ブライダル業界で活躍している若年層（35歳未満・入社3年以上）対象のマネジメント研修を新たに構築いたしました
株式会社Growth design（グロースデザイン、東京都港区、代表取締役：金増宏輝）は、自社の研修コンテンツにおいて、新たに「マネジメント研修」をリリースいたしましたのでお知らせいたします。
ブライダル業界・サービス業界の現場ではリーダーがなかなか育たない。
その理由の一つに「リーダーを育成できるリーダー」がいない、ということが挙げられます。
どんなに素晴らしいリーダーが現場に1人いても、次のリーダーを育てられなかったら更なる成長はありません。
現場をアップデートし続けていくために、より良いウェディングパーティーを提案しサービスクオリティを上げ続け実績を積み上げていくために、現場でのマネジメントは不可欠です。
株式会社Growth design（グロースデザイン）はチームのリーダーとなっている社員の方が実践的なマネジメントを学び、チームをゴールへ導く力を身につけることのできる「マネジメント研修」を新たに構築いたしました。
なおこの研修は人材開発支援助成金が適応となります。
厚生労働省HP： https://www.mhlw.go.jp/content/11600000/000632089.pdf
（一部対象外あり・詳細はお問合せください）
[画像1: https://prtimes.jp/i/76196/3/resize/d76196-3-883158-3.jpg ]
マネジメント研修
目的：ブライダル業界の現場でチームのリーダー的存在になっている社員が店舗のマネジメントを習得する
目標：チームの目標設定と目標に対しての進捗確認ができ、チーム全体のマネジメントの理解をする
方針：１.自身の考えを発表する機会を多く作る
２.社員同士のコミュニケーションを図る
３.現場で実践出来る引き出しを増やす
対象：35歳未満・入社3年目以降のチームリーダー層
期間：2日間
主な流れとしては以下の通りです
◆DAY1
オリエンテーション
研修の進め方・目的説明・本日のゴール説明
チームリーダーをまとめるマネージャーの役割理解
マネージャーの役割・マネジメントとは・今期目標の達成について・組織の成果に対する責任について
チームビルディング 方向性・評価プレゼンテーション
会社の目的を明確化する・ビジョンの確認・目的を課題の明確化・組織のビジョンへの落とし込み
プレゼンテーション・部下のチカラを引き出すためには・部下の評価を効果的に行う方法
ロジカルシンキングの方法
ロジカルシンキングとは・フレームワークの種類について・ロジックツリーやSWOT分析について
◆DAY2
オリエンテーション
研修の進め方・目的説明・本日のゴール説明
課題発見／問題解決
業務改善の基本について・課題と問題の抽出
課題発見／問題解決／判断力
現状分析・視点、観点の拡大・改善解決計画の作成・判断力とは・判断力の観点・ケーススタディー
意思決定（決断力）／交渉力
意思決定の方法・社内での情報共有と交渉・社外との交渉、折衝・ロールプレイ
予算達成
予算管理・予算編成・予算統制・予算のPDCAサイクル
※両日ともにレポート記入あり
詳細（株式会社Growth design（グロースデザイン） HP：https://growth-design.co.jp/）
Growth design（グロースデザイン）が得意とする、
リーダーを育成できる研修／実践的な研修内容／研修のアフターサポート
この３つのポイントを軸にブライダル業界の現場で実績を積んできた講師たちが伴走し、サポート。
現場のリーダーが実践的なマネジメントを身に着けることで次世代のリーダーが多く育つ現場にしていきます。
ウェディングパーティーのクオリティを磨き続けるアップデートはもちろん、現場スタッフ皆さまの成長をお約束します。
ご相談も承っておりますので、HPよりお問合せください。
株式会社Growth design（グロースデザイン）
研修販売・コンサルティングを主力事業として行います。
ブライダル業界をはじめとするあらゆるサービスの現場で培ってきた年間1万組の施行実績とノウハウを活かし、実践的な研修・クオリティを上げ続けられるコンサルティングなどを行なっています。
あらゆるクライアント企業様の利益を最大限に引き出すお役に立てるよう、より一層の成長を目指してまいります。
[画像2: https://prtimes.jp/i/76196/3/resize/d76196-3-141589-2.png ]
会社の概要
・会社名：株式会社Growth design（グロースデザイン）
・所在地：東京都港区北青山3丁目1番6号316青山505
・代表者：代表取締役 金増 宏輝
・事業内容：研修販売・コンサルティング
・資本金：資本金2,000万円
・設立年月日：2020年10月13日
・ヴィジョン：人の成長をデザインし 人・企業の価値を高める そして、人を豊かにする
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株式会社Growth design（グロースデザイン、東京都港区、代表取締役：金増宏輝）は、自社の研修コンテンツにおいて、新たに「マネジメント研修」をリリースいたしましたのでお知らせいたします。
ブライダル業界・サービス業界の現場ではリーダーがなかなか育たない。
その理由の一つに「リーダーを育成できるリーダー」がいない、ということが挙げられます。
どんなに素晴らしいリーダーが現場に1人いても、次のリーダーを育てられなかったら更なる成長はありません。
現場をアップデートし続けていくために、より良いウェディングパーティーを提案しサービスクオリティを上げ続け実績を積み上げていくために、現場でのマネジメントは不可欠です。
株式会社Growth design（グロースデザイン）はチームのリーダーとなっている社員の方が実践的なマネジメントを学び、チームをゴールへ導く力を身につけることのできる「マネジメント研修」を新たに構築いたしました。
なおこの研修は人材開発支援助成金が適応となります。
厚生労働省HP： https://www.mhlw.go.jp/content/11600000/000632089.pdf
（一部対象外あり・詳細はお問合せください）
[画像1: https://prtimes.jp/i/76196/3/resize/d76196-3-883158-3.jpg ]
マネジメント研修
目的：ブライダル業界の現場でチームのリーダー的存在になっている社員が店舗のマネジメントを習得する
目標：チームの目標設定と目標に対しての進捗確認ができ、チーム全体のマネジメントの理解をする
方針：１.自身の考えを発表する機会を多く作る
２.社員同士のコミュニケーションを図る
３.現場で実践出来る引き出しを増やす
対象：35歳未満・入社3年目以降のチームリーダー層
期間：2日間
主な流れとしては以下の通りです
◆DAY1
オリエンテーション
研修の進め方・目的説明・本日のゴール説明
チームリーダーをまとめるマネージャーの役割理解
マネージャーの役割・マネジメントとは・今期目標の達成について・組織の成果に対する責任について
チームビルディング 方向性・評価プレゼンテーション
会社の目的を明確化する・ビジョンの確認・目的を課題の明確化・組織のビジョンへの落とし込み
プレゼンテーション・部下のチカラを引き出すためには・部下の評価を効果的に行う方法
ロジカルシンキングの方法
ロジカルシンキングとは・フレームワークの種類について・ロジックツリーやSWOT分析について
◆DAY2
オリエンテーション
研修の進め方・目的説明・本日のゴール説明
課題発見／問題解決
業務改善の基本について・課題と問題の抽出
課題発見／問題解決／判断力
現状分析・視点、観点の拡大・改善解決計画の作成・判断力とは・判断力の観点・ケーススタディー
意思決定（決断力）／交渉力
意思決定の方法・社内での情報共有と交渉・社外との交渉、折衝・ロールプレイ
予算達成
予算管理・予算編成・予算統制・予算のPDCAサイクル
※両日ともにレポート記入あり
詳細（株式会社Growth design（グロースデザイン） HP：https://growth-design.co.jp/）
Growth design（グロースデザイン）が得意とする、
リーダーを育成できる研修／実践的な研修内容／研修のアフターサポート
この３つのポイントを軸にブライダル業界の現場で実績を積んできた講師たちが伴走し、サポート。
現場のリーダーが実践的なマネジメントを身に着けることで次世代のリーダーが多く育つ現場にしていきます。
ウェディングパーティーのクオリティを磨き続けるアップデートはもちろん、現場スタッフ皆さまの成長をお約束します。
ご相談も承っておりますので、HPよりお問合せください。
株式会社Growth design（グロースデザイン）
研修販売・コンサルティングを主力事業として行います。
ブライダル業界をはじめとするあらゆるサービスの現場で培ってきた年間1万組の施行実績とノウハウを活かし、実践的な研修・クオリティを上げ続けられるコンサルティングなどを行なっています。
あらゆるクライアント企業様の利益を最大限に引き出すお役に立てるよう、より一層の成長を目指してまいります。
[画像2: https://prtimes.jp/i/76196/3/resize/d76196-3-141589-2.png ]
会社の概要
・会社名：株式会社Growth design（グロースデザイン）
・所在地：東京都港区北青山3丁目1番6号316青山505
・代表者：代表取締役 金増 宏輝
・事業内容：研修販売・コンサルティング
・資本金：資本金2,000万円
・設立年月日：2020年10月13日
・ヴィジョン：人の成長をデザインし 人・企業の価値を高める そして、人を豊かにする
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