「週刊文春」躍進の立役者にして、新「文藝春秋」編集長・新谷学によるビジネス書が7月28日発売！ (2021年7月28日)

月刊「文藝春秋」編集長、前週刊文春編集局長が、ビジネスモデル構築、ブランディング、差別化戦略、危機管理、働き方までビジネスの秘密をすべて明かした一冊『獲る・守る・稼ぐ 週刊文春「危機突破」リーダー論』を7月28日に刊行いたします。[画像1: https://prtimes.jp/i/21468/956/resize/d21468-956-0e7f8b7291b3e19b9fe5-2.jpg ]マニュアルのない時代こそ、「編集」の力が必要だ2017年、現役週刊誌編集長がその舞台裏を明かし、話題を集めた『週刊文春編集長の仕事術』（ダイヤモンド社）。著者の新谷 学氏は、2018年に編集長を勇退し、新設された週刊文春編集局長に就任。スクープを「獲る」ことから、スクープで「稼ぐ」ことへと仕事をシフトさせた。本書では、2018年以降の週刊文春のスクープの舞台裏に加え、日本一のPV数を誇る「文春オンライン」の躍進、「週刊文春ブランド」の構築・展開、アパレル企業BEAMSなど他業種との協業、新しいコンテンツビジネスの推進までを一挙公開。出版業だけではなくコンテンツビジネスの未来を詳らかにする。「週刊文春」流 激変期を戦うリーダーの鉄則を公開著者・新谷氏が伝授する「体で覚えた修羅場のサバイバル術」は、あらゆる業種のビジネスパーソンにとって&quot;今日から仕事に役に立つ&quot;キーワードが満載です。□ 朝令暮改を恐れず、走りながら考える。□ 「正義感」ではなく「好奇心」。□ 大きな批判は、大きな教訓となる。□ 危機の時ほど胸を張り、前を向く。□ 現場の「好き」に縛りをかけるな。□ 自分の仕事に、誇りと愛が持てるか。□ 「かくあらねば」はいらない。【目次】第1章 【ビジネスモデル構築】スクープDX時代の「稼ぐ仕組み」を作る第2章 【ブランディング】すべてのビジネスに「クレディビリティ」が必要だ第3章 【差別化戦略】最大の武器は「スクープを獲る」第4章 【危機管理】週刊文春流 炎上から組織を守る五つの要諦第5章 【事業展開】異業種間コラボ成功のための極意第6章 【組織と個人】縦割りの垣根を越える編集力第7章 【働き方】ワーク・イズ・ライフ著者プロフィール[画像2: https://prtimes.jp/i/21468/956/resize/d21468-956-e3106cfcdb7794c0fb03-3.jpg ]新谷 学(しんたにまなぶ)「文藝春秋」編集長。1964年、東京生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業後、1989年文藝春秋に入社。「スポーツ・グラフィック ナンバー」編集部、「週刊文春」編集部、月刊「文藝春秋」編集部などを経て、2011年ノンフィクション局第一部部長、2012年4月「週刊文春」編集長。6年間、同誌編集長を務めた後、2018年より週刊文春編集局長として新しいビジネスモデル構築に従事。2020年8月より執行役員。2021年7月より「文藝春秋」編集長に就任(執行役員兼務)。著書に『「週刊文春」編集長の仕事術』(ダイヤモンド社)がある。【書籍詳細】書名：獲る・守る・稼ぐ 週刊文春「危機突破」リーダー論著者：新谷 学発売：光文社発売日：2021年7月28日定価：1,760円（税込み）判型：四六判ソフト企業プレスリリース詳細へPR TIMESトップへ