【今日の一冊】リーダー１年目のマネジメント大全 (2024年8月7日)

レビューメンバーとの距離感が上手くつかめない。メンバーを傷つけずに改善点を伝える方法がわからない。そもそも、リーダーはどう考え、どう行動すればよいのか。そんな悩みを抱える新人リーダーにすすめたいのが本書だ。著者はこれまで５人から６００人規模まで大小様々なチームを、そして外資から日系まで多様な組織をリードしてきた木部智之氏だ。本書は、そんなチームマネジメントのプロが、新しくリーダーになった方に向けて、仕事の進め方やポイントを、図解とともに１０４項目にまとめたものだ。具体的には、リーダーとしての心がまえにくわえ、「メンバー」「チーム」「ビジネス」「サイクル」「メンタル」「セルフ」のマネジメント手法、実践的なモデルケースで構成されている。興味のある分野から読み進めるとよいだろう。要約では「メンバー」「チーム」「セルフ」の３つを取り上げる。特に「セルフ」の章はリーダーがストレスやプレッシャーに押し潰されないよう、手を差し伸べてくれる内容だ。読めばリーダーの仕事の全体像を掴むことができ、自信を持って仕事に臨めるだろう。「リーダーが一番優秀である必要はない」「リーダーは暇であることを目指そう」。こうした言葉は、不安を軽減し、悩みをときほぐしてくれる。リーダー１年目の方はもちろん、リーダーの仕事を知りたいメンバーの方にもおすすめしたい一冊だ。本書の要点・リーダーのミッションは、ビジネスの成果を最大化することとメンバーの育成だ。リーダーの仕事にはリーダーにしか味わえない醍醐味がある。・仕事へのアサインは、そのメンバーの育成を意識しよう。指示出しも、自ら考えさせるような工夫が必要だ。・成果を出すチームの会議は議論が活発だ。リーダーはメンバーが議論しやすいようサポート役に徹しよう。・リーダーを引き継ぐタイミングに備えて、普段から後任を育てておきたい。フライヤーでは、話題のビジネス・リベラルアーツの書籍を中心に毎日1冊、10分で読める要約を提供（年間365冊）しています。既に3,300タイトル以上の要約を公開中です。exciteニュースでは、「要約」の前の「レビュー」部分を掲載しています。

【今日の一冊】リーダー１年目のマネジメント大全

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