【開催レポート】『優秀な若手が辞めない・即戦力化する組織の作り方』株式会社Kimete × 株式会社 Full Bet Management 共催セミナー

～「カルチャーマッチの見極め」と「実行を仕組み化する現場力」で実現する令和の組織変革について両社の知見を公開～株式会社Kimete（本社：東京都小金井市、取締役社長：小嶺 淳）は、2026年7月24日（金）、株式会社 Full Bet Management（本社：東京都渋谷区 取締役：中村文則氏）との共催セミナーを開催いたしました。 本セミナーでは、採用時のミスマッチを防ぐ「カルチャー適合の可視化」と、決定した戦略を現場で確実にやり切らせる「実行の仕組み化」をテーマに両社の代表が登壇。早期離職の予防から即戦力化・成果創出に至る一気通貫の組織づくりについて、具体的な事例とともにお伝えいたしました。■ セミナー開催の背景近年、若手社員の退職代行利用の急増や入社直後の早期離職（初日退職の常態化など）が深刻な課題となっています。労働環境の改善が進む一方で離職が絶えない背景には、労働時間ではなく「上司との関係」や「組織カルチャーとのミスマッチ」が存在します。 母集団形成が難しくなる令和の採用・組織形成においては、単に採用人数を追うのではなく、「自社に合う人材を科学的に見極めて採用し、現場で育成・やり切らせる仕組み」を構築することが不可欠です。 本セミナーでは、採用時の見極めを科学する「株式会社Kimete」と、現場の実行力を圧倒的に高める「株式会社 Full Bet Management」がタッグを組み、強い組織を作るための実践ノウハウを公開いたしました。 ■ 第1部：株式会社Kimeteテーマ：『優秀な若手が辞めない即戦力化する組織の作り方 ～採用時の見極めにおける「カルチャーマッチ」の設計手法～』第1部は株式会社Kimete 取締役社長の小嶺 淳が登壇。勘や経験に頼った選考から脱却し、自社で定着・活躍する人材を客観的なデータで見極める手法を解説しました。[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/51315/204/51315-204-e968f1e012c199e9a6413060a6b3f7d5-1200x900.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]第1部は小嶺が登壇・離職要因の変化と「内面」の一致 離職の最大の要因が労働環境から「上司の指示・考えへの不納得」へ変化している最新データを提示。履歴書に見える「外面（スキル・経歴）」だけでなく、見えない「内面（マインド・ヒューマンコア）」の一致が重要であると示しました。・ジョブ（職務適合）× カルチャー（風土適合）の2軸評価 どれほどスキルが高くても、組織風土と不一致であれば摩擦を生み早期退職につながります。人財アセスメント「マルコポーロ」等を活用し、自社の活躍社員の特性をデータ化・モデル化することで、客観的な自社基準（ペルソナの数値化）を構築する手法を提示しました。 ■ 第2部：株式会社 Full Bet Managementテーマ：『実行の環境、どこまで追求できてますか？ ～戦略を「工夫」するだけではなく、実行を「仕組み」にする～』第2部では、株式会社 Full Bet Management 取締役の中村文則氏が登壇。「なぜ会議で決まった戦略は、日常で止まるのか？」という問いに対し、現場の構造的な課題と解決策を提示しました。[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/51315/204/51315-204-2c78ddd57139de6b8b50fb5985403f6b-721x530.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]第2部は中村氏が登壇・「166対2の壁（シャドウタイム）」の克服 1週間（168時間）のうち、経営陣が会議等で現場に向き合える時間はわずか2時間程度。目が届かない166時間（シャドウタイム）で現場が「できない理由」を探し、実行の優先順位を下げてしまうことが不全の本質であると指摘。 ・「性弱説」前提のマネジメントと「後追い」の覚悟 「現場メンバーはそんなに強くない」という性弱説を前提とし、マネージャーが成果が出るまで責任を持ち続ける「後追い」の重要性を説きました。・実行をサポートする独自コンテンツ 1年目を「子」、2年目以降を「親」として育成責任を明確化する「ファミリー制度」や、利害関係のない他部署マネージャーが感情のメンテを行う「MBT制度」、挑戦を賞賛・ゲーム化する「チャレンジクエスト」など、組織をドライブさせる仕組みを紹介しました。 ■ 第3部：トークセッション（中村氏 × 小嶺 淳）講演後のトークセッションでは、登壇した2名が「採用時の見極め」と「現場での実行・育成」の連動性について議論を交わしました。 [画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/51315/204/51315-204-ecbce4d8fcb4fa3b9ea4a6331629db91-1200x900.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]中村氏と小嶺によるトークセッションの様子両者の知見を元に、参加者からの質問にも答えました。株式会社Kimeteでは今後も採用や組織作りに悩む企業様へ、解決のヒントをお届けするセミナーを開催して参ります。■株式会社Kimete 次回のセミナー情報2026年9月1日(火)13:00～ 採用は『見せ方』が9割！SNSの惹きつけから、ミスマッチを防ぐ『リアルな魅せ方』[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/51315/204/51315-204-9f83de3d152e88ff383c974013d26c63-1000x525.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]詳細を見る ■ 会社概要【株式会社 Full Bet Management】 代表者：代表取締役 稲冨 祐介 事業内容：採用コンサルティング事業、組織開発、人材紹介事業等Webサイト：https://www.fullbet-management.co.jp/index.html【株式会社Kimete】 代表者：取締役社長 小嶺 淳 事業内容：人財アセスメント・採用コンサルティング事業、人材教育・研修事業 親会社：株式会社武蔵野（MUSASHINO GROUP） Webサイト：https://business.kimete.jp/【本件に関する問合せ先】企業名：株式会社Kimete担当部署：プロモーションチームTEL：0120-85-6340E-mail：m-kimete@musashino.jp企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000204.000051315.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp