2022年度『全能連マネジメント・アワード』でW受賞！―「職場ぐるみOJT研修」が全能連マネジメント大賞を受賞！

理念共鳴研修 「礎(Ishizue)」はインストラクター・オブ・ザ・イヤー受賞 株式会社日本能率協会マネジメントセンター（代表取締役社長：張 士洛、東京都中央区、以下JMAM［ジェイマム］）が提供する研修プログラム「職場ぐるみOJT研修」が、2022年度『全能連マネジメント・アワード』で最優秀賞である全能連マネジメント大賞を受賞しました。また同時に、個と組織の共鳴を目指した理念共鳴研修「礎（Ishizue）」が、同アワードでインストラクター・オブ・ザ・イヤーを受賞し、栄えあるW受賞となりました。■全能連「マネジメント・アワード」とは 全日本能率連盟（全能連：AFMO）が主催する『全能連マネジメント・アワード』は、＊経営・マネジメントに関する革新的・先進的な支援活動を行っている方＊実践理論の研究者＊組織・人材の能力や活力を引き出す実践者の方々等にスポットを当て、厳正な審査により優れた活動・研究を表彰する制度です。「全能連マネジメント・アワード」公式サイトhttps://www.zen-noh-ren.or.jp/management_award/about/全能連マネジメント大賞：職場ぐるみOJT研修【JMAMの『職場ぐるみOJT』について】 JMAMは、通常のマンツーマン型OJT研修も充実しておりますが、本プログラムはそのようなOJT研修とは一線を画します。複数の部下を抱える管理者に、職場ぐるみOJTを考え抜いていただき、職場全員の関わり方を明確にしていく研修です。右図が職場ぐるみOJTの全体像です。ポイントは以下３つ。１.OJTに複数の上司。先輩がかかわること２.より高い水準で仕事ができるよう、指導者同士で刺激し合う３.メンバーが成長を補完（共育・共進）しあう職場体質をつくる[画像1: https://prtimes.jp/i/82530/107/resize/d82530-107-cd267eef6f8b251c9d41-1.png ]■研修の特徴とカリキュラム[画像2: https://prtimes.jp/i/82530/107/resize/d82530-107-05e816e1e5f76ad50ed5-0.png ][画像3: https://prtimes.jp/i/82530/107/resize/d82530-107-5e87e19d670fc4bd28a7-2.png ]■部下の能力を客観的に分析する [画像4: https://prtimes.jp/i/82530/107/resize/d82530-107-63a5520bb19a3492c9cb-3.png ]職場ぐるみOJT全体像を描くため、部下を印象評価するのではなく、「蓄積志向」「達成志向」「粘り強さ」「瞬発性」の４つの観点から設問に回答することで診断します。 これにより、「何となく」捉えていた部下の特性を、ランクの高い順にJ1、J2、J3、J4のエリアで数値化し、分類することができます。 それを右記のような「Jチャート図」に落とし込みます。すると、誰が誰に指導していけばよいのか、視覚的に捉えることができます。■アクションラーニング型での展開 職場ぐるみＯＪＴ研修は２日間の研修ですが、描いた構想を実現してこそ初めて、我々の使命は果たせるものと考えています。したがって、研修はあくまでスタートとし、職場ぐるみOJT教育の浸透、修正、進化を一貫して見据えたアクションラーニングを目指しています。以下は実際のご提案の一例。[画像5: https://prtimes.jp/i/82530/107/resize/d82530-107-20af78afda2fc79fe610-4.png ]＜詳細はこちら＞https://www.jmam.co.jp/hrm/course/training/soj.html■受賞コメント この度は、栄えある賞をいただき誠にありがとうございます。受賞の連絡をいただいた際には研修中でしたが、手が震えました。 私たちは2020年4月、世間がコロナ禍に見舞われた際に『OJT研究会』として発足し、＜オンライン版＞OJTリーダー研修の開発や、今回受賞した『職場ぐるみOJT研修』のブラッシュアップを行ってまいりました。 OJTに関しての知見を深めていく過程の中で、「もはやOJTは死語なのか？」といった思いも交錯しましたが、今回大賞を受賞することができ、OJTの必要性や可能性を世に訴えることができたと感じております。そして当研究会においての活動が認められ、日の目を浴びることになり、大変うれしく感じております。 我々が提唱している『職場ぐるみOJT』は、実は1980年代に某企業様と当社にて共同開発したプログラムです。それが時代を経て形を変えながら受け継がれてきました。JMAMのOBが残した資産を活用し、そこから様々な改良を加えて現代風にアレンジをしております。ぜひ多くの企業様に当研修の魅力を知っていただき、職場ぐるみOJTで世の中の悩める管理者に寄り添うことができれば、これほどの幸せはございません。＜受賞者＞ 瀬川真吾、田崎洋、末吉輝彦、小美濃とも子[画像6: https://prtimes.jp/i/82530/107/resize/d82530-107-faee6780e06da6c010e7-5.png ] インストラクター・オブ・ザ・イヤー：理念共鳴研修「礎（Ishizue）」【JMAMの理念共鳴研修「礎（Ishizue）」について】■理念「浸透」の時代から理念「共鳴」の時代へ これまでは組織の思いである理念を伝えていき、どのようにその理念に基づく行動をとるのか、というアプローチでしたが、礎（Ishizue）プログラムでは、まず、「個」（自分）からスタートすることを重視しています。そして、思いをもって働く、「現場の姿」に焦点を当てました。 自分の仕事を振り返り、「自分はどのような思い・価値観を抱いて仕事をしているのか、していきたいのか」「どのような誇りを抱いて仕事をしているのか」を伝え合います。そして、自分が選んだ「組織はどのような思い・価値観を抱いて価値を生み出そうとしているのか」を語り合う中から、言葉や行動のその先にある見えない思いに「共感」しあっていく場を生み出していきます。自分の思いと組織の思いを対話し、共感し続けるIshizueサイクルを回し続けるからこそ、共鳴が生まれていきます。[画像7: https://prtimes.jp/i/82530/107/resize/d82530-107-3c48fb277bb0d58456ca-7.png ] 三現主義を重視した「礎（Ishizue）」プログラムは、プログラム設計や講師・ファシリテーター、教材・モデルといった３つの工夫を重ねて提供しています。研究を通じて生み出された「理念共鳴サイクル」モデルはシンプルですが、今回の受賞で意味あるメッセージであることを感じ、誇りを抱くことができました。今後の日本の組織経営において、礎（Ishizue）・理念共鳴が一つでもご参考になることがございましたら幸いです。[画像8: https://prtimes.jp/i/82530/107/resize/d82530-107-eda8f0a51284fdf73a31-19.png ]■Ishizue:礎（理念共鳴）プログラム 現場での期待や働く姿は、階層によって多様です。そこで個を重視する礎（Ishizue）は、組織の思いや階層に合わせて、カスタマイズしながらプログラムを提供しています。【Ishizue:礎（理念共鳴）プログラム 階層別カスタマイズ・コンセプト】[画像9: https://prtimes.jp/i/82530/107/resize/d82530-107-3f1df7455c511f42acca-16.png ]＜詳しくはこちら＞https://www.jmam.co.jp/hrm/course/training/isz.html ■受賞コメント この度は、講師コンサルタントとして、三現主義（現場、現物、現実）を重視し、理念に共鳴しつづける組織経営に焦点をあてた研究に対し、賞をいただきましたこと、心から感謝しております。うれしい思いをプロジェクトチームで分かち合っています。 また、本研究においては、理念共鳴で優れた成果を出されている企業の理念共鳴ご担当者様・関係者様のご協力を多々いただきました。改めてご協力いただいた皆様にお礼申し上げます。 変化が激しく、答えが一つではない時代において、個々の持ち味や強みを活かしながら、一つのチームとして軸をもって協働していくことはとても重要です。一方、多様性の高まりから、軸を作ろうとして、上意下達（一方的）に理念を「浸透」させていこうとしてもメンバーには響きません。私たちプロジェクトチームは、そのような問題意識から、2015年新たな時代の理念のあり方の研究を始めました。そこで生まれたのが、理念「共鳴」（「礎(Ishizue)」）プログラムです。 個と組織がそれぞれの思いや価値観を押し付け合って「受け入れて」「わかって」と伝えるだけでは、共鳴は生まれません。理念共鳴「礎」は、なぜ自分は、そして、組織は、こういう思いや価値観を抱いて仕事をするのかを語り合い、共感していくプロセスに焦点をあてています。＜受賞者＞ 渡辺京子、田崎洋、末吉輝彦、金子美香[画像10: https://prtimes.jp/i/82530/107/resize/d82530-107-89daa92e325b1d0d26fd-18.png ]2018年10月 企業取材時撮影 左から田崎、渡辺、末吉＜受賞メンバー プロフィール＞[画像11: https://prtimes.jp/i/82530/107/resize/d82530-107-2e36e72c0ad11c5b749b-22.png ]田崎 洋（たざき よう）組織・人材開発事業本部 チーフHRMコンサルタントOJT研究会メンバー、Ishizue（礎）研究会メンバー・1986年 大学卒業後、(社)日本能率協会入職、教育コンサルティングの企画営業に従事・分社により(株)日本能率協会マネジメントセンターへ転籍。企業のＨＲＭ・人事諸制度の構築、ＣＳ経営・ビジネスリーダー教育設計などに携わり、現在に至る・主な著書：『図解でわかる部門の仕事 人材開発部』〔共著〕(株)日本能率協会マネジメントセンター、『経営を強くする戦略人事』〔共著〕（株）日本能率協会マネジメントセンター[画像12: https://prtimes.jp/i/82530/107/resize/d82530-107-6a1f1d3c9b413c7fe423-21.png ]末吉 輝彦（すえよし てるひこ）組織・人材開発事業本部 シニアHRMコンサルタントOJT研究会メンバー、Ishizue（礎）研究会メンバー・1990年 大学卒業後、CM制作会社にて企画制作に従事・(社)日本能率協会に入職、分社後、(株)日本能率協会マネジメントセンターに転籍、「『サービス感度』向上プログラムS-MAX」開発などを経て、現在に至る[画像13: https://prtimes.jp/i/82530/107/resize/d82530-107-2a0e4c63cd8534b4519c-23.png ]小美濃 とも子（おみの ともこ）組織・人材開発事業本部 シニアHRMコンサルタントOJT研究会メンバー・2001年 大学卒業後、日本能率協会マネジメントセンターに入社・人材育成事業の営業、教材制作、販売促進・マーケティングなどに従事・ダイバーシティ＆インクルージョン、女性活躍推進、シニア活躍推進に関する企画・プログラム開発に携わる[画像14: https://prtimes.jp/i/82530/107/resize/d82530-107-b1a7a61afef3d7aae5b7-24.png ]瀬川 真吾（せがわ しんご）組織・人材開発事業本部 シニアHRMコンサルタントOJT研究会メンバー・2002年 大学卒業・不動産会社で建築（個人）、賃貸（法人）の営業に携わり、営業マネジャーを務める・その後、電機メーカーにて代理店営業に従事・人と組織の成長を支援したいという想いより、(株)日本能率協会マネジメントセンターへ入社。現在に至る[画像15: https://prtimes.jp/i/82530/107/resize/d82530-107-b163400470b62030b22b-20.png ]渡辺 京子（わたなべ きょうこ）組織・人材開発事業本部 シニアHRMコンサルタントIshizue（礎）研究会メンバー・活動拠点を日本・ニューヨークにおき教育関連の仕事に携わる・2008年 米大学院修士課程修了後、帰国し、日本能率協会マネジメントセンター入社・リーダーシップ、マネジメントを専門に講師・コンサルタント職として現在に至る・著書：『マネジメントの基本教科書』〔共著〕(株)日本能率協会マネジメントセンター金子 美香（かねこ みか）組織・人材開発事業本部 事業管理部Ishizue（礎）研究会メンバー・1997年 大学卒業後、日本能率協会マネジメントセンターに入社・講師派遣事業の管理業務全般、教材制作、販売促進・セミナー事業などに従事 、現在に至る企業プレスリリース詳細へPR TIMESトップへ