【NEWS LETTER】オフィス移転から半年、社内アンケートで見えてきた「パナソニック目黒ビル」の“現在地”を公開～64%の社員が「働きやすい環境である」と回答～

～修学旅行生の受け入れや、教科書掲載で“社会に開けたオフィス”へ～パナソニック株式会社 くらしアプライアンス社（以下、くらしアプライアンス社）は 、2023年10月のパナソニック目黒ビル への移転を機に、社内のコミュニケーション不足の課題を解消し、社員のウェルビーイングを実現するため 、働きやすさとパナソニックらしさを融合させたオフィスづくりを進めています。移転時のプレスリリース：&ldquo;くらしを支えるベストパートナー&rdquo;実現に向けて、「人が活きる経営」を加速URL：https://news.panasonic.com/jp/press/jn231002-4このたび、移転から半年以上経過したことを機に、パナソニック目黒ビルで理想的な働き方ができているかを確認するために、社内アンケート調査を実施しました。本レターでは、社内アンケート調査で見えてきた目黒ビルにおける働き方の実態のほか、「社会に開けたオフィス」として、修学旅行生の受け入れや教科書に掲載された旨も、紹介します。パナソニック目黒ビルでは、フリースペースを活用したZ世代に向けた製品に関する社員へのヒアリング、ウェルビーイングを実現するヨガイベント企画、不要になった子供服やおもちゃのチャリティーバザーなど、様々な活動を展開。引き続き 社員のコミュニケーション活性化を図り、コンセプトの一つであった「自然と出社したくなるオフィス」のさらなる進化を目指します。[画像1]https://digitalpr.jp/simg/2607/90100/250_188_20240626191458667bea22eb955.jpg[画像2]https://digitalpr.jp/simg/2607/90100/250_187_20240626191511667bea2fbf74a.jpg チャリティーバザーの様子[画像3]https://digitalpr.jp/table_img/2607/90100/90100_web_1.png[画像4]https://digitalpr.jp/table_img/2607/90100/90100_web_2.png[画像5]https://digitalpr.jp/simg/2607/90100/650_395_20240627095151667cb7a7a861d.png＜パナソニック目黒ビルで働く社員の声＞コミュニケーションと取りたいときと集中したい時、それぞれで執務エリアを変えることができるため業務がはかどる。（30代社員）マーケ部署とフロア同居しているが、ビジネスのスピード感を刺激として、自業務への集中が高められている。技術棟では麻痺してしまう感覚を、フリーアドレスで取り戻すことができている。（20代社員）パナソニック目黒ビルへの移転以降、半年ほど経過した2024年5月、社内アンケートを行いました(n=858)。社員が働きやすい環境を整えた結果、自発的な出社の頻度が「減った」とする回答に比べ、「増えた」と回答した社員はおよそ4倍にのぼり、64%の社員がパナソニック目黒ビルについて「働きやすい環境である」と回答しています。[画像6]https://digitalpr.jp/simg/2607/90100/600_131_20240626194017667bf011cd2af.pngまた、アンケート結果ではおよそ4割（38%）の社員が「コミュニケーションが取りやすくなった」と回答。その要因として「コミュニケーション用スペースの増加」「空間全体が明るくなったから」といった点が多く挙げられました。[画像7]https://digitalpr.jp/simg/2607/90100/600_160_20240626194022667bf0166c3d6.pngさらに、約41%の社員がオフィス出社時の業務効率向上を実感しており、その理由として「気軽に集まって話せるスペースができた」ことが最多に上りました。このことからも、パナソニック目黒ビルでのコミュニケーション促進施策が、業務においてもポジティブに作用していることが確認できました。＜コミュニケーションスペース一覧＞ アンケート結果からも社員に好評なパナソニック目黒ビルのコミュニケーションスペースは以下の通りです。[画像8]https://digitalpr.jp/simg/2607/90100/600_148_20240626195007667bf25f77baa.png[画像9]https://digitalpr.jp/simg/2607/90100/600_149_20240626195014667bf266565c9.png[画像10]https://digitalpr.jp/table_img/2607/90100/90100_web_3.pngパナソニック目黒ビルでは、社員が自由に働く席を決めることが出来るフリーアドレス制を採用しています。同制度は社員の働きやすさを向上させる一方で、結果的にいつも同じ人が同じ席に座って&ldquo;指定席&rdquo;が生まれ、席が固定化していくという課題も生まれやすいです。そこで、社内のある部門では、毎朝&ldquo;くじ引き&rdquo;を行い、座る席を決めています。これによって&ldquo;指定席&rdquo;の発生を未然に防ぎ、通常業務では接点がない同僚とも雑談を含めたコミュニケーション機会の創出を図っています。 [画像11]https://digitalpr.jp/simg/2607/90100/600_145_20240626195413667bf35559d10.png[画像12]https://digitalpr.jp/table_img/2607/90100/90100_web_4.png1. OBつながりで修学旅行生の受け入れ目黒ビルに入居するパナソニック マーケティングジャパン（株）社員の母校であったことがきっかけとなり、高校の修学旅行生を受け入れました。ランチタイムには、高校の先輩にあたる社員と現役高校生の対話が実現しました。今後も、社外との&quot;つながり&quot;を大切に、パナソニックの家電事業に関する情報をパナソニック目黒ビルから発信。特に、未来に一緒に働く仲間になり得る小学校～大学生の生徒・学生へ向けて、パナソニックで働く魅力をリアルに感じてもらえる場所として、目黒ビルを積極的に活用していきます。2. 高校の「公共」科目副教材に掲載[画像13]https://digitalpr.jp/simg/2607/90100/250_305_20240626195859667bf47342f0f.jpgパナソニック目黒ビルが、東京法令出版株式会社発行の高等学校用「公共」科目の副教材『フォーラム公共2024』に掲載されています。「アフターコロナ時代へ...変わる労働環境」というテーマの巻頭特集で、「アフターコロナ時代の新しい働き方...出社＋リモートワーク＝ハイブリッド型労働」の代表事例として、目黒ビルの「6F SOLO WORK」「7FしばWORK」「4-7Ｆ REFLESH TERRACE」「10F Tsubugu-ba」が、写真と共に紹介されています。「縦割りで分断された職場環境」「コロナ禍での社員どうしのコミュニケーション不足」という2つの課題を解決するために、若手プロジェクトメンバーを中心に「自然と行きたくなる職場」を目指してレイアウト検討を行ったことにも触れられています。[画像14]https://digitalpr.jp/simg/2607/90100/300_120_20240626200105667bf4f113092.png[画像15]https://digitalpr.jp/simg/2607/90100/300_119_20240626200109667bf4f5cc7f6.pngパナソニック目黒ビルのオフィス空間設計においては、「コミュニケーション促進」「部門を超えた入り交じり」を叶える仕掛けを施してきましたが、今回のアンケートでは、その意図していたことが社内に浸透している結果となりました。今後はより目黒ビルを活用し、ひとりひとりが活躍するより多様な働き方の実現を目指していきます。【パナソニック株式会社 くらしアプライアンス社とは】パナソニック株式会社 くらしアプライアンス社は、家電の開発・製造・リサイクルを中心に事業を展開しています。100年育んできたくらしに寄りそう力で、人と地球の未来に続く、感動の商品とサービスを創造することを目指しています。そして、職場環境の整備と&rdquo;誰もが輝く&rdquo;新しい働き方の創造の両輪で、社員一人ひとりのウェルビーイングを実現する「人が生きる経営」を加速させていきます。