【新刊書籍のご案内】人材を活かす評価制度の基本書

三菱UFJリサーチ&amp;コンサルティング株式会社（本社: 東京都港区、代表取締役社長: 池田 雅一）組織人事ビジネスユニット 水江 無逸 執筆の書籍「人材を活かす 評価制度の基本書」が発行されましたので、お知らせいたします。【内容紹介】評価制度の構築には、その先の人材マネジメントや組織変革の視点を持つことが重要です。一方、時代の潮流と大きくずれていない仕組みを設計者として意識しておく必要もあります。また、評価制度は、等級制度や賃金制度と比較して、制度設計よりも運用の在り方が問われる制度でもあります。本書は、評価制度の基礎知識、制度改定に取り組む際の論点、制度設計の方法、運用上の留意点を丁寧に解説します。従業員に選ばれる魅力的な企業となるよう、「時代に合った」評価制度を模索している方に最適の1冊です。[画像: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/20489/169/20489-169-bf390e84f0143bfa06cce82e9533b41b-462x652.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]【書籍情報】書籍名：人材を活かす 評価制度の基本書著者：水江 無逸発行：株式会社労務行政発行年月：2026年3月価格：定価3,740円（本体3,400円＋税10％）【著者プロフィール】水江 無逸（みずえ むいつ）三菱UFJリサーチ&amp;コンサルティング コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット九州大学法科大学院を修了の後、事業会社での勤務を経て、当社入社。組織人事ビジネスユニットに所属し、人事制度設計、人材育成体系設計等、数多くの人材マネジメント改革に関するコンサルティングに従事。【目次】評価制度の解説にあたって第1章：評価制度とは1 企業経営における評価制度とは2 評価制度の目的・活用方法3 評価制度とその他人事機能との関係4 評価制度はどうあるべきか第2章：評価方法にはどのような種類があるか1 評価対象となる要素2 成果評価（定量・定性）3 行動評価（定性）4 能力評価（定性）5 情意評価（定性）6 その他の評価方法7 評価決定を前提としない考え方第3章：自社にはどのような評価制度が適しているか1 評価制度を見直す意義2 評価制度の設計を見据えたグランドデザイン3 現在の評価制度の検証4 経営が目指す方向性の検証5 評価制度の見直し方針の策定6 方針策定にあたり確認しておくべき事項第4章：どのように評価制度の設計を進めるか1 詳細設計の進め方の全体像2 評価要素・評価方法の設計3 成果評価の設計4 定性評価（行動・能力・情意）の設計5 評価尺度の設計6 評価プロセスの設計7 評価スケジュールの設計8 処遇反映ルールの設計9 評価表の設計10 制度改定時の留意事項第5章：どのように評価制度を運用するか1 評価運用の進め方2 目標達成度評価の運用3 運用力強化に向けた取り組み第6章：評価制度改定にはどのようなケースがあるかモデルケースの枠組みケースA：職能資格制度から役職等級制度への改定に伴う評価制度の再設計ケースB：管理職の複線化に伴う評価制度の再設計ケースC：管理職の職務等級化に伴う評価制度の再設計ケースD：職種別人事制度への改定に伴う評価制度の再設計ケースE：グループ企業で共通の人事制度体系へ移行する際の評価制度の再設計ケースF：継続雇用社員の人事制度導入に伴う評価制度設計第7章：これからの評価制度に求められる観点とは1 今後の評価制度の変化2 おわりにあとがき企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000169.000020489.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp