【若手社員向け研修】対話×ゲームで見つける「自分ならではの主体性」

組織開発・人材育成のALL DIFFERENT、“主体的な人材”へと導く研修を再開発[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/5749/261/5749-261-aa945c02257ff1a3d006453eed764aad-1063x266.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]累計20,000社450万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT（オールディファレント）株式会社（所在地：東京都千代田区 代表取締役社長：眞崎大輔）は【主体性研修 ー対話×ゲームで見つける 自分ならではの主体性ー】の提供を開始しましたのでお知らせいたします。背景不確実性が高まる現代において、企業や組織が持続的に成長していくためには、自ら課題を見つけ、考え、行動できる人材の育成が不可欠です。特に、企業の未来を担う若手社員には、単に指示されたことを遂行するだけではなく、目的意識を持ち、主体的に動く力が強く求められています。当社が実施した調査*では、人事担当者が新人・若手社員に対し最も感じる課題として、「主体性・積極性」が挙げられました（図１）。一方で、実際に上司や先輩社員から「もっと自分で考えて動いてほしい」と言われても、若手社員自身は「どうすればよいかわからない」と戸惑うケースも少なくありません。[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/5749/261/5749-261-74ab7e624ee99965a72ac84ad58a0371-473x367.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]*「人事部の意識調査（OJT編）」https://www.all-different.co.jp/app/uploads/all/news_20250515.pdfこの背景には、図２のように、企業が求める「主体性」と、若手社員が考える「主体性」に認識のズレがある可能性があります。こうした認識のズレは「どのように成長してほしいか」という期待の伝達を阻害することにつながり、若手社員が成長する機会の損失、ひいては、企業全体の停滞を生み出す要因ともなり得ます。[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/5749/261/5749-261-e35a3b202937e2c48e92c3c7c18ea53a-473x296.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]そこで当社では、企業と若手社員の間にある「主体性」の認識のズレを埋め、指示されたことを遂行するだけではなく、組織の目指す姿に向かい、自ら課題を見つけ、考え、行動し、成長につなげることができる“主体的な人材”へと導く研修を再開発しました。今後、定期的に開催してまいります。研修の特徴―対話×ゲームで見つける自分ならではの主体性―研修時間3時間のうち、2時間はグループワークのアウトプット中心の研修です。実際の職場で、上司・先輩から指示されたことの遂行にとどまらず、「自分なりに考え、発信し行動する」ことができる状態を目指します。＜実現できること＞- 本音の対話を通じ、自己理解を深めることで、自分ならではの主体性の出し方を見つけることができる- 自分の思考や感情を書き出して整理し、内省を深めることで、主体性発揮のヒントに気づくことができる- ゲーム型の体験ワークを通じ、「主体性を発揮できている状態」を体感できる- 事例から「主体性が発揮できていない状態」を理解することができる[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/5749/261/5749-261-3d21837b718c372f9093d84527bb80b2-827x551.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ][画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/5749/261/5749-261-51fb93dcd29d9e98968f5db3d3b1c376-836x558.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]若手社員の主体性にお悩みの企業におすすめ- 言われたことはやるが、自ら考えて行動できる若手社員が少ない- 会議で意見を求めても、意見を出さない若手社員が多い- 若手社員には、自己主張するだけでなく、もっと全社視点を身につけてほしいと感じる受講者からのコメント- 社会人３年目になり一通りの仕事ができるようになった中で、どのように主体性を発揮すればよいか悩んでいたが、研修に参加して、ヒントを得ることができました。- ゲーム型体験ワークでは、とても楽しく主体性の発揮について具体的なイメージを持つことができました。普段の業務の中でも活かしていきたいと思います。研修概要- 開催日程：定期開催予定 2025/11/21（金）13:30～16:302025/12/23（火）13:30～16:302026/01/20（火）13:30～16:302026/02/18（水）09:00～12:002026/03/26（木）09:00～12:00※2026年４月以降の開催日時はお問い合わせください- 対象：社会人2～5年目の若手社員- 開催方法：集合研修- 会場：東京会場（https://www.all-different.co.jp/access）- 所要時間：3時間- 参加費：お問い合わせください ※Biz CAMPUS Basic東京/ Biz CAMPUS Online/ Biz CAMPUS Live/ Flexible Learning Ticketご契約企業は無料でご受講できます。- プログラム１.主体性とは２.主体性を発揮する必要性（対話型ワーク）３.主体性発揮の体感（ゲーム型ワーク）- お問い合わせ先 https://www.all-different.co.jp/form/co_contact_new_input.html[画像6: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/5749/261/5749-261-a9f43fe3835bf7f03ae14ba2cd98a76f-1067x618.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]ALL DIFFERENT株式会社組織開発・人材育成支援を手掛けるコンサルティング企業。人材育成から、人事制度の構築、経営計画の策定、人材採用までの組織開発・人材育成の全領域を一貫して支援。《沿革》2006年 トーマツイノベーション株式会社として人材育成事業を開始し、業界初や特許取得のサービスを多数開発・提供2019年 株式会社ラーニングエージェンシーとして、デロイトトーマツグループから独立2024年 ALL DIFFERENT株式会社へ社名変更代表取締役社長 眞崎 大輔本社所在地 〒100-0006 東京都千代田区有楽町2-7-1 有楽町 ITOCiA（イトシア）オフィスタワー 15F(受付)・17F・18F支社 中部支社、関西支社人員数 328人（2025年4月1日時点）事業 組織開発支援・人材育成支援、各種コンテンツ開発・提供、ラーニングイノベーション総合研究所による各種調査研究の実施サービス 定額制集合研修「Biz CAMPUS Basic」／ライブオンライン研修「Biz CAMPUS Live」／ビジネススキル学習アプリ「Mobile Knowledge」／ビジネススキル診断テスト「Biz SCORE Basic」／IT技術習得支援サービス「IT CAMPUS」／デジタルスキル習得支援サービス「DX CAMPUS」／管理職アセスメント「Discover HR」「Competency Survey for Managers」／人事制度構築支援サービス「Empower HR」経営計画策定支援サービス「Empower COMPASS」／転職支援サービス「Biz JOURNEY」ほかURL https://www.all-different.co.jp/corporate▼ALL DIFFERENT株式会社では事業拡大に伴い、採用活動にも力を入れています。新卒採用 https://newgraduates.all-different.co.jp/中途採用 https://career.all-different.co.jp/企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000261.000005749.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp

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