マジセミ株式会社は「【実例で解説】DX推進に注力するためIT担当者が取り組むべきPC管理の業務改善策とは」というテーマのウェビナーを開催します。
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詳細・参加申込はこちら
■人手不足やPC管理の煩雑化によりIT部門の業務負荷が増大
働き方改革やDX推進が進む一方で、多くの企業ではIT人材の不足が深刻化しています。
■IT部門に求められる役割と現実の乖離における課題
DX推進の旗振り役として期待されるIT部門ですが、実際にはPCの初期設定やトラブル対応、雇用形態の多様化や人材の流動化に伴う高頻度でのPC交換、問い合わせ対応といった運用業務に忙殺され、企画や改善といった本質的な業務に十分な時間を割けていない企業が多く存在します。さらに、現場対応が属人化することで業務効率も落ち、IT部門がDXの推進力として機能しづらい構造が課題となっています。こうした現状を打破するには、日常業務の見直しと負担の削減が不可欠です。
■実例に学ぶ管理負担の削減策とAI PCを活用した業務改善手法
本セミナーでは、PC管理業務の効率化とIT部門の業務負担軽減を実現する手段として、ライフサイクル全体を見える化し、最適な運用を支援する「ピタッとキャパシティ for PC」の活用方法を詳しくご紹介します。属人化しやすいPC管理を標準化・自動化することで、限られた体制でも安定した運用を可能にする仕組みを、実際の導入事例を交えて具体的に解説します。さらに、HPの次世代AI PCがもたらす業務変革についても取り上げ、生産性向上と柔軟な働き方を両立する方法をお伝えします。運用の最適化と先進的なPCの導入を通じて、IT部門が本来の価値発揮に集中できる環境づくりを目指します。
■主催・共催
アルファテック・ソリューションズ株式会社
株式会社日本HP
■協力
株式会社オープンソース活用研究所
マジセミ株式会社
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マジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催していきます。
過去セミナーの公開資料、他の募集中セミナーは▶こちらでご覧いただけます。
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〒105-0022 東京都港区海岸1丁目2-20 汐留ビルディング3階
お問合せ： https://majisemi.com/service/contact/
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■人手不足やPC管理の煩雑化によりIT部門の業務負荷が増大
働き方改革やDX推進が進む一方で、多くの企業ではIT人材の不足が深刻化しています。
加えて、PCの調達から運用・廃棄に至るまでのライフサイクル管理は年々複雑になり、従来の手作業中心の管理では対応が追いつかなくなっています。こうした背景から、PCの管理・運用業務の効率化や自動化は、IT部門全体のパフォーマンスを左右する重要なテーマとなっています。
■IT部門に求められる役割と現実の乖離における課題
DX推進の旗振り役として期待されるIT部門ですが、実際にはPCの初期設定やトラブル対応、雇用形態の多様化や人材の流動化に伴う高頻度でのPC交換、問い合わせ対応といった運用業務に忙殺され、企画や改善といった本質的な業務に十分な時間を割けていない企業が多く存在します。さらに、現場対応が属人化することで業務効率も落ち、IT部門がDXの推進力として機能しづらい構造が課題となっています。こうした現状を打破するには、日常業務の見直しと負担の削減が不可欠です。
■実例に学ぶ管理負担の削減策とAI PCを活用した業務改善手法
本セミナーでは、PC管理業務の効率化とIT部門の業務負担軽減を実現する手段として、ライフサイクル全体を見える化し、最適な運用を支援する「ピタッとキャパシティ for PC」の活用方法を詳しくご紹介します。属人化しやすいPC管理を標準化・自動化することで、限られた体制でも安定した運用を可能にする仕組みを、実際の導入事例を交えて具体的に解説します。さらに、HPの次世代AI PCがもたらす業務変革についても取り上げ、生産性向上と柔軟な働き方を両立する方法をお伝えします。運用の最適化と先進的なPCの導入を通じて、IT部門が本来の価値発揮に集中できる環境づくりを目指します。
■主催・共催
アルファテック・ソリューションズ株式会社
株式会社日本HP
■協力
株式会社オープンソース活用研究所
マジセミ株式会社
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マジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催していきます。
過去セミナーの公開資料、他の募集中セミナーは▶こちらでご覧いただけます。
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〒105-0022 東京都港区海岸1丁目2-20 汐留ビルディング3階
お問合せ： https://majisemi.com/service/contact/
[動画: https://www.youtube.com/watch?v=SufmqjROp0A ]企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000003805.000054842.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp
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