食品宅配大手の「オイシックス・ラ・大地」給食事業のロールアップ型M＆Aを推進

食品宅配大手のオイシックス・ラ・大地＜3182＞は2026年4月1日に、病院・高齢者福祉施設などへの給食サービスを行う子会社のシダックスフードサービスを通じて、なの花九州（福岡県新宮町）の高齢者施設・病院向け給食受託事業を取得した。

これを機に、給食事業の譲渡を検討している企業などからの相談を受け付ける「M＆A・事業承継 相談窓口」を新たに開設した。

今後「積極的にM＆Aを含めた業界連携を推進していく」としており、給食事業分野でのM＆Aが活発化するとみられる。

給食事業の承継相談窓口を開設

シダックスフードサービスは、オイシックス・ラ・大地が2023年に、シダックスグループを子会社化した際に傘下に入った。

シダックスフードサービスによるM＆Aは、オイシックス・ラ・大地傘下入り後初めてで、オイシックス・ラ・大地にとっては主なM＆Aは同期間で6件目となる。

なの花九州は、病院・高齢者施設向け給食サービスや、特別食・嚥下食・アレルギー対応食などの提供を手がけており、医療・福祉分野に特化した給食事業として、信頼性の高いサービスを提供してきた。

今後、なの花九州が九州地域で築き上げた信頼とホスピタリティー（利用者に寄り添ったサービス）に、オイシックス・ラ・大地グループの効率化や付加価値提供ノウハウを融合させることで、持続可能な給食運営モデルの構築を目指す。

なの花九州の事業所が加わることで、シダックスフードサービスの九州エリアの事業所数は46カ所から78カ所に拡大し、地域密着のサービス提供体制を強化する。

さらにグループ運営ノウハウの活用やDX（デジタルトランスフォーメーション）導入による調理現場の負担の軽減なども進める。

給食業界は食材高騰や深刻な人手不足という構造的課題に直面している。オイシックス・ラ・大地は、M＆Aを含む広い業界連携を通じて、こうした課題を解決する方針を示している。

この方針に沿って開設した「M＆A・事業承継 相談窓口」では、事業継続や譲渡を検討している企業をはじめ、金融機関・仲介機関などからの相談を受け付ける。

対象は社員食堂、高齢者施設、病院、保育園、学校向け給食事業などで、M＆Aや事業承継、アライアンスなどによる対応を検討する。

売上高が過去最高を更新

オイシックス・ラ・大地は、2017年にオイシックスと大地を守る会が経営統合し、オイシックスドット大地として誕生した。

適時開示情報によると、2018年に会員制食品宅配のらでぃっしゅぼーや、2019年にビーガン食の料理キット宅配サービスの米Three Limes、2021年に水産品卸のセブンワークをそれぞれ子会社化した。

2024年1月にシダックスを子会社化した後の主なM＆A6件のうち、適時開示したのは2025年6月に車両運行サービス事業の大新東をシダックスホールディングスの創業家一族に譲渡した1件のみ。

残るキッチンレス社食を企画・運営するノンピや、旬八青果店を運営するアグリゲートの子会社化などは、ニュースリリースで公表している。

オイシックス・ラ・大地の2024年以降の主なM＆A

2025年3月期は売上高2560億900万円（前年度比72.5％増）、営業利益68億6400万円（同33.9％増）と大幅な増収営業増益となった。シダックスグループの子会社化で、売上高は過去最高を更新した。

このうちBtoCサブスク事業（食品、日用品などの宅配）と、BtoBサブスク事業（企業、官公庁、保育園、病院、老人保健施設などの給食受託運営など）の合計の売上高は約1579億円だった。

このほか、社会サービス（公共施設の運営管理など）、車両運行サービス（企業の役員車の運転管理など）、その他（他社電子商取引支援事業や移動スーパー事業など）を合わせて1000億円ほどだった。

2030年3月期には、オーガニック成⾧（内部の経営資源を活用した成長）と給食分野でのロールアップ型M＆A（複数の中小企業を買収・統合し、企業規模の拡大につなげる手法）によって、BtoCとBtoBの両サブスク事業の合計で、売上高を3000億円（2025年3月期比約2倍）に引き上げる計画だ。

BtoCとBtoBの両サブスク事業を、5年で2倍ほどに拡大する同社にとって、M＆Aが果たす役割は大きそうだ。

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文：M＆A Online記者 松本亮一

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