整備されたはずのルールが、現場では機能していない。そんな違和感を裏付けるデータが浮かび上がった。
特に注目すべきは、対策の「形骸化」を示す逆転現象だ。企業側の評価点数は上がる一方で、従業員の意識スコアは低下。形式的な整備と、実感としての安心感の間にギャップが広がっている。さらに、この6カ月でハラスメントを見聞きした割合では、パワハラが12%に対し、新たに加わったカスタマーハラスメント(カスハラ)は10%と肉薄。顧客対応の最前線にも新たな火種が広がる。
深刻なのは「何もできない」心理だ。パワハラ被害後に行動を起こさなかった人の約半数が「何をしても無駄」と回答し、「不利益を被るのでは」との懸念も上位に並ぶ。20代では「我慢すればよい」といった自己抑制の傾向も他世代より10ポイント以上高く、問題の内面化が進んでいる。
また、「現場の悪い情報が上層部に届いていない」と感じる人は35%。制度と現場、上層と下層の間に横たわる見えない壁が、コンプライアンス違反やハラスメントの温床になりかねない。

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