【今日の一冊】ソニー再生
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レビュー

ソニーが元気になった。ソニーは要約者の世代で言えば、ウォークマン、ハンディカム、ＶＡＩＯ、ＡＩＢＯなど革新的でとにかくカッコ良くて、みんなから「へぇー」と言われる製品を世に出していた会社だ。

今で言うと、アップルのような会社だったのではないか。
そんなソニーが主力のエレクトロニクス部門の構造的な赤字に苦しみ続け、プレイステーション３の失敗などもあり、「このままじゃ潰れる」という時代が２０００年代に続いた。そんな中、異端のキャリアを経て社長になったのが、著者の平井一夫氏だ。
「平井氏に社長が務まるはずがない」「そろそろソニーはアップルに買収されるんじゃないの」「リストラ続きの“人切りソニー”に未来なし」――２０１２年に社長に就任して以来、これでもかというほどのバッシングに平井氏はさらされてきた。そんなソニーが復活したのだ。
この本は、ソニー社員が持つ情熱のマグマに再び火をつけ、力強く前を向く会社に蘇らせた、本物の企業リーダーの迫力あるストーリーになっている。奇をてらわない。戦術や戦略を実行する社員との信頼関係をどう築くか。ソニーの元経営トップの経営哲学と魂からほとばしる言葉に、我々は多くの学びや気づきをもらえるはずだ。
「この人といっしょに働きたい」と思われるリーダーになるためには、何を考え、どう行動すべきか。そのヒントがあふれんばかりに詰まっている一冊である。

本書の要点

・異邦人としての体験が、「異見」を取り入れる経営哲学を生み出した。


・方向性を決め、責任を取ることがリーダーに必要な資質である。
・コストカットは、いつまでにどうやればコストがいくら下がるのかを繰り返し検討し、実行する。近道などない。
・リーダーはまずは聞き役に徹する。結論が出ない場合も、期限を決めて考える。そして一度決めたらぶれないことが大切だ。



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