サンリオ「ハローキティ」や「ポムポムプリン」に次ぐ新キャラの獲得に本腰 (2025年5月26日)

サンリオ「ハローキティ」や「ポムポムプリン」に次ぐ新キャラの獲得に本腰

2025年05月26日(月)06:25

ハローキティやポムポムプリンなどの人気キャラクターを抱えるサンリオ＜8136＞は、これらIP（知的財産）に次ぐ、新たなIPの獲得や、IPを活用できるゲームの開発能力の獲得にM＆Aを活用する。

サンリオが2010年以降に適時開示したM＆Aは、キャラクターラインセンス事業を手がける英国のMister Menを子会社化した1件（2011年）だけで、これまでM＆Aとは縁遠かった。

ところが、2025年5月13日に公表した中期経営計画のアップデート版では、買収の方針や対象、金額などを新たに設定しており、今後M＆A実施に本腰を入れる姿勢がうかがわれる。

IPの属性の幅がもっと必要と認識

サンリオは、ハローキティやポムポムプリンをはじめ、シナモロールやマイメロディ、クロミなど人気のキャラクターを多数保有しており、アニメやゲーム、テーマパークなどでこれらIPを展開しているのが強みだ。

一方で、過去に営業利益が大きく減少する不安定な状況に陥った経験があり、長期に渡る安定した成長を実現するための課題として「欧米での話題性が低い」「成長がストックしていかない」「IPの属性の幅がもっと必要」との認識を持つ。

このうち「IPの属性の幅がもっと必要」との課題に対しては、解決策の一つとしてM＆Aを活用する計画で、自社で活用できる新しいIPを外部から調達することや、スポーツIPなどの属性拡大を視野にM＆Aを検討するほか、IPを活用できる魅力的なゲーム開発能力を持つ企業への出資や、そうした国内外の企業の買収も検討する。

M＆Aのターゲットは買収後でも高い収益性、資本効率を維持できる案件を優先的に検討するほか、M＆A実施時の、のれん（買収先企業が持つブランド力などの目に見えない価値）の金額については上限の目安を設けるなどの方針を、中期経営計画のアップデート版に明記した。

また同社は2025年3期から2027年3期までの3年間にオーガニック（内部の経営資源）投資に300億円程度を充てる計画を進めており、アップデート版ではこの投資計画に、M＆Aやマイノリティ出資（経営権を握らない出資）に500億円以上を投じる計画を追加した。