「普通の人ができることを、圧倒的にできない子と思われていた」USJをV字回復させた男・森岡毅の“思想”と“出発点”

「マーケティングで日本を元気にしたい」──。この言葉を、単なるスローガンではなく“結果”で証明してきた人物がいる。

森岡毅はいかにして森岡毅になったのか

「マーケティングで日本を元気にしたい」

森岡毅の歩みは、常にこの信念に基づいていた。

P＆Gでマーケターとしての地歩を固めた後、経営危機に瀕していたUSJに転職し、わずか数年で立て直す。「V字回復」という言葉は、USJの再建を機に、ビジネスにそう関心がない層にまで広まった。

2017年にマーケティング会社、刀を設立。日本各地の企業の課題と対峙する。それが森岡の大義だからだ。ネスタリゾート神戸（兵庫県）、西武園ゆうえんち（埼玉県）、イマーシブ・フォート東京（東京都）などのテーマパークをはじめ、外食の丸亀製麺、食品メーカーのニップン、金融の農林中金バリューインベストメンツなどさまざまな業種に挑み、人々の耳目を集めた。

そして、2025年7月にジャングリア沖縄を開業。ここに至るまでの道のりは、資本の少ないベンチャー企業にとって、無理筋と言える高いハードルの連続だった。しかし、森岡は沖縄の活性化を「誰かがやらなければならない挑戦」と捉え、幾多の困難を乗り越えてきた。

森岡は自分について「目的を達成することが異常に好きな人間」と評する。特にその目的が自己を満足させる「個」のものではなく、社会の変革に直結する「公」のものである時、達成への意欲が増し、「尋常ならざる思考」を繰り返すという。

森岡のこうした性格は、大人になってから身についたものではない。その芽生えは、すでに幼少期に見られ、成長とともに育まれた。

ただし、そこには、きらびやかな天才神話があるわけではない。森岡の人格はさまざまなコンプレックスに苛まれながらも、たゆまぬ営為を積み重ね、自己の素質を伸ばしてきた賜物であった。

消費者理解に長けた戦略的マーケターがいかにして生まれたのか。その歩みを、幼少時代から振り返ってみたい。

「ごん太」と呼ばれて

関西では、やんちゃで手がかかる子を「ごん太」と呼ぶ。森岡は親からも教師からもその典型と思われていた。

小学校時代の森岡は〝規格外〞の子だった。

生まれは1972年10月。母の実家があった北九州市で、1歳上の兄に次ぐ森岡家の第2子として産声を上げた（その後、5歳下の妹が生まれた）。

両親とも保守的で真面目な人柄だった。会社勤めの父は社交的で粘り強く、料理上手な母は優しく内向的。裕福な家ではなかったが、森岡が言うところの「四角い家庭」を築いていた。

厳格な父から教わった人生の指針は、「迷った時は厳しいほうを取れ」だった。USJにいた時も、刀を起業した時も、ジャングリアの計画を進める時も、「迷った時は厳しいほうを取れ」を実践した。

ただし、幼少期の森岡は、両親たちがつくり上げる「四角い枠」からはみ出す子でもあった。

乱暴者だったわけではない。知識欲があり、弱者の気持ちがわかる心の優しさもあった。年上に絡まれている下級生を見れば、仲裁に入る正義感も持ち合わせている。

それでも、「普通の人ができることを、圧倒的にできない子と思われていました。周りの人と話を合わせて、楽しく生きることができなかったんです」と森岡は苦笑する。

とにかく「嫌なものは嫌」だった。

勉強については、興味が持てるものはいくらでもやるが、漢字や算数のドリルは同じような問題を繰り返す意味がわからず、「こんなものやるなら、窓から飛び下りたほうがましだ」くらいに思っていた。

小学校時代のある年、マラソン大会を控え、クラスの担任教師が「みんなで休み時間に練習しましょう」と生徒たちに声をかけた。しかし、教師の呼びかけを無視して、好きな本を読んだり仲間を誘ってドッジボールをしたりと、自分の好きなことをやり続けた。

教師は「なんでみんなと同じことができないの！」と、森岡を厳しく問い詰めた。森岡は「なんでみんなと同じことをしなくちゃいけないんですか」と口答えして、教師をさらに激昂させたのだった。

文／奥井 真紀子

森岡毅語録　明日は今日より強くなれる

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