成長モデル
第2講座：物流子会社の成長戦略 ー外販で稼ぐ！ー
第3講座：物流子会社の成長戦略 ー内販特化で貢献する！ー
第4講座：物流子会社の取り組み事例大公開
◢◤よりくわしい情報は下記ページをご確認ください◢◤
https://www.f-logi.com/ninushi/seminar/202205funaiopencollege/
■ 会社情報
船井総研ロジについて
物流・ロジスティクス領域において、戦略・戦術の策定から実行までを一貫してサポートする日本最大級の総合物流コンサルティング会社。荷主企業・物流企業双方への豊富な支援実績をもとに、本質レベルでお客様の課題を解決する実行型コンサルティングを行う。物流に特化したコンサルティング・コミュニティ・ネットワーク・データベースを4軸に、お客様が必要とする「ロジスティクスソリューション」をワンストップで提供している。
会社概要
本社：〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル 22階（東京本社）
代表者：代表取締役 菅 重宏
設立：2000年5月10日
資本金：9,800万円
ＴＥＬ：0120-659-456
ＭＡＩＬ：marketing@f-logi.com
ＷＥＢ：https://www.f-logi.com/
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ロジスティクス・物流コンサルティングサービスを提供する船井総研ロジ株式会社（東京本社：東京都千代田区、代表：菅重宏、以下「船井総研ロジ」）は、荷主企業（製造・卸・小売・通販）の物流担当者を対象にした物流セミナー「物流子会社の勝ち残り戦略を徹底解説 ～物流業界の再編が大きく加速する今、物流子会社が取り組むべき戦力とは？～」を2022年5月にオンラインで開催いたします。
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https://www.f-logi.com/ninushi/seminar/202205funaiopencollege/
[画像: https://prtimes.jp/i/59144/228/resize/d59144-228-adc094d968e32d730a3d-0.png ]
物流子会社においては、親会社の意向によって、
取り組み内容が左右されることがよくあります。
内販を強化するのか、外販獲得を進めるのか、
これは物流子会社にとって永遠のテーマではないでしょうか。
いずれにせよ、物流子会社は親会社へ対する価値を高め、
物流子会社が自ら自立できるような体制を整えていかなければなりません。
そのためには、まずは物流子会社が、親会社に必要とされる機能を保有しているのか、
親会社に対して価値を提供できているのかを客観評価し、
自社の立ち位置を明確にすること重要です。
物流業界の再編が大きく加速する中、物流子会社としての立ち位置、
親会社から見た物流子会社の今後の方向性を見定めるためにも、
物流子会社評価を実施することをおすすめします。
2022年5月開催のFunai物流オープンカレッジでは、
物流子会社の評価手法や内販・外販戦略について解説します。
物流子会社の取り組むべき方向性を本セミナーで学んでみてはいかがでしょうか。
■ 開催概要
[表: https://prtimes.jp/data/corp/59144/table/228_1_71494794fc31b22b2834cddee2c341f2.jpg ]
■ 本セミナーは下記のような課題をお持ちの方におすすめです
・物流子会社の成長戦略について学びたい
・物流子会社としての強み／弱みをきちんと把握したい
・数値をもとにした物流管理の方法を身につけたい
・現状分析やプロの改善ノウハウについて知りたい
■ 講座内容
第1講座：物流子会社の使命と成長モデル
第2講座：物流子会社の成長戦略 ー外販で稼ぐ！ー
第3講座：物流子会社の成長戦略 ー内販特化で貢献する！ー
第4講座：物流子会社の取り組み事例大公開
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■ 会社情報
船井総研ロジについて
物流・ロジスティクス領域において、戦略・戦術の策定から実行までを一貫してサポートする日本最大級の総合物流コンサルティング会社。荷主企業・物流企業双方への豊富な支援実績をもとに、本質レベルでお客様の課題を解決する実行型コンサルティングを行う。物流に特化したコンサルティング・コミュニティ・ネットワーク・データベースを4軸に、お客様が必要とする「ロジスティクスソリューション」をワンストップで提供している。
会社概要
本社：〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル 22階（東京本社）
代表者：代表取締役 菅 重宏
設立：2000年5月10日
資本金：9,800万円
ＴＥＬ：0120-659-456
ＭＡＩＬ：marketing@f-logi.com
ＷＥＢ：https://www.f-logi.com/
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