朝礼で社訓を叫び、ひたすらテレアポ、厳しい叱責も…『ザ・ノンフィクション』で話題の“昭和式企業”をあえて選んだ“Z世代社員”の本音

3月6日午前10時半。東京・池袋にあるグローバルパートナーズ（GP）のオフィスフロアで、同社の「名物朝礼」が始まった。出社していた社員が円状に並ぶと、執行役員である花房航希さんが「3月6日、金曜日。朝礼！いつも通りぶちかまして行きましょう！」と呼びかける。続けて、若手男性社員が円陣の中央に立ち、「謙虚な気持ちで！」「元気があればなんでもできる！」と社訓を叫び、全員が肩を組んだ。近年、こうした“昭和式”の社風をSNS等で掲げ、若者を集める会社が出てきている。3月22日に放映された『ザ・ノンフィクション』では、ノルマ未達の若手を叱責する姿も放映され、賛否があったが、現場の若手社員たちは、この社風をどう受け止めているのかーー実態に迫った。

部活のように熱い気持ちになれる

「昨日の夜も、社訓を読み上げる練習をしていました。（実際に声を出せて）気持ち良かったです！」

この日社訓を叫んだ田野島瞭さん（23）は、清々しい表情で語る。就活系YouTube番組で同社の山本社長と共演したことをきっかけに、’25年に同社に入社した。小学校から大学まで野球部に所属、同社の「部活のように熱い気持ちになれる文化」に惹かれたと話す。

現在はグローバル人材事業部に所属し、中小企業に外国籍人材を紹介する業務に携わる。企業リストをもとに電話営業をかけ、アポが取れれば、日本全国に商談に赴くというもの。電話の「ガチャ切り」も多いが、「タフさが鍛えられる」と前向きだ。

「出身の京都府福知山市には駐車場が少ない。将来は地元に戻って外国籍人材も活用した企業経営に携わるのが夢。辛い経験も、将来の自分自身のためと思ってやっています」

同社ではほかに若者が「稼ぐ力」を身につけ、即戦力人材となることを目的としたスクールも手がけており、YouTubeやTikTokといったツールを駆使し、社内やスクールの様子を動画で公開している。社内の挨拶として使われる「ゾス！」や、社内イベントなどで披露される「ゾス飲み」といった同社ならではの文化は、SNSで話題になりやすい。反面、社長や幹部社員が厳しい口調で部下を叱る様子は「パワハラ」と炎上することも度々だ。社員たちはどう感じているのか。

目標未達を責められてもパワハラとは感じない

「目標未達のときに、『どうしてできていないの？』と上司から言葉をかけられることはあります。でもその目標を掲げたのは、ほかでもない自分自身。それが『パワハラ』だとはまったく感じません」

田野島さんと同じく、グローバル人材事業部に属する岡部アスカオーブリーさん（28）は言う。美容系の仕事や夜職を経て、‘24年末にGPに入社した。日本人の父親とフィリピン人の母親を持つハーフ。将来はGPの子会社をフィリピンでも立ち上げ、日本との二拠点生活を目指す彼女もまた、厳しい環境を自ら望む一人だ。

「喜怒哀楽をさらけ出し、本音をぶつけ合う。これこそ令和の時代にあるべき広報の形。変に襟を正そうとするより誠実です」

GPで代表取締役を務める山本康二さんは、事もなげに言う。

「今の日本は不自然なまでに『ホワイト企業』がもてはやされ、思考停止状態になっている。その中で自分たちはあえて『昭和式』を貫いているというだけです」

「常に返事は『YES』か『はい』」ベンチャー企業が掲げる「昭和式社訓」

山本さんの言葉に呼応するかのように、「昭和式」を掲げる会社はほかにも出てきている。

「今は社会全体で、『ハラスメント』と言われるのを恐れ、若手との接し方がわからない人が増えている。自分自身は社員に愛情を持って接し、きちんと『育てる』という姿勢を見せていきたい」

こう語るのは、コールセンターの運営コンサルティング業務を行うICVコンサルティング（ICV）の代表取締役・今井將一さん（54）だ。

’20年1月創業と社歴は浅いが、「常に即レス即行動」「常に期日は今中」「常に返事は『YES』か『はい』」など、同社が掲げる社訓は何とも昭和的。青森県弘前市内にある同社の執務エリアを覗いてみると、壁にも社訓のポスターが大きく掲げられていた。

「初めは『あれ、軍隊に転職したのかな？』と思いました」と率直な感想を語るのは、東北営業部で部長を務める藤村周司さん（47）。一部上場企業のコールセンター勤務を経て、知人の紹介で’23年、ICVに転職した。社訓の存在を知ったのは、入社後だったという。

「（常に返事は『YES』か『はい』について）個人として『NO』を言いたいときはもちろんあります。でも、一旦『はい』と言って、そこからどう工夫するかを考える。そのイマジネーションが大切だと今は理解するようになりました」

同じく東北営業部で弘前支店長を務める佐野孝行さん（39）は、大手通信会社子会社の元営業職を経て’25年4月に入社した。若手時代は深夜0時に明かりのついたビルに飛び込み営業をかけた経験もあり、「厳しくとも成長できる環境のほうが自分には合っている」と感じている。

競争・成長志向を持った学生たちの選択

これまで、大手コールセンター運営会社やベンチャー企業で働いてきた今井さん。社訓について「自分の会社員時代の失敗を凝縮したもの。取引先からもよく『昭和』と言われますが、それはあくまで結果です」と苦笑する。

「僕自身、仕事自体はできるほうでしたが、レスが遅く社内では評価を下げられた。失敗をすべて見える形にすることで、ほかの社員に自分より早く成長してほしいという気持ちを込めました」

厳しい上下関係やルールを隠さない「昭和気風」の企業に、いまどきの若者が入社を志望するのはなぜか。千葉商科大学基盤教育機構准教授の常見陽平さんは言う。

「大学でキャリア教育の責任者を務めてきましたが、一部で『ブラック企業』と呼ばれるような厳しい社風の会社に入社する学生は毎年1～2割くらいいる。特に競争・成長志向を持った学生に顕著です。AIが何でもやってくれる世の中ですが、その反動として『気合』『根性』などプリミティブな感性への回帰が進んでいる面もあると思います」

厳しい会社に入ることはリスクでもあるが、裏を返せば、短期間で営業力やビジネススキルを身につけられる環境でもある。そう考える若者にとっては、むしろ合理的な選択なのかもしれない。

常見陽平（つねみ・ようへい）
北海道札幌市出身。現在、千葉商科大学基盤教育機構准教授。専攻は労働社会学。働き方事情、大学生の就職活動などを中心に、執筆・講演など幅広く活動中。『日本の就活』（岩波新書）、『50代上等！』（平凡社新書）など著書多数。

＜取材・文／松岡瑛理＞

【松岡瑛理】
一橋大学大学院社会学研究科修了後、『サンデー毎日』『週刊朝日』などの記者を経て、24年6月より『SPA!』編集部で編集・ライター。　Xアカウント: @osomatu_san