日産、西川社長解任は当然…不正に報酬水増しの一方、社員1万人削減＆利益99％減

　日産自動車の西川廣人社長兼CEO（最高経営責任者）の突然の辞任は、本人の本意ではなかった。詰め腹を切らされたかたちに至った直接の原因は、自らの報酬のかさ上げ問題だったが、西川氏への社内外からの批判は根強かった。

　西川氏の挫折は、何よりカリスマだったカルロス・ゴーン前会長を放逐した後に、自らが十分な経営実績を残せなかったことにある。思わぬかたちで経営トップのバトンを受け取ってしまった側近型経営者は、過渡期に放り込まれた大企業の舵取りを取れなかった。では、その後任にどんな人材が登場するのか。日産の悩みと苦悩はまだ続くだろう。

　日産は９月９日に記者会見を開き、西川社長の退任を発表した。９月１６日付での辞任という形式になるが、９日の同社取締役会が西川氏にそれを要請した。実質的には日産経営陣の総意による更迭である。

　前会長だったゴーン氏が金融商品取引法違反で逮捕されたのが２０１８年１１月。西川氏はすでに１７年４月から代表取締役社長兼CEOに就いていたが、実質的な立場としてはCOO（最高執行責任者）であり、ゴーン氏が真の経営トップとして君臨していた。

　ゴーン氏の突然の逮捕劇で西川氏が急遽、経営トップの立場に立たされたわけだが、「思いがけず」という表現は当たらない。というのは、ゴーン氏を告発、放逐するのに大きな役割を果たしていたからである。

　ところが、西川氏のCEOとしての立場はわずか２年半で終息することになった。

　これは、グレゴリー・ケリー前代表取締役が６月発売の月刊誌「文藝春秋」（文藝春秋）で告発していた。ケリー氏はゴーン氏とともに逮捕・起訴された人物である。ケリー氏としては自らを告発した西川氏に対して“You,too”という恨み節の暴露をぶつけたわけである。検察は西川氏を「嫌疑不十分」として不起訴としたが、都内在住の男性がその決定に対して検察審査会に不服の申立を行うなど、西川氏に対する批判も根強かった。

　西川氏はそもそもゴーン氏が逮捕される直前までは「日本人としては随一の側近」という立場にあった。その「もっとも近かった側近」の「No.２経営者」がゴーン被告の日産や社会に対する不法行為を知らなかったはずはない、同罪ではないかという指摘もあった。逆に「知らなかった」とすれば自身がCEOとしてゴーン氏に対する監督不行き届き、つまりガバナンス上の責任が問われる立場だった。

　ケリー氏が指摘していた西川氏の報酬不正問題とは、ストック・アプリシエーション権（SAR）に関するもの。西川社長は１３年５月にSARに基づいた報酬を受け取る期日（権利行使日）を設定し、報酬を受け取る権利を行使した。その後、日産の株価が上昇した。

　本事案が９月４日の監査委員会で報告されたことで、西川氏は「差額は返納する」としていた。しかし、９日の取締役会ではそれでは収まらず、ある社外取締役は西川氏に対して「ただちに辞任すべきだ」と迫ったと報じられている。

　しかし、私に言わせれば、西川氏の最大の蹉跌は、日産の経営者としてなんら顕著な経営実績を挙げられなかったことだ。それどころか、西川時代に入ってからの経営状況は大きく後退し、企業価値は毀損されてしまっている。

　ゴーン氏が実質トップだった逮捕前の１８年１１月の日産の株価は、１０２０円前後だった。ところが、今月６日の終値は６７４円と、３４％も下落している。企業価値（株式総資産額）としては、なんと約１兆４０００億円も毀損している。日産の株主を中心としたステークホルダーとしては、これが西川経営の「１年間の決算」だとしたら憤激に絶えなかったのではないか。西川退陣の正式決定を受けて、９月１０日の日産株価の終値は６９７円となり、市場はこれを歓迎した。

　日産の直近の１９年度第１四半期（４～６月）決算をみてみると、売上高は２兆３７２４億円で対前年同期比１２．７％減。

　利益の推移はもっと悲惨だ。営業利益は１６億円で、同９８．５％減となった。前年同期に１０９１億円あった利益を、西川経営によってすべて失ってしまったということだ。当期利益も同９４．５％減と悲惨なものだった。

　９月９日に日産は、「ゴーン被告によって不当に支出された金額は総額約３５０億円。これに対して賠償の訴訟を起こす」と、発表した。この数字を皮肉に読むと、次に解釈できる。

「ゴーン被告に３５０億円持っていかれても、彼がそのまま経営を続けていれば１０００億円強という利益が１９年度第１四半期にあったかもしれない」

　西川氏の経営によって日産が失った利益の規模は、これほどにも大きいのだ。「経営者は結果がすべて」という言葉が正しいとすれば、西川経営の通信簿は赤点だけが目立つ。

　ゴーン氏が去り、西川氏が真に総帥権を持つようになってからのこの１年、日本を代表してきた名門企業に、大きな良いニュースは聞こえてこなかった。

　日産が７月、２３年３月期までに日産グループ全従業員の１割に当たる１万２５００人もの従業員を削減すると発表。その一方、「社長だけ不正に４７００万円過分に報酬をもらっていた」ということだ。

　日産のステークホルダーである株主、社外取締役、社員すべてが“アンチ西川”となり、西川氏は四面楚歌に陥っていた。そんな西川氏に、経営者としての資質があったのだろうか。

　この疑問に答えるためには、「トップ経営者と側近経営者」という概念を持ち込むとよいだろう。西川氏はゴーン氏というカリスマ経営者の下で、志賀俊之氏（１７年まで副会長）に続いて「日本人側近のNo.１」となった。ゴーン氏が日産に着任した１９９９年の翌年、欧州日産から帰国した時はまだ購買企画部の部長という任にあった。その後、ルノーとの協業を推進するポジションをこなしたことでゴーン氏の目に留まり、とんとん拍子で経営の階層を上り、１３年にCCO、１７年にCEOに就任した。

　西川氏が日産のCCO、CEOとなった後にも、実質的な最高トップとしてはゴーン氏が君臨していたわけで、西川氏が重用されたのはひとえにゴーン氏を補佐する幹部経営者、あるいは側近経営者としての要素だったと私は見ている。

　当然、トップとNo.２ではその責任もプレッシャーも大きく異なる。

　側近経営者というタイプは、組織内での調整や組織内交渉に長じているのではないか。西川氏も自分に興味があること、つまりパワーポリティクス的なルノーとの交渉ごとに傾注するあまり、ビジネスの伸長や新技術の開発、社員のモチベーション向上などに力が入らなかったのではないか。１年間の業績と日産のステークホルダーの反応を見ると、トップの器としての西川氏の鼎の軽重が今回問われ、その放逐は致し方のないことだったのだろうと思ってしまう。

　西川氏の辞任を受けて、日産では指名委員会が後任の選定に入っているという。１０月には決定する意向で、すでに１００名程度のロング・リストから１０名程度のショート・リストに絞り込み、候補者のなかには日産の関係者も含まれるという。どんな後継経営者が登場するのか見当もつかないし、大いに興味がある。当然ながら、ゴーン氏や西川氏を反面教師として選考していることだろう。

　トップ経営者としてのリーダーシップがある人なら、日本人に限る必要はない。ルノー側から来てもいいではないか。現にゴーン氏も当初は立派に再生経営者の責を果たし、カリスマ経営者として名声をほしいままにしていた。

　シャープが経営問題により台湾・鴻海精密工業（鴻海）に実質吸収され、戴正呉氏が会長兼社長として送り込まれてきたとき、いったいどうなることかと日本人は皆心配していたが、戴氏は劇的にシャープを再生させてしまった。

　日産は現在、不調に沈んでいる状況だ。こんな状況の会社をV字再生させるには、従来のやり方を繰り返す「経験再生の方策」をとりがちな日本人よりも、ゴーン氏や戴氏のように、しがらみのない新しい経営手法を導入できる外国人のほうがいいかもしれない。

　日産の指名委員会が素晴らしいプロ経営者を招聘することを大いに期待したい。

（文＝山田修／ビジネス評論家、経営コンサルタント）

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●山田修（やまだ・おさむ）

ビジネス評論家、経営コンサルタント、MBA経営代表取締役。20年以上にわたり外資4社及び日系2社で社長を歴任。業態・規模にかかわらず、不調業績をすべて回復させ「企業再生経営者」と評される。実践的な経営戦略の立案指導の第一人者。「戦略策定道場」として定評がある「リーダーズブートキャンプ」の主任講師。1949年生まれ。学習院大学修士。米国サンダーバードMBA、元同校准教授・日本同窓会長。法政大学博士課程（経営学）。国際経営戦略研究学会員。著書に 『本当に使える戦略の立て方　5つのステップ』、『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』（共にぱる出版）、『あなたの会社は部長がつぶす！』（フォレスト出版）、『MBA社長の実践　「社会人勉強心得帖」』（プレジデント社）、『MBA社長の「ロジカル・マネジメント」-私の方法』（講談社）ほか多数。