事業を支える管理体制の考え方

- 現場と経営をつなぐ、見えない仕事の価値 -平和マネキンでは、2025年12月より、事業を支える管理体制について、現在の事業運営に即した形で整理を行い、社内体制および運用ルールに反映しています。■ 管理体制もまた、現場を支える仕組み企業活動が複雑化する中で、管理部門に求められる役割は大きく変化しています。平和マネキンでは、マネキン・什器を軸に、売り場や空間のディスプレイを一体で支えるメーカーとして、管理体制を「統制」ではなく、現場と経営をつなぐ仕組みと捉えています。■ 多様な事業を支える管理の役割製造・物流・施工・レンタルと工程が多岐にわたる当社では、多くの人・情報・判断が日々交差しています。管理部門が担っているのは、* 正確な情報管理* 業務プロセスの整理* リスクの把握と対応* 経営判断を支える仕組みづくりといった、表に出にくいが不可欠な仕事です。■ 管理体制を見直してきた取り組み事業の広がりに伴い、平和マネキンでは2019年頃から、管理部門の役割や業務プロセスの整理を進めてきました。管理のための管理にならないよう、現場の実態を踏まえたルール設計を重視しています。その結果、現場と管理の間での認識のズレが減り、安心して仕事を進められる土台が整いつつあります。■ 「管理のための管理」にしないために平和マネキンが重視しているのは、管理そのものを目的化しないことです。* 現場の実態を理解する* 実務に合わないルールは見直す* 仕組みで解決できることは仕組みに任せるこうした姿勢が、現場の動きを止めない管理体制につながっています。■ 管理体制が生み出す価値管理部門の仕事は成果が見えにくいものです。しかし、その積み重ねがあるからこそ、* 現場が安心して仕事に集中できる* 事業の継続性が保たれる* 長期的な信頼関係が築かれるという土台が成り立ちます。■ これからの平和マネキンと管理体制事業環境が変化し続ける中で、管理体制も固定されたものではあり続けられません。平和マネキンは今後も、現場と経営の双方を理解し、柔軟に進化する管理体制を通じて、売り場や空間のディスプレイを支える事業を下支えしていきます。▼ 平和マネキンの仕事観や組織の考え方については、以下の記事で紹介しています。**https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000031.000133436.html※本リリースは採用告知を目的としたものではありません。■ 会社概要会社名：株式会社平和マネキン所在地：・本社／大分県別府市石垣東7丁目1番9号・東京本部／東京都豊島区北大塚1丁目22番3号 パークサイドビル3階代表者：代表取締役 末次広憲創業：1949年（昭和24年）設立：1957年10月拠点数：全国47拠点URL：https://heiwa-mq.co.jp/事業内容：マネキン製作、什器レンタル、展示デザイン、イベント企画施工、POP UP什器提供採用情報：https://heiwa-mq.co.jp/recruit/career/企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000034.000133436.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp

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