【無料／オンライン開催】トップが変わらなければ、組織は変わらない　ー人材施策が「元に戻る」本当の理由と、経営起点の変革アプローチー

[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/40945/76/40945-76-480fdf080db44460e5dbc630be41b39b-1800x944.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]ビジネスコーチ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：細川 馨、東証グロース：9562）は、3月4日（水）に、株式会社KAKEAI 代表取締役 皆川 恵美氏をお招きし特別セミナーを開催いたします。開催概要さまざまな人事育成施策に取り組んできたものの、「結局、組織の動き方は大きく変わっていない」「開始直後は変化を感じられたが、しばらくすると元に戻ってしまう」とお困りではありませんか？このような状態に陥ってしまう背景には、取り組み内容が中間層向けにとどまってしまい、最終的な意思決定の基準やマネジメントの前提が変わらないという構造的な課題があります。管理・指示型のマネジメントが温存されたままでは、現場に自律的な行動を求めても、変化は続きません。本セミナーでは、管理・指示型から対話・関与型へのマネジメントスタイル転換を起点に、社員が自律的に動き続ける組織をどのように実現するのか整理していきます。さらに、人事・事業部・マネジメント層が関わる育成や対話の取り組みを施策ドリブンで終わらせず、仕組みドリブンで組織全体の行動変容につなげていく考え方と実践ポイントを解説いたします。対象- 人事・人材開発部門として、育成施策や1on1がやりっぱなしになっていると感じている方- 事業部・現場部門として、研修や方針が現場の行動変化につながっていないと感じている方- マネジメント層（部長・課長など）として、管理・指示型の関わり方に限界を感じている方- 人事・事業部・マネジメント層として、育成や対話を個人任せではなく、組織の仕組みとして回したいと考えている方セミナー詳細[表: https://prtimes.jp/data/corp/40945/table/76_1_d4f7af59914a29bae4992c93bc60b4e3.jpg?v=202602250815 ]セミナープログラム第1部 ビジネスコーチ Part｜マネジメントスタイル転換- なぜ中間層施策だけでは組織風土は変わらないのか- トップの意思決定とマネジメントスタイルが組織に与える影響- 管理・指示型マネジメントの限界と、対話・関与型への転換- エグゼクティブコーチングが果たす役割と、トップ起点の変化第2部 KAKEAI Part｜仕組みドリブンな実装- トップの変化を組織全体の行動変容につなげる際に生じる課題- 日常の対話は実際にどれだけ行われているのか- 対話の量と質を可視化し、改善につなげる仕組み- 施策ドリブンから仕組みドリブンへ ー 対話を回し続ける組織設計 ー第3部 ディスカッション｜人事・事業部・マネジメント層で考える- 自社のマネジメントスタイルはどこに偏っているか- 人事・事業部の施策は、どこで単発に終わっているか- マネジメント層として、自律的に動き続ける組織に向け何から変えるべきか全体｜Q＆A登壇者プロフィール[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/40945/76/40945-76-9454d78fcf58a53307e8233e9739d1b2-1800x2700.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]株式会社KAKEAI代表取締役社長皆川 恵美（みながわ えみ）東京大学卒業後、2002年株式会社リクルート入社。リクナビ・じゃらんの商品企画を担当。その後、株式会社セルム・PMIコンサルティング株式会社にて管理職育成・組織開発コンサルティングに携わった後、本領域にて独立。2010年から株式会社ミナイー代表取締役。内閣官房主導での中央官庁の働き方改革プロジェクトの企画・プロジェクトマネジメント、大手SPAや大手センシングメーカー・大手商社等における、人事制度構築や、ミドルマネジメント強化を企図したコミュニケーションスキル強化プロジェクト等に従事。KAKEAIを共同創業。[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/40945/76/40945-76-1984f42274ee853aee95b3c3dd0812c4-700x700.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]ビジネスコーチ株式会社執行役員 事業開発本部長青木 裕（あおき ゆう）明治大学卒業後、システム開発会社に入社。プログラマーとして現場でプログラミングからスタートし、SE、プロジェクトリーダーなど主に一部上場企業で使われるWeb系の業務アプリケーションの構築に従事する。2006年、ビジネスコーチ株式会社に参画。マーケティング マネージャー、スクール事業部長、プロモーション事業部長、執行役員、常務執行役員を経て、2018年12月より現職。ビジネスコーチ株式会社について[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/40945/76/40945-76-dc207533a3f8bcfe0678f1e462560073-1368x401.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]ビジネスコーチ株式会社は、「あなたに、一人の、ビジネスコーチ」をコーポレートスローガンに、「一人ひとりの多様な魅力、想い、能力の発揮を支援し、働く人が幸せを感じられる社会の持続的発展を可能にする」ことを私たちの存在意義と考えております。日本経済新聞社との戦略的パートナーシップにより、「実行人財の創出」を共通の使命に掲げ、経営戦略と人材戦略の一体化を通じて人的資本経営をリードしています。ビジネスコーチングを主軸とした人材開発・組織開発の手段を、志ある一業を担う経営者や起業家の方々、そしてそこで働く社員の皆様にご提供し、日本経済のさらなる発展に貢献してまいります。社名：ビジネスコーチ株式会社（東証グロース上場：9562）代表者：代表取締役社長 細川 馨所在地：東京都港区西新橋1丁目7番14号 京阪神虎ノ門ビル12階設立：2005年4月6日事業内容：人材開発および組織開発支援URL：https://www.businesscoach.co.jp/本件に関するお問い合わせは、下記URLよりご連絡ください。https://lp-businesscoach.studio.site/contact企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000076.000040945.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp