海外先進企業に比べ取り組みの遅れが目立つも、コロナ禍により危機感は増す
グローバルな組織コンサルティングファームのコーン・フェリー（NYSE：KFY｜コーン・フェリー・ジャパン 東京都千代田区 日本共同代表：滝波純一、五十嵐正樹）は、「経営者育成とサクセッションの進化ステージに関する調査」の結果を発表します。
調査は2020年6～7月にオンラインで実施し、日本企業を中心に95社から有効回答を得ました。海外先進企業の取り組みをステージ3.0とした場合、日本平均はステージ2.0に留まるなど取り組みの遅れが目立つものの、コロナ禍により経営トップの重要性が改めて認識されたこと、上場企業についてはコーポレートガバナンス・コードに対応した経営者サクセッション（後継計画）への取組みが本格化していることにより、次世代経営人材の発掘・育成に対する危機感が増していることがうかがえます。
次世代経営人材の発掘・育成の基本フレーム（型）：
本調査に先立ち、コーン・フェリーでは「経営人材育成3.0 ～日本企業における次世代経営人材発掘・育成アプローチの推移～」という基本フレームをまとめました。次世代経営人材の発掘・育成のアプローチを変革し業績向上につなげた海外先進企業の取り組みから「型」を抽出し、人材要件、発掘、評価、育成、外部採用という5つの観点から次世代経営人材の発掘・育成の進化ステージを体系化したモデルです。
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グローバルな組織コンサルティングファームのコーン・フェリー（NYSE：KFY｜コーン・フェリー・ジャパン 東京都千代田区 日本共同代表：滝波純一、五十嵐正樹）は、「経営者育成とサクセッションの進化ステージに関する調査」の結果を発表します。
調査は2020年6～7月にオンラインで実施し、日本企業を中心に95社から有効回答を得ました。海外先進企業の取り組みをステージ3.0とした場合、日本平均はステージ2.0に留まるなど取り組みの遅れが目立つものの、コロナ禍により経営トップの重要性が改めて認識されたこと、上場企業についてはコーポレートガバナンス・コードに対応した経営者サクセッション（後継計画）への取組みが本格化していることにより、次世代経営人材の発掘・育成に対する危機感が増していることがうかがえます。
次世代経営人材の発掘・育成の基本フレーム（型）：
本調査に先立ち、コーン・フェリーでは「経営人材育成3.0 ～日本企業における次世代経営人材発掘・育成アプローチの推移～」という基本フレームをまとめました。次世代経営人材の発掘・育成のアプローチを変革し業績向上につなげた海外先進企業の取り組みから「型」を抽出し、人材要件、発掘、評価、育成、外部採用という5つの観点から次世代経営人材の発掘・育成の進化ステージを体系化したモデルです。
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