ジョブ型雇用、副業促進等の働き方改革によるマネジメント機能不全を強力支援！「自律型組織」で企業ミッションを実現する『Good Team by Protean』をスタート！

～コロナ禍による経営環境の変化とチームメンバーのキャリア観の多様化に板挟みの中間管理職を株式会社Hitoiroと連携し「マネジメント」と「キャリア支援」の観点から”プロティアン化組織変革”を推進～4designs株式会社(以下「当社」、東京都渋谷区、代表取締役：有山 徹)と、株式会社Hitoiro（本社：東京都港区、代表取締役：山田聖子）は、業務提携し両社の強みを活かし共同開発した組織開発サービス「Good Team by Protean（グッドチーム バイ プロティアン）」の提供を開始します。[画像1: https://prtimes.jp/i/53804/12/resize/d53804-12-891787-8.png ]▼中間管理職のための組織マネジメント支援「Good Team by Protean」https://www.goodteam.jp/goodteam-protean■サービス概要近年、企業組織の要である中間管理職には、企業のミッション実現のための業績達成と、多様な価値観を持つメンバーのキャリア開発の両方の視点からの組織マネジメントが求められています。本サービスは、中間管理職に経験豊富なメンターが伴走することで、従業員の多様な価値観に即したありたい姿を目指しながらマネジメント可能な中間管理職を育成します。従業員が仕事を「自分ごと化」することで、主体的に考え行動する「自律型組織」への変革を目指します。[画像2: https://prtimes.jp/i/53804/12/resize/d53804-12-950429-0.png ]中間管理職は、「Good Team by Protean」のオリジナルメソッドを活用し、メンターとともに組織マネジメントに取り組みます。（メンターは、主に中間管理職をコーチとしてサポートします。）中間管理職が、組織目標の達成に向け、企業ミッションを現場活動に落としこみ、プロティアン思考でメンバーの自律を支援することについて相談相手を得ることで、短期間で自律型組織を構築することを実現するプログラムです。[画像3: https://prtimes.jp/i/53804/12/resize/d53804-12-914269-1.png ]■共同開発の背景[画像4: https://prtimes.jp/i/53804/12/resize/d53804-12-690421-2.png ]コロナ禍をきっかけに、リモートワークの進展、ジョブ型雇用や副業導入など、人事制度の変更で働き方が大きく変化した組織も多く、組織と個人の関係性が変化しつつあります。この様な中、中間管理職には、業績成果（KPI）達成だけでなく、メンバーのキャリア支援など複数の役割が求められています。株式会社Hitoiroの中間管理職の組織マネジメント課題に対する意識調査（※）では、改善策を実施しても成果を実感しておらず、改善策に取り組むことすらできていないことがわかりました。経験豊富なメンターが中間管理職一人ひとりに伴走し、マネジメントスタイルの変革に伴走することを通して、メンバーが自律した組織を早期に構築できるよう支援します。■企業における本サービス活用の3つのメリット【メリット１.】ジョブ型、副業等の制度改定後のマネジメントを支援マネジメント経験豊富なメンターが伴走し、新制度に即したマネジメントのあり方への変革を支援することで、人事制度改定前後の混乱を防ぎ、新しい制度の運用と組織運営を円滑に行うことを実現します。【メリット２.】中間管理職とメンバーの「信頼関係」を強化従業員の退職理由ランキングの常において、常に上位に「上司との関係性」が上がっています。上司が従業員の価値観を理解し、長期的なキャリアを支援できるような信頼関係構築を支援します。（キャリアコンサルティング資格、コーチング資格保有者であるメンターが、信頼関係構築をサポートします。）【メリット３.】チーム全体の自主性を高め、業績向上につなげる組織のミッションとメンバー自身のキャリアのミッションを繋ぐことで、各自が仕事を自分ごと化することをサポートします。それによってチーム全体の自主性を高め、業績向上を目指します。（※）中間管理職の組織マネジメント課題に対する意識調査株式会社Hitoiroは、中間管理職68名に組織マネジメントにおける課題を調査し、部下のモチベーションの低さによる生産性の低下を懸念する中間管理職の40.2%は改善策に取り組むものの効果を感じるに至っておらず、24.7%はまだ改善策に取り組むことすらできていないことが明らかになりました。【調査データ１】：中間管理職の1/4が、部下のモチベーション課題に対する改善策に取り組めていない[画像5: https://prtimes.jp/i/53804/12/resize/d53804-12-908898-4.png ]【調査データ２】：中間管理職は、スキル習得よりも現場での改善策企画や実行に困難を感じている[画像6: https://prtimes.jp/i/53804/12/resize/d53804-12-348368-5.png ]■調査概要（調査内容分析：株式会社Hitoiro）調査名：中間管理職の組織マネジメント課題に対する意識調査調査対象：全国・企業規模30人以上の企業の管理職（企業内における第一階層の管理職）雇用形態：正社員調査期間：2020年8月24日(月)～8月26日(水)回答者数：n=68※調査結果は小数点以下第2位を四捨五入しています。■両社の強み当社は、2020年5月より現代版のプロティアン・キャリア理論（法政大学キャリアデザイン学部田中研之輔教授が提唱）をベースとして個人と組織両方の、主体的なキャリア形成を支援しています。個人向けには、「プロティアン・キャリア戦略塾（一般社団法人プロティアン・キャリア協会認定）」を運営、法人向けにはプロティアン・キャリア理論をベースとして個人の行動変容を促進する「プロティアン組織化変革サービス」も提供株式会社Hitoiroは、中管理職向けのメンタープログラム「Good Team」を2020年6月にリリースし、上場企業からベンチャー企業の経営者、人事、事業責任者からご依頼を頂き、約８０名の中間管理職にコーチングとキャリアカウンセリングを通して、組織能力、及び、生産性向上を支援■株式会社Hitoiroについて【会社概要】会社名：株式会社Hitoiro所在地：東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山942 代表者：代表取締役 山田聖子 設立：2020年4月 会社URL：http://www.hito-iro.co.jp事業内容:人材育成、キャリア開発、組織開発、人事コンサルティング、人的資源管理における研究キャリアカウンセリング、ビジネスコーチング【株式会社Hitoiroのサービス一覧】・キャリア相談・ビジネスコーチング「bros」https://www.bros-career.com/・管理職のためのメンタープログラム「Good Team」https://www.goodteam.jp/■当社概要会社名：4designs株式会社（フォーデザインズ）所在地：〒150-0002 東京都渋谷区渋谷1-1-3アミーホール5F 代表取締役CEO：有山 徹設立：2019年7月 会社URL：https://4designs.co.jp/プロティアン・キャリア戦略塾：https://4designs.co.jp/lp/protean-career/プロティアン組織化変革支援サービス：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000011.000053804.html【リリースについてのお問い合わせ先】担当：広報担当/佐藤 連絡先メールアドレス：info@4designs.co.jp 電話：03-6451-1165企業プレスリリース詳細へPR TIMESトップへ