放電加工機の「ソディック」M＆A対象を航空宇宙、食品機械、海外事業に拡大

2026年06月26日(金) 06:25

放電加工機を主力とするソディック＜6143＞が、M＆A戦略の対象を広げる。

これまではレーザー加工機（レーザー光を照射して金属やセラミックスなどを高精度に加工する装置）や金属3Dプリンター（金属材料を積み上げて立体的な形に作り上げる装置）などの成長分野の補強を主な目的としていた。

2026年6月16日に公表した2029年12月期を最終年とする4年間の中期経営計画では、2025年7月の投資会社アドバンテッジパートナーズグループとの資本・事業提携で得た資金と外部知見を活用し、航空宇宙や食品機械、海外事業にまで対象を広げることを明示した。

M＆Aを通じて成長分野を取り込み、ポートフォリオ（事業構成）を見直すことで、特定市場に左右されにくい事業構造へ転換するのが狙いだ。

中国依存で構造課題が顕在化

ソディックはこれまで、放電エネルギーで金属を加工する放電加工機を中心とした事業モデルのもと、海外市場での販売拡大を通じて成長を遂げてきた。

一方、2026年6月5日に公表した統合レポートでは「近年は地域別需要の変動幅が拡大するなど事業環境の変化が激しさを増し、従来の事業構造や成長モデルの見直しが求められる局面を迎えている」との認識を示した。

同社は2023年12月期に、中国市場の調整局面の影響などで業績が大きく落ち込み、営業損失を計上した。

その後、業績は回復傾向にあるものの、この経験を通じて、特定市場の動向に業績が左右されやすい構造が顕在化したという。

このため同社は、従来のやり方を続けるだけでは安定成長は難しいと判断し、事業構造全体の見直しに乗り出した。

成長投資に100億円を配分

ソディックは2025年2月公表の決算説明資料で、戦略投資としてレーザー加工機や金属3Dプリンターなどの成長分野でのM＆Aを計画していた。

この方針に沿い、2025年5月には、イタリアの金属3Dプリンター事業を手がけるPrima Additive（現AltForm）を子会社化した。

ソディックはPrima Additiveと2024年に資本・業務提携し、金属3Dプリンターの品ぞろえの拡充やクロスセル、新規領域の開拓、販売ネットワークの拡大などに取り組んできた。

子会社化を機に、両社で金属積層造形向けのレーザー技術の研究開発を進める。

その後、ソディックは2025年7月に、中国依存からの脱却やM＆Aの推進などを目的に、アドバンテッジパートナーズ傘下のアドバンテッジアドバイザーズと資本・事業提携した。

同提携を通じて100億円を調達し、このうち40億円をM＆Aに振り向ける計画を示していた。

中期経営計画では、自社資金と合わせ、2026年12月期から2029年12月期までの4年間で100億円のM＆A投資枠を設定することを公表した。

今後、アドバンテッジパートナーズグループの外部知見やネットワークを活用しながら、M＆Aの検討を進め、収益基盤の強化と成長の質を高める。

同計画ではM＆Aの対象を、これまでのレーザー加工機や金属3Dプリンターに加え、航空宇宙、電子部品、医療分野などの高付加価値市場での製品ラインアップの強化、先端加工や食品機械領域などの高成長市場でのソリューションの強化、海外事業基盤の機能高度化・補完にまで広げた。

工作機械中心から多層化へ

対象の拡大により、ソディックのM＆Aは、レーザー加工機や金属3Dプリンターといった個別の成長分野を補強する段階から、事業構造全体を見直すための手段へと位置付けが広がった。

食品機械や海外事業基盤まで対象に含めることで、特定市場に左右されにくい収益構造をつくり、成長分野を取り込む狙いがある。

こうした従来の延長にとどまらない取り組みを進めることで、2029年12月期には売上高1000億円、営業利益100億円を目指す計画だ。

2025年12月期は売上高805億7200万円（前年度比9.4％増）、営業利益42億2400万円（同89.4％増）だった。

同期の部門別売上高構成比は、放電加工機などからなる工作機械部門が72.4％で最も高く、プラスチック射出成形機などの産業機械部門が12.1％、麺製造プラントなどの食品機械部門が8.6％、精密コネクタ、リニアモーター、セラミックス製品などを手がけるその他が6.9％と続く。

2029年12月期の目標は、2025年12月期と比べると、売上高は24.1％増、営業利益は2倍超となる。

今後のM＆Aは、数値目標の達成とポートフォリオの見直しに向けて、重要な役割を担うことになりそうだ。