【暴露】ジャングリア資金700億円集めた男の“虚構経営”──「地銀しか出さなかった」資金の闇と森岡CEOの“逃げ口上”【林直人】
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「三菱も三井住友も断った。最後に地銀しか残らなかった」



「怖くなった。

昔ほど無鉄砲にはなれない」



――森岡毅CEO『野望』インタビュー後編より



 



　開業直後から“地獄のテーマパーク”と呼ばれ、Googleレビューの1つ星が噴出したジャングリア沖縄。その裏には、「資金の出どころ」と「トップのメンタリティ」にまつわる驚くべき事実が隠されていた。



 



■メガバンクに見捨てられた“700億円の砂上の楼閣”

 



　インタビューの中で森岡氏はあっさりとこう語っている。



 



「三菱UFJ、三井住友などのメガバンクには断られた」



「最終的に、地銀の数行が融資を決めた」



 



　これは一体何を意味するのか？



　国家規模のプロジェクトであるはずのジャングリアは、日本の金融界に“投資不適格”と烙印を押されていたという事実だ。



　メガバンクが“逃げ出し”、地銀という「リスクを飲まざるを得ない地域金融機関」が最終的に担わされたのだ。



　まるで“金融版ババ抜き”の末、琉球銀行や商工中金が“最後のババ”を引いた構図だ。



 



■「臆病になった」は責任回避の合図か？

 



　森岡氏は語る。



 



「昔は無謀な勝負ができたが、今は恐怖が大きい。失敗できないからだ」



 



　これは一見、誠実な内省のように聞こえるが、実態は完全なる“予防線”である。



 　既に開業後の混乱（2時間待ち・英語非対応・インフラ未整備・暑さ地獄）により、口コミサイトでは酷評がいま現在も相次いでいる。



　その現実を目前にしての「私はもう臆病なんです」という発言は、まさに“先に言い訳しておく”経営者の典型パターンである。



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ジャングリア沖縄



 



■「一番苦しかったのは金集め」──そのツケを払わされるのは誰か？

 



「最初の金が集まらなかった。

誰も信用してくれなかった」



 



　にもかかわらず、ジャングリアは強引にプロジェクトを進め、地銀から数百億円を借り入れた。



 　これはまさに“資金集まらぬなら、弱い所から吸い取れ”モデルである。



 　現地では「返済は本当にできるのか？」「不良債権化するのでは？」という懸念が高まっており、万が一破綻すれば地域経済と金融インフラの“共倒れ”リスクすらある。



 



■「社長になるしかなかった」──誰もやりたくなかったという事実

 



　森岡氏は社長就任の理由をこう語る。



 



「誰もやりたがらなかった。自分がやるしかなかった」



 



　言い換えれば、“失敗の火中の栗”を誰も拾いたくなかった、ということだ。



 　しかしそれを無理やり進めた結果が、沖縄北部に広がる“熱中症と不満と税金浪費のテーマパーク”である。



　しかもその混乱の最中に、社長本人は「怖かった」「金がなかった」「でもやるしかなかった」と語る姿は、もはや開発責任者ではなく悲劇の主人公を演じるナルシストに等しい。



 



■「臆病な成功者」の正体は、“強者を騙し、弱者に押し付ける”マーケターだったのか!?

 



「三菱に断られた」



「誰も金をくれなかった」



「だから地銀を頼った」



「僕は臆病になったんです」



 



　そんな台詞で、700億円の地獄のテーマパーク事業が正当化されていいはずがない。



　これは挑戦ではない。リスクの社会化である。



　森岡毅という“マーケティングの神”が見ていたのは、夢ではなかった。

逃げ道だったのではないか!?



 



文：林直人

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