株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン（本社：東京都千代田区、取締役社長：谷口奈緒美）は2022年3月25日刊行の『目的ドリブンの思考法』（望月安迪・著）を増刷し、1万部を突破しました。
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発売後即増刷！不確実性の時代に必要な思考法
VUCA時代には、これまでの延長や過去の成功体験で仕事をしていても、成果を出すことはできません。
しかし、その重要性に反して、目的の役割や設定の仕方がわからないという人は少なくありません。目的が疎かだと、具体的に何を目指して（=目標）、何をすればいいか（=手段）が分からなくなってしまいます。不確実性の時代に成果を出すためには、「目的」を出発点とした思考のフレームワークを身につける必要があるのです。
本書の著者である望月安迪氏は、世界最大手のコンサルティングファームであるデロイト トーマツ コンサルティングにて、ファーム内で上位数パーセントの人材に限られる最高評価を4年連続で獲得し、弱冠32歳でシニアマネージャーに昇格。またデロイトトーマツグループ全体を対象とした「ロジカルシンキング」研修の講師を担当し、初年度で200名以上の受講生を受け持っています。
本書では、そんな気鋭の戦略コンサルタントが、数々のプロジェクトの現場で考え、実践し、磨いてきた思考の「型」をお教えしています。
発売直後から、AmazonのMBA（経営学修士）カテゴリ新着ランキングで1位になるなど、ご好評をいただいており、このたび、発売2週間で増刷、1万部突破となりました。
『目的ドリブンの思考法』について
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〈目的-目標-手段〉をつなげて描く成果創出のストーリー
目的を頂点として仕事を駆動することが成果創出の原則であり、「目的ドリブン」で考えることのエッセンスはそこにあります。
「目的ドリブン」思考のフレームワークは、〈目的―目標―手段〉という三層ピラミッド構造によって成り立っています。
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上から下に「どのように？」と見た場合と、下から上に「何のために？」と見た場合に、〈目的―目標―手段〉はいずれの方向でも一貫してつながっていることが重要です。
この三層ピラミッド構造をつくることで、抽象的だった目的を「実務として“制御可能”かつ“有効な”対処を打てる状態」にすることができます。
本書では、「目的とは何か」という基本的な部分から始め、目的・目標達成の戦略を描くための技法を解説していきます。各章にはその章のテーマに関わるケーススタディとそれに対する考え方と回答例も設けており、実践につながるような構成になっています。
本書を通して、不確実な時代を生き抜く、戦略コンサルタントの思考を身につけてください。
書籍概要
【目次】
はじめに——“何のために”をめぐる物語
第１章 まず、「目的」から始めよ
第２章 「目的」をどう設定するか
第３章 目的から「目標」への落とし方、そして実行へ
第４章 成果創出の「手段」とあらゆる仕事に通底する「５つの基本動作」
第５章 〈認知〉 最小の労力で最大の成果を出す「問題の見極め方」
第６章 〈判断〉 最良の結論に最速でたどりつく「判断の方法」
第７章 〈行動〉 無駄な動きなく最高の成果を得る「アクションの導き方」
第８章 〈予測〉未来の問題を先読みし先手を打つ「リスク予測法」
第９章 〈学習〉 既知から未知を知る「学びのレバレッジ法」
終章 新たな始まりに向かうための思考〈問い〉の地図
おわりに——僕らは何のためにあるのか
【著者情報】
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望月 安迪（もちづき・あんでぃ）
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 テクノロジー・メディア・通信（TMT Division） シニアマネジャー
1989年生まれ。飛び級で大阪大学大学院 経済学研究科 経営学・金融工学専攻修了 経営学修士（MBA）2013年にデロイト トーマツ コンサルティング（DTC）に参画。経営戦略策定・M&A案件を専門とするStrategy & M&Aユニットにも所属し、長期ビジョン構想、事業戦略策定、新規事業開発、企業再生、M&A案件の他、欧州・アジアにおけるグローバル戦略展開、大規模全社組織再編プロジェクトにも従事。ファーム内で数パーセントの人材に限られる最高評価（Exceptional）を4年連続で獲得、複数回の年次スキップを経てシニアマネジメント職に昇格。監査・保証業務、リスクアドバイザリー、コンサルティング、ファイナンシャルアドバイザリー、税務、法務部門を有するデロイト トーマツ グループ全体を対象とした「ロジカルシンキング」研修講師を担当し、初年度で200名以上の受講生を受け持つ。他にもDTCのコンサルタントを対象とした「ロジカルドキュメンテーション」「仮説検証」の社内トレーナーにも従事し、新卒・中途入社社員の採用・人材開発にも携わっている。
【書籍情報】
[画像5: https://prtimes.jp/i/18193/827/resize/d18193-827-9cc27848e0fa945664d6-2.jpg ]
タイトル：『目的ドリブンの思考法』
発売日：2022年3月25日
刊行：ディスカヴァー・トゥエンティワン
仕様：A5判変型／360ページ
ISBN：978-4-7993-2831-6
定価：2420円（税込）
【本書のご購入はこちら】
Amazon https://amzn.to/3CC5ucp
楽天ブックス https://books.rakuten.co.jp/rb/17053935
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発売後即増刷！不確実性の時代に必要な思考法
VUCA時代には、これまでの延長や過去の成功体験で仕事をしていても、成果を出すことはできません。
この時代にビジネスパーソンに求められるのは、従来のやり方にとらわれず、その仕事を“何のために”やるのか、つまり「目的」から考えることができる能力です。
しかし、その重要性に反して、目的の役割や設定の仕方がわからないという人は少なくありません。目的が疎かだと、具体的に何を目指して（=目標）、何をすればいいか（=手段）が分からなくなってしまいます。不確実性の時代に成果を出すためには、「目的」を出発点とした思考のフレームワークを身につける必要があるのです。
本書の著者である望月安迪氏は、世界最大手のコンサルティングファームであるデロイト トーマツ コンサルティングにて、ファーム内で上位数パーセントの人材に限られる最高評価を4年連続で獲得し、弱冠32歳でシニアマネージャーに昇格。またデロイトトーマツグループ全体を対象とした「ロジカルシンキング」研修の講師を担当し、初年度で200名以上の受講生を受け持っています。
本書では、そんな気鋭の戦略コンサルタントが、数々のプロジェクトの現場で考え、実践し、磨いてきた思考の「型」をお教えしています。
発売直後から、AmazonのMBA（経営学修士）カテゴリ新着ランキングで1位になるなど、ご好評をいただいており、このたび、発売2週間で増刷、1万部突破となりました。
『目的ドリブンの思考法』について
[画像2: https://prtimes.jp/i/18193/827/resize/d18193-827-822d7931eca294fe1b0b-1.png ]
〈目的-目標-手段〉をつなげて描く成果創出のストーリー
目的を頂点として仕事を駆動することが成果創出の原則であり、「目的ドリブン」で考えることのエッセンスはそこにあります。
「目的ドリブン」思考のフレームワークは、〈目的―目標―手段〉という三層ピラミッド構造によって成り立っています。
[画像3: https://prtimes.jp/i/18193/827/resize/d18193-827-c7c988072027644a56e8-3.png ]
上から下に「どのように？」と見た場合と、下から上に「何のために？」と見た場合に、〈目的―目標―手段〉はいずれの方向でも一貫してつながっていることが重要です。
この三層ピラミッド構造をつくることで、抽象的だった目的を「実務として“制御可能”かつ“有効な”対処を打てる状態」にすることができます。
本書では、「目的とは何か」という基本的な部分から始め、目的・目標達成の戦略を描くための技法を解説していきます。各章にはその章のテーマに関わるケーススタディとそれに対する考え方と回答例も設けており、実践につながるような構成になっています。
本書を通して、不確実な時代を生き抜く、戦略コンサルタントの思考を身につけてください。
書籍概要
【目次】
はじめに——“何のために”をめぐる物語
第１章 まず、「目的」から始めよ
第２章 「目的」をどう設定するか
第３章 目的から「目標」への落とし方、そして実行へ
第４章 成果創出の「手段」とあらゆる仕事に通底する「５つの基本動作」
第５章 〈認知〉 最小の労力で最大の成果を出す「問題の見極め方」
第６章 〈判断〉 最良の結論に最速でたどりつく「判断の方法」
第７章 〈行動〉 無駄な動きなく最高の成果を得る「アクションの導き方」
第８章 〈予測〉未来の問題を先読みし先手を打つ「リスク予測法」
第９章 〈学習〉 既知から未知を知る「学びのレバレッジ法」
終章 新たな始まりに向かうための思考〈問い〉の地図
おわりに——僕らは何のためにあるのか
【著者情報】
[画像4: https://prtimes.jp/i/18193/827/resize/d18193-827-f22bda408ea517f3cdad-4.png ]
望月 安迪（もちづき・あんでぃ）
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 テクノロジー・メディア・通信（TMT Division） シニアマネジャー
1989年生まれ。飛び級で大阪大学大学院 経済学研究科 経営学・金融工学専攻修了 経営学修士（MBA）2013年にデロイト トーマツ コンサルティング（DTC）に参画。経営戦略策定・M&A案件を専門とするStrategy & M&Aユニットにも所属し、長期ビジョン構想、事業戦略策定、新規事業開発、企業再生、M&A案件の他、欧州・アジアにおけるグローバル戦略展開、大規模全社組織再編プロジェクトにも従事。ファーム内で数パーセントの人材に限られる最高評価（Exceptional）を4年連続で獲得、複数回の年次スキップを経てシニアマネジメント職に昇格。監査・保証業務、リスクアドバイザリー、コンサルティング、ファイナンシャルアドバイザリー、税務、法務部門を有するデロイト トーマツ グループ全体を対象とした「ロジカルシンキング」研修講師を担当し、初年度で200名以上の受講生を受け持つ。他にもDTCのコンサルタントを対象とした「ロジカルドキュメンテーション」「仮説検証」の社内トレーナーにも従事し、新卒・中途入社社員の採用・人材開発にも携わっている。
【書籍情報】
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タイトル：『目的ドリブンの思考法』
発売日：2022年3月25日
刊行：ディスカヴァー・トゥエンティワン
仕様：A5判変型／360ページ
ISBN：978-4-7993-2831-6
定価：2420円（税込）
【本書のご購入はこちら】
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楽天ブックス https://books.rakuten.co.jp/rb/17053935
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