デザイン雑貨の「トランザクション」M＆A戦略を本格化　10年ぶりの実現となるか (2025年11月3日)

デザイン雑貨の「トランザクション」M＆A戦略を本格化　10年ぶりの実現となるか

2025年11月03日(月)07:00

販促商材やキャラクターグッズなどのデザイン雑貨を手がけるトランザクション＜7818＞が、M＆A戦略を本格化させる。

今後5年間（2026年8月期～2030年8月期）で40億円を投じ、製造、物流、EC（電子商取引）、IP（知的財産）などの事業を強化する計画だ。

早期に実現すれば2015年に旅行用品の製造、卸のゴーウェルを子会社化して以来、10年ぶりとなる。

IP関連の企業などを対象に

同社では今後のM＆Aで「新規カテゴリーの拡充」や、「既存事業基盤（製造、物流、販路）の充実と内製化」、さらに「バリューチェーン（価値を生み出すプロセス全体）の深化による付加価値の獲得」の三つを重点目標に掲げる。

新規カテゴリーでは、気候変動や災害対策などに関わる商品の生産をはじめ、企画、設計、販路などで新しい技術やノウハウを持つ企業を対象とする。

既存事業基盤では、海外を含め設備増強につながる企業や越境ビジネス、先進技術などに関わる企業を、バリューチェーンではキャラクター、デザインなどのIP関連の企業、直営店舗や自社物流などの事業でシナジーが見込める企業などを探索する。

同社は2023年8月期～2025年8月期の経営計画でも投資枠30億円を設けていたが、具体的なM＆A戦略は示していなかった。

今回、対象領域などを明確したことで、今後5年間はM＆Aを成長の中核に据える姿勢が鮮明になったといえる。

独自のビジネスモデルを構築

トランザクションは、1987年に東京都内で雑貨類の企画や製造、販売を手がけるトランス（現トランザクション）を設立したのが始まり。

現在は、顧客企業の商品に関する企画からデザイン、製造、販売、マーケティング・セールスプロモーションに至るまで一貫したサービスを展開する。

エンタメ、出版、食品、飲料、自動車、化粧品などの企業や、コンビニ、スーパー、量販店、ドラッグストア、専門店などの小売店向けに、顧客の顕在・潜在ニーズを発掘、創造し、商品化するなど、他にはない独自のビジネスモデルを構築している。

これまでにバッグやTシャツ、タオル、タンブラー、ペット用品、トラベル用品、アクリル・缶バッジなどの幅広い販促商材やキャラクターグッズなどを手がけてきた。

創業時から蓄積してきた顧客の膨大な購買データを保有しており、これを活用したマーケティング力や企画開発力が最大の強みだ。

トランザクションの商品分類別売上

このほかにも、幅広い業種の顧客を持つ「営業力」、モノづくりのすべての工程をグループ会社や提携工場で完結させる「モノづくりプラットフォーム構築力」、イベントやライブ、セールスプロモーションなど幅広い用途に対応する「販売経路構築力」、そしてメーカーと商社の機能を併せ持つ「グループ経営力」を合わせた五つを自社の強みとしている。