帰属意識、自社は低い？高い？すぐ実践できる「帰属意識を高める15の施策」－計測シート付－

ビジネスシーンにおいて、「会社の一員である」という自覚を意味する「帰属意識」。帰属意識が高いと、組織力が強まり、従業員の定着率や生産性の向上につながります。

帰属意識とは？

帰属意識とは、「集団に属している意識」のこと。英語では「sense of belonging」と表現されます。ビジネスシーンでは、「その会社の一員であるという自覚」を意味する言葉として使われます。近年では雇用の流動化や、非正規労働者の増加、働き方の多様化などにより、従業員の帰属意識は低下しつつあると言われています。

●エンゲージメントと従業員満足度との関係性

エンゲージメントとの関係性

帰属意識と似た意味の言葉に「エンゲージメント」があります。エンゲージメントとは、本来「約束」「誓約」という意味を持つ言葉ですが、人事用語では「組織に対する従業員の帰属意識や貢献意欲」を意味します。従業員のエンゲージメントが高いということは、従業員が「その企業で働くことに誇りを感じている」、あるいは「企業の方向性を理解した上で、前向きに業務に取り組んでいる」という状態を指します。つまり、エンゲージメントは帰属意識を測る一つの指標であり、エンゲージメントを高めると帰属意識も高まると考えられるでしょう。
（参考：『エンゲージメント向上は生産性UPや離職防止に効果あり。概念や測定法、高め方を解説』）

従業員満足度との関係性

従業員満足度とは、従業員個人が組織や仕事内容、職場環境や人間関係などに、どれぐらい満足しているのかを測る指標です。ES（Employee Satisfaction）とも呼ばれます。従業員満足度が高いということは、従業員が自社に対して「働きやすい」「居心地がよい」と感じている状態を指します。

帰属意識が高い場合のメリット

従業員の帰属意識が高い企業には、どのようなメリットがあるのでしょうか。次の3つに分けて解説します。

メリット①：離職が少なく、定着率が上がる

帰属意識が高い企業では「ここで働き続けたい」と考える従業員が多いため、離職する従業員が少なくなります。すると長く働き続けてくれる従業員が自然と多くなり、人材の定着率が高くなります。さらに従業員が定着することで、業務に支障を来すような急な人手不足や人員の入れ替わりが起こりにくくなり、職場環境と生産活動も安定します。職場環境が安定すると、より働きやすさが増し、「ここで働き続けたい」と考える従業員が増える…という好循環につながっていきます。

メリット②：従業員同士の結び付きが強くなり、生産性が向上する

帰属意識が高い職場では、従業員同士の結び付きも強く、チームの一体感が得やすいといったメリットがあります。そのような組織では「仲間のために協力しよう」「チームで力を合わせて乗り越えよう」といった意識を持ちやすく、相互協力やコミュニケーションが活性化しやすくなるでしょう。その結果、業務の効率化や組織の生産性向上につながりやすくなります。またチームの結びつきが強い組織では、教育に関する姿勢・体制も整っていることが多く、新しく入社した人が早く業務や組織になじめるようになるといった効果もあります。結果的に、新規採用した人材の生産性も高くなるでしょう。

メリット③：採用・教育コストの削減

帰属意識が高く、従業員が定着する企業では、頻繁に採用を行う必要がなくなります。そのため、求人や採用活動にかかるコスト・工数を削減できるというメリットがあります。当然、採用後の育成コスト・工数の削減にもつながります。

帰属意識が低い場合のデメリット

従業員の帰属意識が低い企業では、「生産性が下がる」「離職率が上がる」「採用コストがかかる」といったデメリットが考えられます。帰属意識が低いと、従業員の「組織や仕事に対する関心」が希薄になり、チームで発生した事象や担当する業務に関しても「自分には関係がない」と思うようになるでしょう。業務を「自分ごと」として捉えられないため、成果を生み出すための努力や、自身を成長させるための向上心が生まれにくく、組織全体の生産性も下がると考えられます。
また、帰属意識が希薄な従業員は、退職することへの抵抗も少なく、簡単に離職してしまいます。「この会社には自分の居場所はない」と感じている従業員に対して、面談や給与交渉など引き止めるための施策をいくら取り入れたとしても、効果は期待できないでしょう。従業員が定着せず離職率が高まれば、採用・育成にかかるコストや工数が増大し、結果として企業の経営を圧迫することにもつながります。

帰属意識を高めるには？まずは4つのステップ

帰属意識を高めるためには、どのような施策をどのような流れで取り入れるとよいのでしょうか。4つのステップについて解説します。
●帰属意識を高めるために必要な4つのステップ

ステップ①：自社の帰属意識が高いか低いか、現状を把握する

従業員の帰属意識を高めるためには、まず自社の帰属意識が高いか・低いかについて、現状を把握することが大切です。帰属意識の高さは、一般的に「従業員満足度調査」や「従業員エンゲージメント調査」などを用いて測ることが多いようです。

従業員満足度調査とは、従業員が今の職場で「働きやすいと感じているか」や「満足して働けているか」を知るための調査です。仕事内容や働く条件、設備などに対して、どの程度満足しているのかを確認できる設問を用意しましょう。

●従業員満足度調査の質問項目例

1．あなたの職場には、業務を遂行するための十分な設備が整っていますか
2．現在の業務量は、あなたにとって適切だと思いますか
3．現在の業務内容は、あなたに合っていると感じますか
4．あなたの職場は、困ったことがあると相談しやすい雰囲気ですか
5．評価制度と給与について、納得感がありますか

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従業員エンゲージメント調査とは従業員の「働きがい」について知るための調査です。エンゲージメントの測定方法として近年注目されているのが、米ギャラップ社が実施している通称「Q12（キュートゥエルブ）」です。これは12個の質問をし、それぞれ1～5段階で回答してもらうことで、業務への前向きな姿勢や、自分が役立っていると実感できる「働きがい」の度合いを測ることができるとされています。

●エンゲージメントの質問項目「Q12（キュートゥエルブ）」

1．私は仕事の上で、自分が何を期待されているかがわかっている
2．私は自分の仕事を正確に遂行するために必要な設備や資源を持っている
3．私は仕事をする上で、自分の最も得意とすることを行う機会を毎日持っている
4．直近一週間で、良い仕事をしていることを褒められたり、認められたりした
5．上司または職場の誰かが、自分を一人の人間として気遣ってくれている
6．仕事上で、自分の成長を励ましてくれる人がいる
7．仕事上で、自分の意見が考慮されているように思える
8．自分の会社の使命/目標は、自分の仕事を重要なものと感じさせてくれる
9．自分の同僚は、質の高い仕事をすることに専念している
10．仕事上で、誰か最高の友人と呼べる人がいる
11．この半年の間に、職場の誰かが自分の進歩について、自分に話してくれた
12．私はこの一年の間に、仕事上で学び、成長する機会を持った

上記以外にも、独自の視点で質問項目を設定することができます。その場合は「ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の浸透」「人間関係やコミュニケーション」「職場環境」「働き方や制度」「目標設定や評価」など、自社の帰属意識を高めるために関係すると考えられる項目を設定しましょう。

（参考：経済産業省主催 経営競争力強化に向けた人材マネジメント研究会『平成30年度産業経済研究委託事業（企業の戦略的人事機能の強化に関する調査）』）
（参考：『エンゲージメント向上は生産性UPや離職防止に効果あり。概念や測定法、高め方を解説』）

方法②：自社の課題と原因を特定する

調査で得られた数値を基に、帰属意識の低下につながる自社の課題と、その原因を確認しましょう。数値が低い質問項目が、帰属意識を低下させている課題であると捉え、どのような原因があるのかを洗い出します。

●調査結果から考えられる原因（例）

例えば、「職場の人間関係は良好か？」といった社内の人間関係に関する質問の数値が低かった場合、『人間関係やコミュニケーションに課題がある』と考えられます。そこから、「人間関係にストレスを感じているのではないか」「コミュニケーションを取る時間が減少しているのではないか」など、考えられる原因を全て洗い出します。自社の状況や従業員の属性などさまざまな情報と掛け合わせて、原因を分析するようにしましょう。

方法③：課題に合わせて施策を打つ

調査によって自社の課題と原因を特定したあとは、解消のための施策を速やかに取り入れましょう。施策は複数用意し、どの施策が一番効果的かを検討します。以下に、それぞれの課題ごとに考えられる具体的な施策をまとめました。

●課題に合わせた具体的な15の施策

方法④：効果測定

施策を打ったあとは、効果を測定する必要があります。課題や施策ごとの変化を知るために、面談や5分程度で応えられるようなアンケートを実施するとよいでしょう。調査で得られたデータは、今後行う調査結果と比較できるように保存し、振り返りに活用します。また、分析結果は積極的に従業員に開示しましょう。そうすることで「単なる調査ではなく、自分たちの回答が会社の経営に反映されている」という信頼を構築できます。

帰属意識を高めた事例

帰属意識を高めるために、企業ではどのような取り組みを行っているのでしょうか。帰属意識を高めた事例を3つご紹介します。

事例①：株式会社クレオフーガ　～リモートワークにおける円滑なコミュニケーションの取り組み～

ストックミュージックサービスなどの開発運営を行う株式会社クレオフーガは、リモートワークにおけるコミュニケーションを円滑にする取り組みを積極的に取り入れています。同社は、岡山本社と東京支社の2拠点があり、それぞれの拠点でリモートワークをしている従業員がいます。円滑なコミュニケーションを行う取り組みとして、全社テレビ会議や日報などの定例的な報告に加え、チャットでのコミュニケーションを頻繁に図っているそうです。また社内ラジオを活用して、企業方針や業務報告を従業員へ情報共有するとともに、従業員同士の情報交換の場を提供しています。コミュニケーションの質と回数を上げることで、帰属意識の向上を目指しています。
（参考：『社内コミュニケーションは質と量。岡山と東京を結ぶ、リモートワークへのスタンスとは』）

事例②：株式会社アトラエ　～定期的に会社の課題についてディスカッションの場を持つ～

求人メディアやAIビジネスマッチングアプリなどを展開する株式会社アトラエは、従業員の帰属意識を高めるために、定期的に会社の課題についてディスカッションする場を設けています。企業ビジョンの共有や創業者に対して抱いている疑問を発信できる機会を持つことで、従業員に「この会社は自分たちの会社だ」という当事者意識や責任感を感じてもらい、意識改革に取り組んでいるそうです。
（参考：『「労働時間を短くするよりエンゲージメントを高める」アトラエの考える働き方改革』）

事例③：パーソルキャリア株式会社　～「良い組織をつくる」ことを全員に「自分ごと化」させる～

転職サイトやエージェントサービス、転職イベントなど、多彩なサービスを展開するパーソルキャリア株式会社では、「良い組織をつくる」ことを従業員に「自分ごと化」させることで、帰属意識の向上を目指しています。同社のIT部門組織では、エンジニアを対象に企業が掲げるミッション・バリューの他に、グループごとにスローガン（行動指針）を設定する取り組みを行ったそうです。そうすることで「自分たちで決めたスローガンは守り抜く」と主体的に行動するようになり、組織活性化につながったと言います。メンバーの力を最大限に発揮するというマネジメントにより、主体性を図るための組織スコアを大きく向上させることにつながりました。
（参考：『「受け身型 IT部門」からの脱却。エンゲージメントが高い自律型組織のつくり方』）

まとめ

帰属意識を高めることで「従業員のモチベーションアップによる生産性の向上」「企業と従業員が共に成長できる」「自社に合った人材流出の防止」などのメリットが期待できます。自社の帰属意識が高いか・低いかは、「従業員満足度調査」や「エンゲージメント調査」を活用して知ることができます。

（制作協力／株式会社はたらクリエイト、編集／ds JOURNAL編集部）