「罰ゲーム」化する中間管理職　将来「あまりなりたくない」は驚きの割合に　主な原因は部下よりも「上層部との関係性」

　近年、ＳＮＳやビジネスニュースを中心に「管理職罰ゲーム化」という言葉が飛び交っている。かつてはキャリアアップの象徴であったはずの「昇進」が、今やリスクや負担として捉えられている側面は否めない。

　まず、現在管理職（係長・課長・部長なで）であるかという質問に対し、「はい（管理職である）」と答えたのは３９．７％、「いいえ（一般職・非管理職）」は４８．０％。ただ、注目すべきは「役職なしだが実質的にマネジメント業務あり」と回答した１２．３％の存在だ。これらを合わせると、全体の５２．０％が何らかの形で管理・調整業務に従事していることになる。人事労務の視点で見れば、役職手当や正式な権限が十分に与えられないまま、実質的な責任だけを負わされている「名ばかりマネジメント層」が一定数存在している懸念がある。これは、組織図上の役職定義と実務の実態が乖離しているサインであり、現場の疲弊を招く大きな要因の一つと言える。

　将来的に管理職になりたいかどうかを尋ねたところ、「あまりなりたくない」との回答が６３．３％に達し、「なりたい」の３６．７％を大きく上回る結果となる。この「管理職離れ」とも言える数字は、企業にとって次世代のリーダー育成が極めて困難なフェーズに入っていることを示唆している。同社はこの現状について、労働価値観が多様化する中で、組織への貢献よりも個人の生活やメンタルヘルスを優先する傾向が強まっており、管理職というポジションが持つ「魅力」よりも「負担」が勝ってしまっていると記している。

　管理職になりたい（またはなりたくない）理由（複数回答）では、「責任・プレッシャーが増えるから」が５２．３％で最多を占める。次いで「長時間労働になりそうだから」が３３．３％、「部下育成や人間関係が面倒だから」が３２．０％と続く。一方で、ポジティブな理由である「報酬・給与が上がるから」は３１．３％に留まり、責任感による精神的負担や時間的拘束を相殺できるほどの経済的インセンティブを感じられていないことが分かる。

　自社の管理職が「罰ゲーム化」していると感じるかどうかについては、「ある程度感じる」４５．７％と「非常に感じる」１１．０％を合わせ、５６．７％が肯定的な反応を示した。一方で「全く感じない」は８．７％に留まる。

　なぜ管理職の仕事でストレスを感じるのかについては、「上司・経営陣からのプレッシャー」が３０．７％、次いで「業績・数字責任」１６．３％、「部下育成・評価」１１．７％となる。同社は、部下との関係性（育成・評価）よりも、上層部との関係性に強いストレスを感じている点に注目し、組織の結節点である中間管理職が、上からの要求を咀嚼しきれずに現場へ下ろさざるを得ない「防波堤」としての限界を迎えている様子が伺えると指摘している。