倒産が増え続けるいま、伝えたいこと。同じ2代目社長が、なぜ一方は潰れ、一方は自由な経営を手にしたのか

2026年08月18日(火) 10:00

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決算のたびに、ずっと不思議に思っていたこと

決算の時期になるたびに、私はいつも不思議に思っていました。

時間が経つほどに「経営が苦しくなっていく会社」と、逆に「豊かに繁栄していく会社」。この違いは、いったいどこにあるのだろう——と。

この問いを考えるきっかけとなったのは、正反対の道を歩んだ2人の社長との出会いでした。私はその問いの答えを探し続けてきました。

「お金のことは経理に任せている」——F社長のこと

一人目は、F社長。とても明るく、優しい2代目社長でした。

ただ、会社のお金のことは経理社員に任せきりで、「財務」という言葉すら知りませんでした。周囲がどれだけその重要性を説いても、返ってくる言葉はいつも同じです。

「会社のお金のことは、経理が見てくれているから大丈夫」

私がF社長と出会ってちょうど1年目の、暖かい春の日。F社長の会社は倒産しました。ご本人は別人のように変わり果て、ご家族も離れていったと、後日、風の便りに聞きました。自分の無力さが、ただただ悔しくてたまりませんでした。

負の遺産からの再出発——T社長のこと

もう一人は、T社長。F社長と同世代の2代目社長でした。

T社長の船出は、先代が残した負の遺産を整理することから始まりました。最初の1年は、文字どおり苦戦の連続です。

それでもT社長は諦めませんでした。

2年目以降、会社は大きく飛躍します。

過去に背負っていた銀行借入はみるみる減り、気づけば手元資金の厚い「キャッシュリッチ」な高収益体質へと生まれ変わっていました。

やがて、銀行や取引先の顔色をうかがうのではなく、むしろ相手のほうから

「ぜひ取引させてほしい」

と申し出てくる。

まさに、自由で自立した経営を実現したのです。地元では「あの会社に就職できたら」と憧れられる、名実ともに地域社会のリーダーになっていきました。

二人を分けたものは、「財務」だった

F社長も、T社長も、同じ同族会社の2代目社長。それなのに、歩んだ人生はまったく別の方向へと分かれていきました。

いったい何が、二人の社長人生を分けたのか。その理由が知りたくて、私は独自に研究を続けました。そしてたどり着いた答えが、「財務」だったのです。

多くの同族会社では、資金繰りは税理士、銀行対応は金融機関、事業承継は別の専門家、というように相談先が分断されています。

その結果、社長自身が経営判断の“軸”を持てないまま、勘・経験・度胸（KKD）だけで重要な決断を迫られてしまう。

これこそが、繁栄する会社と苦しくなる会社を分ける分岐点でした。

「もう二度と、F社長のときのような悔しい思いはしたくない」

「すべての社長に、T社長のような自由で自立した経営をしてほしい」

そう考えて、私は同族会社に専門特化した財務コンサルティング機関を立ち上げました。

会社のお金、社長個人のお金、銀行対応、投資判断、事業承継、税務対策。

バラバラに扱われがちなこれらを一体で捉える。それが、当社が体系化した「ダイヤモンド財務®」の考え方です。

倒産が増え続けるいまだからこそ

いま、この原点をあらためて語りたいと思うのには、理由があります。

企業倒産が、再び増えているからです。

帝国データバンクの集計によれば、2025年度（2025年4月～2026年3月）の全国企業倒産は1万425件にのぼり、前年度から3.5％増加。4年連続で前年を上回り、2年連続で1万件を超えました。

そのうち、黒字にも関わらず、休廃業・解散した企業の割合は、2025年で49.1%にも上ります。つまり、休廃業・解散する企業の約半分が『黒字経営』だったわけです。

「売上は伸びているはずなのに、なぜかお金が残らない」。

黒字経営をしているのに、資金繰りが苦しい。

そんな悩みを抱えた同族会社の社長に、私は何度も出会ってきました。F社長を救えなかったあの日から、私がお伝えしたいことは何も変わっていません。

こうした想いをまとめた著書『同族会社のオーナー社長・2代目社長のための社長と会社にお金が残る仕組みの作り方ダイヤモンド財務戦略』（エベレスト出版）は、このたび重版が決定し、2026年6月4日、日本経済新聞・本紙2面にも広告を掲載いただきました。

同族会社の財務・資金繰り・事業承継というテーマへの関心の高まりを、あらためて実感しています。

すべての社長と、その周りの人たちを「笑顔」にしたい

余談ですが、私は映画が好きです。とりわけ、青年が力強い勇者へと成長する「ヒーローズジャーニー」や、ヒロインが美しく洗練されていく「シンデレラストーリー」に心が躍ります。

苦しいスタートであればあるほど、その先の飛躍にワクワクする。そして私の仕事は、それを毎日リアルタイムで見せてもらえる仕事です。こんなに楽しく、多くの人に喜んでもらえる仕事はありません。まさに天職だと思っています。

いまの目標は、社長がお金の制約から解放されて、自由に夢や志を実現できる未来に貢献すること。全国のダイヤモンド財務®の社長が、事業を通じた夢（Yume）を実現（Realize）していく。その輝かしい未来のために、ユメリアコンサルティングは日々、研鑽を続けてまいります。