組織変革を実現するエグゼクティブ・コーチング・ファーム、株式会社コーチ・エィ（東証スタンダード9339）は、2010年より開始した医療従事者を対象としたコーチングプログラムの提供を皮切りに、医療機関における組織変革を支援しています。
この度、当社は、2025年7月18日～19日に開催された「第27回日本医療マネジメント学会学術総会」にて、「病院組織内でのコーチングにおけるフィードバックの取得・活用の意義」をタイトルとした口頭演題発表を行うとともに、「楽しいと思える職場作りを目指して～システミック・コーチングによる人材確保～」をテーマとしたランチョンセミナーを共催しました。
なお、2025年8月22日（金）・26日（火）・28日（木）に、本ランチョンセミナーの動画視聴会を開催いたします。ご興味ある方は下記よりお申し込みのうえ、ご参加ください。
動画視聴会お申込みはこちらから
[画像: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/53380/115/53380-115-ccd514049f2a1b422d01e9a20155a428-3900x1991.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
ランチョンセミナーは、満員となる約240名の方々に参加いただきました。
| 口頭演題発表の概要[表1: https://prtimes.jp/data/corp/53380/table/115_1_5747372966578db1af42fb0f371c575b.jpg?v=202507290746 ]
人口構造の変化に伴い医療提供体制の総合的な改革が進む環境下において、医療業界の変革を担いリードする人材育成の重要度が年を追うごとに高まっています。
その中で、「職種・部門・役職の壁を越えて協力し合える組織づくり」と「変革をリードできる人材の開発」を目的に、インターナルコーチを組織内で養成しながらコーチングを組織的に行う医療機関が増えています。
今回の研究発表では、医療業種と非医療業種におけるインターナルコーチのコーチングスキルの違いと、インターナルコーチのスキル変化が周囲に与える影響について、特に「フィードバックを求める・活かす」スキルに焦点を当てて分析しています。なお本研究は、当社のプログラムを導入した組織で実施した調査をもとに、当社の研究開発部門であるコーチング研究所による分析結果を用いています。
詳細内容をご希望の方はこちらから
| ランチョンセミナーの概要[表2: https://prtimes.jp/data/corp/53380/table/115_2_9402f5f5236de6d68eea86b3efb120c8.jpg?v=202507290746 ]
北播磨総合医療センターでは、深刻な看護師の離職と人員減少という課題に直面しながらも、看護師数のV字回復を実現しました。この成果の背景には、「楽しいと思える職場をつくる」というビジョンのもとで進めた組織変革と、職場内のコミュニケーションの再構築への取り組みがありました。
本セミナーでは、離職率の低下や看護師数の回復までの取り組みの軌跡について病院長の西村善博氏にうかがったほか、管理部参事の多田英樹氏と、組織支援を担当してきた当社のエグゼクティブコーチである大塚 志保も交え、現場のリアルや取り組みの舞台裏を鼎談形式で振り返りました。
2025年8月22日（金）・26日（火）・28日（木）に、本ランチョンセミナーの動画視聴会を開催いたします。ご興味ある方は下記よりお申し込みのうえ、ご参加ください。
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| 学会概要[表3: https://prtimes.jp/data/corp/53380/table/115_3_328f451828bbb7b3d4534ab3a35c5e3f.jpg?v=202507290746 ]
医療機関向けコーチングのお問い合わせ
医療機関向けのコーチングサービスや、講演依頼などに関するお問い合わせはこちらからお願いいたします。
| 株式会社コーチ・エィについてコーチ・エィは、組織変革を実現するエグゼクティブ・コーチング・ファームです。
人と人との関係性に焦点をあて、システミック・コーチング(TM)というアプローチで、組織全体の変革を支援する対話を通じた組織開発を推進しています。
1997年の創業（当時はコーチ・トゥエンティワン）以来、約30年にわたりパイオニアとして日本におけるコーチングの普及・拡大に貢献してきました。クライアントの約8割（売上高比）がプライム市場に上場している大企業です。また、コーチ人材の開発にも力を入れており、今まで1万人以上のコーチを輩出してきました。
2008年にはコーチング研究所というリサーチ専門の部署を構え、世界に先駆けてエビデンス・ベーストのコーチングサービスを提供してきました。豊富なコーチング実績の分析データをもとに、コーチングに関する学術研究や成果の可視化に向けた研究に取り組んでいます。
東京のほか、ニューヨーク、上海、香港、バンコクに拠点を構え、日本企業の海外拠点はもとより、海外現地企業にもコーチングを提供しています。世界的なコーチ養成機関の草分けであるCoach Uを2019年に子会社化するなど、さらなるグローバルネットワークの拡大を図っています。
公式YouTubeチャンネル
『組織変革コーチングのプロフェッショナル集団』
コーチ・エィ メールマガジン
『WEEKLY GLOBAL COACH』企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000115.000053380.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp
この度、当社は、2025年7月18日～19日に開催された「第27回日本医療マネジメント学会学術総会」にて、「病院組織内でのコーチングにおけるフィードバックの取得・活用の意義」をタイトルとした口頭演題発表を行うとともに、「楽しいと思える職場作りを目指して～システミック・コーチングによる人材確保～」をテーマとしたランチョンセミナーを共催しました。
なお、2025年8月22日（金）・26日（火）・28日（木）に、本ランチョンセミナーの動画視聴会を開催いたします。ご興味ある方は下記よりお申し込みのうえ、ご参加ください。
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ランチョンセミナーは、満員となる約240名の方々に参加いただきました。
| 口頭演題発表の概要[表1: https://prtimes.jp/data/corp/53380/table/115_1_5747372966578db1af42fb0f371c575b.jpg?v=202507290746 ]
人口構造の変化に伴い医療提供体制の総合的な改革が進む環境下において、医療業界の変革を担いリードする人材育成の重要度が年を追うごとに高まっています。
その中で、「職種・部門・役職の壁を越えて協力し合える組織づくり」と「変革をリードできる人材の開発」を目的に、インターナルコーチを組織内で養成しながらコーチングを組織的に行う医療機関が増えています。
今回の研究発表では、医療業種と非医療業種におけるインターナルコーチのコーチングスキルの違いと、インターナルコーチのスキル変化が周囲に与える影響について、特に「フィードバックを求める・活かす」スキルに焦点を当てて分析しています。なお本研究は、当社のプログラムを導入した組織で実施した調査をもとに、当社の研究開発部門であるコーチング研究所による分析結果を用いています。
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| ランチョンセミナーの概要[表2: https://prtimes.jp/data/corp/53380/table/115_2_9402f5f5236de6d68eea86b3efb120c8.jpg?v=202507290746 ]
北播磨総合医療センターでは、深刻な看護師の離職と人員減少という課題に直面しながらも、看護師数のV字回復を実現しました。この成果の背景には、「楽しいと思える職場をつくる」というビジョンのもとで進めた組織変革と、職場内のコミュニケーションの再構築への取り組みがありました。
本セミナーでは、離職率の低下や看護師数の回復までの取り組みの軌跡について病院長の西村善博氏にうかがったほか、管理部参事の多田英樹氏と、組織支援を担当してきた当社のエグゼクティブコーチである大塚 志保も交え、現場のリアルや取り組みの舞台裏を鼎談形式で振り返りました。
2025年8月22日（金）・26日（火）・28日（木）に、本ランチョンセミナーの動画視聴会を開催いたします。ご興味ある方は下記よりお申し込みのうえ、ご参加ください。
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人と人との関係性に焦点をあて、システミック・コーチング(TM)というアプローチで、組織全体の変革を支援する対話を通じた組織開発を推進しています。
1997年の創業（当時はコーチ・トゥエンティワン）以来、約30年にわたりパイオニアとして日本におけるコーチングの普及・拡大に貢献してきました。クライアントの約8割（売上高比）がプライム市場に上場している大企業です。また、コーチ人材の開発にも力を入れており、今まで1万人以上のコーチを輩出してきました。
2008年にはコーチング研究所というリサーチ専門の部署を構え、世界に先駆けてエビデンス・ベーストのコーチングサービスを提供してきました。豊富なコーチング実績の分析データをもとに、コーチングに関する学術研究や成果の可視化に向けた研究に取り組んでいます。
東京のほか、ニューヨーク、上海、香港、バンコクに拠点を構え、日本企業の海外拠点はもとより、海外現地企業にもコーチングを提供しています。世界的なコーチ養成機関の草分けであるCoach Uを2019年に子会社化するなど、さらなるグローバルネットワークの拡大を図っています。
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