「自走しない」新人エンジニアをどう変える？答えを教えない研修が生む「人材力の差」【ログミーBusinessにて２記事公開】

法人教育実績2700名以上、株式会社ジョブサポートはIT企業向け新人研修の対談「答えを教えない研修が生む人材力の差」をログミー株式会社が運営している『ログミーBusiness』に公開。[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/54645/13/54645-13-25e05399b3643b033ee5eeb8b222a203-347x116.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]株式会社ジョブサポート(東京都千代田区、代表取締役：塚田努)は研修講師責任者である朝蔭と、エール株式会社取締役の篠田真貴子氏によるIT企業向け新人研修の対談「答えを教えない研修が生む人材力の差」を『ログミーBusiness』に公開しました。◆「自走型エンジニア育成」とは？自走型エンジニア育成とは、答えを待つのではなく、主体的に考えて動ける IT人材を育成する教育方式です。株式会社ジョブサポートの研修では以下の点を重視しております。- 開発言語に依存しない IT基礎力（抽象化・設計思考・問題解決力）- 即戦力に必要なビジネス基礎（心構え・報連相・スケジュール管理・チームコミュニケーション）- 講義最小化 × 思考時間最大化- 個別指導・グループワークのハイブリッド- 即戦力だけではなく “長期的に伸び続ける人材” を育成●記事(1)「自走するエンジニアの育て方──答えを教えない研修が生む人材力の差」主な内容：- なぜ“答えを教えない”ことで成長速度が上がるのか- AI時代でも価値が落ちないスキルは何か- 新人研修の3大課題（行動しない／考えない／自信が持てない）へのアプローチ- バッドハビットを直し、良い学習習慣を組み込む方法●記事(2)「個別指導×グループワークで ‘考える力’ を伸ばす─新人研修の実践メソッド」主な内容：- 設計・思考スキルを鍛える研修構造- 失敗ベース学習（Fail First Learning）の取り入れ方- 講師によるフィードバックの原則- 研修後の伸びを最大化するフォローの組み方◆【企業担当者が本記事から得られる示唆】新人育成の課題解決とIT研修の成果最大化へ- 主体的に学ぶ新人育成の具体的ノウハウ- IT研修の成果を最大化するポイント- “考える研修”と“教える研修”の違い- AI時代でも価値が落ちない人材の定義と育て方新人育成のご担当者様・人事ご担当者様はぜひご覧ください。▼ 対談記事はこちら記事(1)「自走するエンジニアの育て方──答えを教えない研修が生む人材力の差」 https://logmi.jp/brandtopics/332666記事(2)「個別指導×グループワークで ‘考える力’ を伸ばす─新人研修の実践メソッド」 https://logmi.jp/brandtopics/332667▼ジョブサポートの研修サービスはこちら[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/54645/13/54645-13-8855e864d2f354966cfb507de83fa570-740x459.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]中小企業～大手上場企業の若手からベテランまで幅広く受講しています。通学・オンライン受講形式の選択ができます・新人Java研修(2ヶ月・3ヶ月コース) https://job-support.ne.jp/new-face-Java-course2021・通年Java研修(１～３ヶ月コース) https://job-support.ne.jp/course■ 会社概要名称：株式会社ジョブサポート所在地：東京都千代田区飯田橋3-11-13 飯田橋 i-MARK ANNEX8階代表者：塚田 努設立：1998年6月資本金：7,000万事業内容：法人向けエンジニア育成事業IT研修教材の企画・開発業務系アプリケーション企画・開発・運用保守URL ：https://job-support.ne.jp/企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000013.000054645.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp