株式会社SAMURAIマーケティング（本社：東京都千代田区、代表取締役：竹原甲斐斗）は、Z世代との接点強化のため、採用情報を掲載するWantedlyページをリニューアルしたことをお知らせいたします。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/152317/69/152317-69-8039338546edd7e3761e81807655ac3f-2126x1100.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
■ リニューアルの背景ここ数年、Z世代のキャリアに対する価値観は大きく変化しています。
といった“感覚的な納得”を軸に職場を選ぶ傾向が顕著になっています。
一方で、企業側の情報発信は依然として「事業内容」や「求めるスキル」に偏りがちで、
- この会社でどんな人間関係が育まれているのか
- どんな会話が日常的に交わされているのか
- そもそも、どんな思想で仕事が設計されているのか
といった、共感・信頼につながる情報が不足しているという課題もありました。
SAMURAIマーケティングでは、Z世代と真正面から向き合う企業として、選考の手前から「このチームと未来を描けるか」を対等な立場で見極められるように、採用導線と価値観の設計そのものを再構築。
スキルではなく“思想”でつながり、肩書ではなく“温度”で共鳴できるチームをつくるために、代表の思想、現場メンバーの声、価値観ベースの文化を中心としたコンテンツ構成へ刷新しました。
今回のリニューアルは、応募者に「選ばれる」ことを目的にするのではなく、
“お互いが選び合える関係性”を最初から築ける、オープンな場づくりを目指したものです。
■ 組織の根幹を支える3つの価値観[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/152317/69/152317-69-bb975a4f1ea22673e4bc9d6adcb317ba-2006x1220.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
組織の根幹を支える3つの価値観
SAMURAIマーケティングが掲げる価値観は、「優秀なメンバー」「プロダクト愛」「IQよりEQ」の3つ。これらは単なるスローガンではなく、実際の採用基準やチーム運営、プロダクト開発の意思決定にも深く根ざしています。
● 優秀なメンバー
スキルだけでなく、思考と行動に一貫性があるかどうかを重視。
「何をするか」よりも「誰とするか」が重要な時代において、SAMURAIは個人の力を最大限に発揮しながらも、チームとして成果を出すことに本気で取り組む少数精鋭の組織です。共鳴し合える仲間との協働を重視し、“成果を出す文化”を日々積み上げています。
● プロダクト愛
単に“売れるもの”を作るのではなく、“社会を良くする仕組み”を作りたい。
その想いから、社員一人ひとりが自社プロダクトに惚れ込み、改善や提案にも自然と主体性を持って取り組む風土があります。
● IQよりEQ
どれだけ正しいかよりも、どれだけ“伝わるか”。
ロジック以上に、空気を読む力・感情を察知する力（EQ）を重視しています。共感力や感受性、チームの温度に敏感であることが、よい判断と信頼を生み、結果的に組織全体の成長を促す。SAMURAIでは、EQの高さこそが「長く活躍する人材」の共通項だと位置づけています。
■ 代表的な記事（Wantedlyページ）「あなたのこと、ちゃんとわかってる人は、どこかにいるよ。」──会社全員から、Z世代のあなたへ。
https://www.wantedly.com/companies/company_5171042/post_articles/966864
「夢は応援されてない。でも、俺のことを一番理解してくれてる。」親の“否定の裏”にあった、愛を背負って挑む理由。
https://www.wantedly.com/companies/company_5171042/post_articles/966862
■ 代表コメント｜竹原甲斐斗[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/152317/69/152317-69-85b097adb2a2013a5aba381d1ce78278-896x752.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
株式会社SAMURAIマーケティング代表・竹原甲斐斗
スキルより、思考の共通点。経歴より、どこを見ているか。これからの時代、“何ができるか”だけでは、もう人と組織はつながれないと感じています。
どんなプロダクトを作るか、どんな指標を追うかよりも、“どんな問いを抱えているか” “何に違和感を覚えるか”──そういった“内なるOS”の一致こそが、深い信頼を生み、長く続くチームをつくる土台になると僕は信じています。
だからこそ今回、採用導線も、企業の顔となるWantedlyも、“思想から共感できる構造”へとアップデートしました。自分たちのことを必要以上によく見せるのではなく、むしろ“等身大”で、ぶつかってきてくれる人と出会いたい。カルチャーは、選ばれるための装飾ではなく、“選び合うための本音”であるべきです。
このリニューアルが、「この会社なら本音で働けそう」「この人たちとだったら頑張れそう」──そんな直感的な納得を届ける“最初の接点”になれば嬉しいです。
■ 会社概要株式会社SAMURAIマーケティング
[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/152317/69/152317-69-6a8c14af5b9fb2c185a5d160852480ff-1068x1332.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
[表: https://prtimes.jp/data/corp/152317/table/69_1_8830d869c0c86282235d87e1500573eb.jpg?v=202506101146 ]
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■ 本件に関するお問い合わせ株式会社SAMURAIマーケティング 広報担当
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取材／採用イベント登壇／パートナーシップ等もお気軽にご相談ください。
■ 採用情報はこちら株式会社SAMURAIマーケティングの会社情報 - Wantedly
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■ リニューアルの背景ここ数年、Z世代のキャリアに対する価値観は大きく変化しています。
給与や安定性といった“条件の良さ”よりも、「どんな価値観を持った人たちと働くか」「自分の感情や人生観にフィットする組織か」
といった“感覚的な納得”を軸に職場を選ぶ傾向が顕著になっています。
一方で、企業側の情報発信は依然として「事業内容」や「求めるスキル」に偏りがちで、
- この会社でどんな人間関係が育まれているのか
- どんな会話が日常的に交わされているのか
- そもそも、どんな思想で仕事が設計されているのか
といった、共感・信頼につながる情報が不足しているという課題もありました。
SAMURAIマーケティングでは、Z世代と真正面から向き合う企業として、選考の手前から「このチームと未来を描けるか」を対等な立場で見極められるように、採用導線と価値観の設計そのものを再構築。
スキルではなく“思想”でつながり、肩書ではなく“温度”で共鳴できるチームをつくるために、代表の思想、現場メンバーの声、価値観ベースの文化を中心としたコンテンツ構成へ刷新しました。
今回のリニューアルは、応募者に「選ばれる」ことを目的にするのではなく、
“お互いが選び合える関係性”を最初から築ける、オープンな場づくりを目指したものです。
■ 組織の根幹を支える3つの価値観[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/152317/69/152317-69-bb975a4f1ea22673e4bc9d6adcb317ba-2006x1220.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
組織の根幹を支える3つの価値観
SAMURAIマーケティングが掲げる価値観は、「優秀なメンバー」「プロダクト愛」「IQよりEQ」の3つ。これらは単なるスローガンではなく、実際の採用基準やチーム運営、プロダクト開発の意思決定にも深く根ざしています。
● 優秀なメンバー
スキルだけでなく、思考と行動に一貫性があるかどうかを重視。
「何をするか」よりも「誰とするか」が重要な時代において、SAMURAIは個人の力を最大限に発揮しながらも、チームとして成果を出すことに本気で取り組む少数精鋭の組織です。共鳴し合える仲間との協働を重視し、“成果を出す文化”を日々積み上げています。
● プロダクト愛
単に“売れるもの”を作るのではなく、“社会を良くする仕組み”を作りたい。
その想いから、社員一人ひとりが自社プロダクトに惚れ込み、改善や提案にも自然と主体性を持って取り組む風土があります。
魂を込めて生み出したサービスには、誰よりも愛を注ぎ、ユーザー視点と誇りをもって向き合う。それが、SAMURAI流のプロダクトづくりです。
● IQよりEQ
どれだけ正しいかよりも、どれだけ“伝わるか”。
ロジック以上に、空気を読む力・感情を察知する力（EQ）を重視しています。共感力や感受性、チームの温度に敏感であることが、よい判断と信頼を生み、結果的に組織全体の成長を促す。SAMURAIでは、EQの高さこそが「長く活躍する人材」の共通項だと位置づけています。
■ 代表的な記事（Wantedlyページ）「あなたのこと、ちゃんとわかってる人は、どこかにいるよ。」──会社全員から、Z世代のあなたへ。
https://www.wantedly.com/companies/company_5171042/post_articles/966864
「夢は応援されてない。でも、俺のことを一番理解してくれてる。」親の“否定の裏”にあった、愛を背負って挑む理由。
https://www.wantedly.com/companies/company_5171042/post_articles/966862
■ 代表コメント｜竹原甲斐斗[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/152317/69/152317-69-85b097adb2a2013a5aba381d1ce78278-896x752.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
株式会社SAMURAIマーケティング代表・竹原甲斐斗
スキルより、思考の共通点。経歴より、どこを見ているか。これからの時代、“何ができるか”だけでは、もう人と組織はつながれないと感じています。
どんなプロダクトを作るか、どんな指標を追うかよりも、“どんな問いを抱えているか” “何に違和感を覚えるか”──そういった“内なるOS”の一致こそが、深い信頼を生み、長く続くチームをつくる土台になると僕は信じています。
だからこそ今回、採用導線も、企業の顔となるWantedlyも、“思想から共感できる構造”へとアップデートしました。自分たちのことを必要以上によく見せるのではなく、むしろ“等身大”で、ぶつかってきてくれる人と出会いたい。カルチャーは、選ばれるための装飾ではなく、“選び合うための本音”であるべきです。
このリニューアルが、「この会社なら本音で働けそう」「この人たちとだったら頑張れそう」──そんな直感的な納得を届ける“最初の接点”になれば嬉しいです。
■ 会社概要株式会社SAMURAIマーケティング
[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/152317/69/152317-69-6a8c14af5b9fb2c185a5d160852480ff-1068x1332.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
[表: https://prtimes.jp/data/corp/152317/table/69_1_8830d869c0c86282235d87e1500573eb.jpg?v=202506101146 ]
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■ 本件に関するお問い合わせ株式会社SAMURAIマーケティング 広報担当
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