[表: https://prtimes.jp/data/corp/17557/table/318_1.jpg ]
１．会社概要
[画像1: https://prtimes.jp/i/17557/318/resize/d17557-318-725827-7.jpg ]
会社HP https://www.jre-am.co.jp
※今後、法令上必要となる免許取得および登録実施などを行ってまいります（2021年度下期事業開始目標）
２．不動産ファンド事業の拡大と不動産投資法人（リート）の設立の検討準備
2020年2月以降、みずほFGと連携した私募ファンドの組成・運用を行っていますが、今後は「JR東日本不動産投資顧問株式会社」のアセットマネジメント事業展開を通じて私募ファンドの組成を加速し、数年間で1千億円規模への拡大を目指します。並行して不動産投資法人（「(仮)JR東日本リート」）の組成も検討を進めます。
３．設立目的
（１）くらしづくり・まちづくりをスピードアップ
不動産ファンドの投資物件に対して、JR東日本グループが大規模ターミナル開発やまちづくりで培ってきたノウハウを提供することで、不動産に新たな価値を生み出します。これにより、優良な投資機会を創出し、ファンド事業への投資家の皆さまとともに、JR東日本グループの標榜する「住んで良かった」「働いて良かった」「訪れて良かった」と感じていただける「くらしづくり・まちづくり」を実現してまいります。
[画像2: https://prtimes.jp/i/17557/318/resize/d17557-318-653836-1.jpg ]
（２）回転型ビジネスモデル構築による持続的な成長
自社の開発・保有物件をファンドへ売却することで、ファンド事業の成長のサポートのみならず、売却により早期に開発利益を確定し獲得資金を成長分野へ拡大再投資することで、JR東日本の資金効率の向上を図ります。これにより、不動産ファンド事業を生活サービス事業の成長エンジンと位置付けた「回転型ビジネス」を実現し、新たなJR東日本グループの成長戦略を構築いたします。
[画像3: https://prtimes.jp/i/17557/318/resize/d17557-318-992781-2.jpg ]
【回転型ビジネスモデルを通じた拡大再投資（成長戦略）】
○開発・保有物件を、JR東日本不動産投資顧問が組成する不動産ファンドへ売却し、JR東日本が獲得した開発利益は、グループの成長分野へ再投資を行うことで、グループの成長を実現します。
○JR東日本は、従来の「長期保有型ビジネスモデル」と上記の「回転型ビジネスモデル」を戦略的に使い分けることで、変革のスピードアップを図ってまいります。
[画像4: https://prtimes.jp/i/17557/318/resize/d17557-318-740466-3.jpg ]
■将来に向けた取り組みのレベルとスピードを上げて、「変革2027」を実現
○事業構造改革を行うとともに、当社の強みであるリアルなネットワークとデジタルを掛け合わせ、新しい暮らしの提案や新領域への挑戦に取り組みます。
○生活サービス、IT・Suicaサービスの成長を加速し、2025年度には運輸セグメントとそれ以外のセグメントの営業収益の比率を「６：４」にしていくとともに、「５：５」の早期実現を目指します。
[画像5: https://prtimes.jp/i/17557/318/resize/d17557-318-298517-4.jpg ]
■大規模ターミナル開発、大規模複合型まちづくり計画の推進
○首都東京を中心とする大規模ターミナル駅開発を行うほか、沿線開発を推進し、事業領域を広げます。
○国際水準の複合型のまちづくりに加え、文化や芸術の発信を行い、街の価値を高めます。
[画像6: https://prtimes.jp/i/17557/318/resize/d17557-318-213174-8.jpg ]
（３）アセットマネジメント事業への新規参画による不動産事業の強化
新たに不動産アセットマネジメント事業に進出することで、当社の不動産事業の領域を拡大し、同分野の強化・成長を実現いたします。
具体的には、ファンドを通じた投資家の皆さまとの協働を通じ、グループとして新たな収益（アセットマネジメントフィー）機会を創出するとともに、不動産ファンドの規模の成長に合わせて同収益についても拡大を図ります。
[画像7: https://prtimes.jp/i/17557/318/resize/d17557-318-705430-6.jpg ]
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会社HP https://www.jre-am.co.jp
※今後、法令上必要となる免許取得および登録実施などを行ってまいります（2021年度下期事業開始目標）
２．不動産ファンド事業の拡大と不動産投資法人（リート）の設立の検討準備
2020年2月以降、みずほFGと連携した私募ファンドの組成・運用を行っていますが、今後は「JR東日本不動産投資顧問株式会社」のアセットマネジメント事業展開を通じて私募ファンドの組成を加速し、数年間で1千億円規模への拡大を目指します。並行して不動産投資法人（「(仮)JR東日本リート」）の組成も検討を進めます。
３．設立目的
（１）くらしづくり・まちづくりをスピードアップ
不動産ファンドの投資物件に対して、JR東日本グループが大規模ターミナル開発やまちづくりで培ってきたノウハウを提供することで、不動産に新たな価値を生み出します。これにより、優良な投資機会を創出し、ファンド事業への投資家の皆さまとともに、JR東日本グループの標榜する「住んで良かった」「働いて良かった」「訪れて良かった」と感じていただける「くらしづくり・まちづくり」を実現してまいります。
[画像2: https://prtimes.jp/i/17557/318/resize/d17557-318-653836-1.jpg ]
（２）回転型ビジネスモデル構築による持続的な成長
自社の開発・保有物件をファンドへ売却することで、ファンド事業の成長のサポートのみならず、売却により早期に開発利益を確定し獲得資金を成長分野へ拡大再投資することで、JR東日本の資金効率の向上を図ります。これにより、不動産ファンド事業を生活サービス事業の成長エンジンと位置付けた「回転型ビジネス」を実現し、新たなJR東日本グループの成長戦略を構築いたします。
[画像3: https://prtimes.jp/i/17557/318/resize/d17557-318-992781-2.jpg ]
【回転型ビジネスモデルを通じた拡大再投資（成長戦略）】
○開発・保有物件を、JR東日本不動産投資顧問が組成する不動産ファンドへ売却し、JR東日本が獲得した開発利益は、グループの成長分野へ再投資を行うことで、グループの成長を実現します。
○JR東日本は、従来の「長期保有型ビジネスモデル」と上記の「回転型ビジネスモデル」を戦略的に使い分けることで、変革のスピードアップを図ってまいります。
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■将来に向けた取り組みのレベルとスピードを上げて、「変革2027」を実現
○事業構造改革を行うとともに、当社の強みであるリアルなネットワークとデジタルを掛け合わせ、新しい暮らしの提案や新領域への挑戦に取り組みます。
○生活サービス、IT・Suicaサービスの成長を加速し、2025年度には運輸セグメントとそれ以外のセグメントの営業収益の比率を「６：４」にしていくとともに、「５：５」の早期実現を目指します。
[画像5: https://prtimes.jp/i/17557/318/resize/d17557-318-298517-4.jpg ]
■大規模ターミナル開発、大規模複合型まちづくり計画の推進
○首都東京を中心とする大規模ターミナル駅開発を行うほか、沿線開発を推進し、事業領域を広げます。
○国際水準の複合型のまちづくりに加え、文化や芸術の発信を行い、街の価値を高めます。
[画像6: https://prtimes.jp/i/17557/318/resize/d17557-318-213174-8.jpg ]
（３）アセットマネジメント事業への新規参画による不動産事業の強化
新たに不動産アセットマネジメント事業に進出することで、当社の不動産事業の領域を拡大し、同分野の強化・成長を実現いたします。
具体的には、ファンドを通じた投資家の皆さまとの協働を通じ、グループとして新たな収益（アセットマネジメントフィー）機会を創出するとともに、不動産ファンドの規模の成長に合わせて同収益についても拡大を図ります。
[画像7: https://prtimes.jp/i/17557/318/resize/d17557-318-705430-6.jpg ]
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