Dogen City構想発表から2年、計画段階へと本格移行

Dogen City Update ver.1.0[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/88405/4/88405-4-9c96d09aa8c94e5aaa757a690782021c-3024x1688.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]株式会社N-ARK（本社：浜松市、代表取締役 CEO 田崎有城、以下 N-ARK）は、本日、2023年に公表したフローティング都市構想「Dogen City」の最新計画状況をお知らせします。「Dogen City| Dogen City Concept Movie」構想発表後、欧州を中心に世界的な関心が高まり、Designboom・New Atlas・Domus・Tomorrow.Cityなど18か国、30媒体以上で露出し、関連YouTube解説動画の累計再生数は100万回超え、Smart City Expo World Congress 2023（バルセロナ）、Cityscape Global 2024（サウジアラビア）など国外での大型都市イベントで基調講演を行い、同時に現地リサーチを重ねてきました。こうした現地での対話と検証を踏まえ、建築方式・事業スキーム・収益モデルの概略がまとまりましたので、現時点の計画を共有いたします。１. 取り組む社会課題- 2050年までの世界人口70%の都市化現状：世界人口の約40％が海岸から100km圏に居住。都市化が続くと2050年前後に約70％へ増える可能性が複数研究で示唆されています。沿岸は住宅・インフラが逼迫し、高潮・台風・海面上昇のリスクも同時に拡大します。出典：UN DESA「Coastal Population（方法論シート）」／Reimann 2023（Cambridge Prisms）／Neumann 2015（PLOS ONE）United Nations, Cambridge University Press &amp; Assessment, PMC- スマートシティ市場拡大に伴い顕在化した課題：遅い・高い・機能制約スマートシティ市場は2028年に約1.03兆米ドル（約155兆円）の規模に達すると推計されていますが既存市街地の再開発やスマートシティ整備は、地権調整、地下インフラの制約、合意形成、環境修復などの物理的・制度的要因により、計画・施工が遅延しやすい。さらに、既存ソフトウェアシステムとの適合・連携要件が生じるため、スマート機能導入は段階的・部分的になりやすく、総事業コストの上昇と提供機能の限定化を招く傾向があります。出典：Polaris Market Research（2021、2028年=1.03兆USD）／世界銀行『Regenerating Urban Land』（再開発のプロセスと障壁）遅い｜制度化・土地取得の長期化土地開発の旗艦プロジェクトでは、計画立案から許認可取得・フェーズ1建設完了・初期入居まで通常7～15年を要し、主要な許認可手続きだけでも24～60か月かかる場合があります。例：インドのSmartCity Kochiでは許認可と用地問題のため着工開始が10年以上遅延出典：CEQ “Environmental Impact Statement Timelines (2010-2018)”（平均4.5年）／RFF “NEPA timelines”／KPMG “A Blueprint for Mega-Project Success”／New Indian Express（SmartCity Kochiは11年越しで第1期稼働）高い｜総事業費が嵩む用地取得費や基盤インフラ整備に巨額の初期投資が必要です。例として、韓国のソンド新都市では約400億ドル（約6兆円）を投じて開発が行われました。ブラウンフィールド再開発では、新たに1万人を受け入れるごとに既存の住民500～2,000世帯の移転・用地取得が必要となり、老朽インフラの改修に予算の10～30％を割くケースもあります。出典：Boston Global Investors（Songdo IBD総事業費350億ドル超）／Bloomberg（約400億ドル）／AP・Yahoo（Woven Cityは約100億ドル規模と報道）／世界銀行『Regenerating Urban Land』・同Brownfields指針機能制約｜既存インフラ・縦割りで実装範囲が限定既存のハードウェアや通信網を前提とするため最新のインフラへの切り替えが進まず、最新アプリケーション導入やハードウェア間の連携が困難。また地域内外における連携（この場合は行政制度含む連携も難航し、結果としてスマートシティの機能が限定されます。例：カナダのSidewalk Torontoはデータ・プライバシーを巡る規制上の課題により計画中止出典：Waterfront Toronto（契約終結通知）／WIRED（中止理由の背景分析）2. 世界の“浮かぶ不動産・建築・都市” 事例[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/88405/4/88405-4-3a31e57fdb4436994927647dbbee8d6c-2500x1404.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]Burj Al Arab (C)MEYER Floating SolutionsBurj Al Arab｜海上テラス約1万平方メートル 分の浮体式地面をフィンランド工場で製造｜11ヶ月→ドバイ海上輸送｜約1ヶ月現地施工で高付加価値を実現。MEYER Floating Solutions建設出典：Jumeirah/ADMARES関連資料/報道ニュース 2016年[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/88405/4/88405-4-1f006ed39deb33cf0676edf8857628a2-2500x1667.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]Marasi Water Homes (C)MEYER Floating SolutionsMarasi Water Homes｜水上住宅1邸（130m²規模）フィンランド工場で約60日で製造｜合計９邸→ドバイ海上輸送｜約1ヶ月水上設置は1邸あたり1時間未満。MEYER Floating Solutions建設出典：Gulf Business／Zawya 2017年[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/88405/4/88405-4-1b5a1fa13986f686db06216eeac3f398-1240x530.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]Icon of the Seas (C)MEYER Turku Ltd.大型客船(Icon of the Seas)は最大約8,000名＝収容即時稼働の都市モジュールMEYER Turku Ltd.が900日で建造電力・上下水処理・医療・商業を1船内で完結し、機能的にはホテルシティとして即稼働が可能。出典：Royal Caribbean 公式ファクトシート／Seatrade Cruise3. 即時性・収益性・実現性で陸上開発を圧倒する浮体式不動産・建築・都市即時性：早期事業化、早期収益化が可能建設工期の短縮化2-5年で稼働できる浮体式は、7-15年かかる陸上に比べ、同じ営業キャッシュフローでも大幅に価値が高まります。即稼働モジュールの活用大型客船の長期係留＝即時ホテルシティ（医療・教育・商業を内包）により、早期売上×デマンド・シグナルを得てから本格増設へ。初期キャッシュフローの前倒しが案件の信用力を押し上げます。出典：Sleeper Magazine（Burj Al Arab Terrace＝工場11か月＋据付12週間）／Royal Caribbean公式FS（Icon of the Seasの収容能力・船内システム）収益性：高い投資効率、確実な収益確保、低運用コスト投資効率の高さ「基盤CAPEX/人（専有内装除く）」で比較すると、浮体式は600-1,200万円、陸上（TDCベース）は2,250-4,500万円。レンジを対応させると約3.75倍の資本効率（= 2,250÷600 = 4,500÷1,200 = 3.75）。同一IRRを狙う場合、必要EBITDA/年は概ね投下資本に比例するため、必要な利益水準も約73%低くなります（= 1-1/3.75）。確実な収益確保CAPEXが軽いほど損益分岐稼働率・回収年数が下がり、デフレクション（需要変動）に強い。同一価格帯であれば価格の柔軟性を持てるため、販売・稼働立ち上がりの不確実性にも強靭になります。モジュール化によるメンテナンス・最新設備への切り替えといった運用コスト低減工期20-50%短縮／コスト最大20%低減のポテンシャル（モジュール建設一般論）により、労務・間接費・金利の累積も抑制できます。出典：McKinsey（工期20-50%短縮、最大20%コスト低減）実現性：自給型インフラ＝ボラティリティヘッジ×実装性×合意形成OPEXリスクの低減：船内造水・蓄電・再エネ最適化・運用OSにより、外部ユーティリティ価格の上振れリスク（停電・断水・料金改定）をヘッジ。供給確実性が上がることで収益のボラティリティを抑え、DSCR（債務返済余裕率）の下振れリスクを緩和できます。実現性：都市OSとデジタルツイン｜理想的なスマート機能開発PLATEAU×FIWARE準拠のCity OSにAIモジュールとセキュリティを標準実装。AIモジュールとAPIで外部サービスがPlug and Playする事が可能となります。出典：国交省 Project PLATEAU／FIWARE Foundation (MLIT, FIWARE)実現性：制度設計｜海域コンセッション＋地域レベニューシェア（PPP）30-50年の海上占有権（港湾・内湾・ラグーン等）と、売上の5-10％を地域へ還元するPPPモデルを基本構想。特区化（Sea‑SEZ）により許認可6-18か月を目指します。参考事例：NEOM OXAGON｜規制・税制面での独自運用、港湾拠点化の先例出典：NEOM OXAGON ※具体の年限・料率はホスト政府/自治体との協議で確定4. N-ARK社はMEYER Floating SolutionsとMoU締結済み[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/88405/4/88405-4-faeeba63a726c3ed53f8cf7172568b3e-592x180.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]N-ARK社は約8000人収容可能な世界最大のクルーザー船を手がけるMEYERのファミリー会社であり海上不動産と海上建築を製造するMEYER Floating Solutionsと浮体式スマートシティ実現に向けたMoUを締結済みです。5. 事業展開開発候補50サイト：東南アジア／中東／地中海／カリブ・中南米／米国沿岸／インド洋海抜5m未満の低地が広い国々では適応が課題になっており、EEZや港湾区域の制度活用で確保。ターゲット需要：今後10年の世界の高級沿岸住宅購入需要｜6,800,000 戸[表1: https://prtimes.jp/data/corp/88405/table/4_1_48be431ef513bcede8546f44e56a546d.jpg?v=202509181047 ][表2: https://prtimes.jp/data/corp/88405/table/4_2_6d34c73288e142207c62942ed810fd83.jpg?v=202509181047 ]富裕層の水辺セカンドホーム需要の裾野：富裕層の“水辺セカンドホーム”志向は強く、今後10年で約680万戸という潜在需要推計に対し、Dogen City１都市=約3,000戸×50基=15万戸の供給でもマーケットシェア2.2%で完売。富裕層以外のターゲット層：沿岸都市建設の際に必須となるSea-SEZ（海洋経済特区設定）を活かした規制サンドボックスの利点（データ利活用・実証速度）を求めて事業家・投資家・研究者がプロジェクト単位で長期滞在。出典：Knight Frank Wealth Report 2024/2025（富裕層動向；沿岸セカンドホーム嗜好の元データ）、当社推計（6,200万世帯×0.3%・「680万戸」積上げの内部推計）、関連レポート。6. 沿岸プロダクトラインナップ/PLシミュレーション※海域コンセッション交渉期間・仕様・コストは国により変動[画像6: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/88405/4/88405-4-ad3c928ece718e8407c591c5c738af61-1701x1417.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ](C)2025 N-ARK Co. Ltd.Dogen Village｜100人～CAPEX：約32.55億円浮体面積：860 m² / 延床面積：1,300 m²年間売上：約8.01億円1m²あたり年間売上高：約61.7万円EBITDA：約4.03-4.34億円投資回収期間：約4.2年減価償却30年：約1.1億円/年ROI：約12.4-13.3%収益源：レジデンス、オフィス、リテール工期目安：1年[画像7: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/88405/4/88405-4-e3d657b6b92366759594c467fb7e59b6-1701x1417.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ](C)2025 N-ARK Co. Ltd.Dogen Town｜～1,000人CAPEX：約325.5億円浮体面積：7,000 m² / 延床面積：10,000 m²年間売上：約53億円1m²あたり年間売上高：約61.7万円EBITDA：約28.7億円投資回収期間：約8.4-10.5年減価償却｜30年：約11億円/年ROI：約8.8%収益源：ウェルネスホテル、レジデンス、ウェルネスサービス、メディカルツーリズム工期目安：3年[画像8: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/88405/4/88405-4-9741281a33abe92b3d1a95f0fbff4c41-1701x1417.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ](C)2025 N-ARK Co. Ltd.Dogen City｜～10,000人CAPEX：約3,255億円浮体面積：70,000 m² / 延床面積：100,000 m²年間売上：約758億円1m²あたり年間売上高：約77.5万円EBITDA：約232.5億円-投資回収期間：約9.45-11.55年減価償却｜30年：約108.5億円/年ROI：約7.1-8.3%収益源：オフィス、リテール、レジデンス、ホテル、F&amp;B、ファクトリー、メディカル、教育施設、エンタメ施設、観光工期目安：5年7. Go‑to‑Market1. Hotel‑City即稼働：大型客船を長期係留し、居住・医療観光・教育の先行需要を素早く創出。2. Dogen Town投入：Wellness Hotel &amp; Residenceで反復収益（宿泊・検査・会員）を積み上げ、都市OS×現場オペレーションを磨く。3. Dogen Cityへ拡張：3-6か月ピッチでモジュール増設。需要に合わせて段階投資→段階回収。代表コメント構想発表から2年、Dogen City は計画段階を経て事業開発へ進みます。海洋・沿岸地で、速さとリーズナブルな価格と高機能性を備えたスマートシティモデルを実装し、世界の課題に応えるモデルを提示していきます。― 田崎 有城（N‑ARK Founder &amp; CEO）用語解説浮体式（ふたいし）：造船所で作った大型“浮く”構造体を海へ運び、係留・連結して街区を作る方式。 モジュール：LEGO的な街区ブロック。需要に応じて3-6か月で増設。Sea‑SEZ：海域を特区化して許認可・税制を簡素・迅速にする考え方（各国の制度枠内で設計）。EEZ：排他的経済水域。海洋資源や洋上発電等の利用権をもつ海域。ブラウンフィールド：既存市街地の再開発、地権・地下インフラ・環境修復など時間とコストが嵩む。会社概要社名：株式会社N-ARK（ナーク）｜ https://www.n-ark.jp設立日：2021年8月24日所在地：東京都渋谷区神南 1-14-3（東京） / 静岡県浜松市中区鍛冶町 100-1（浜松）代表取締役：田崎 有城役員・従業員数：10人（外部メンバー含む）メディア露出数出典・オンライン記事：30 件以上／18 か国（欧州 12 件）Designboom（IT）、New Atlas（US）、Interesting Engineering（US）、Tokyo Weekender（JP/EN）、Tomorrow.City（ES） ほか・学術 / 業界レポート：5本以上｜Temple Univ. Law Journal 2025 論文など・動画視聴数：約320万再生（内DamiLeeArch解説動画 1,125,786 再生）本件に関するお問い合わせ株式会社N-ARK｜E-mail：info@n-ark.jp註１： 地域別の“第 1 候補水域20箇所”水深 50 m 未満・波高が低い・既に SEZ／港湾法制が整備―or 整備予定―の沿岸を GIS と公開計画でスクリーニングしたリストです。[表3: https://prtimes.jp/data/corp/88405/table/4_3_fd001964a5aee8aa580149fc97218249.jpg?v=202509181047 ]免責本リリースに含まれる計画・数値・予定は検討中であり、今後変更となる場合があります。技術検証・法規協議・資金調達環境に応じて適宜アップデートします。企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000004.000088405.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp

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