人材・組織へ戦略的に投資し、組織構造を変革する方法についてゲストの事例やコンサルタントの提言から学ぶ！「組織構造変革フォーラム事業戦略を推進する組織デザイン～賃金を上げ、生産性を高める組織とは～」

2023年5月25日（木）13:00～15:45 無料ウェビナー / 申込者限定見逃し配信あり URL：https://bit.ly/42f6dvR日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティング（本社：東京都千代田区・大阪市淀川区、代表取締役社長：若松 孝彦）は、2023年5月25日（木）13:00～15:45に無料ウェビナー「組織構造変革フォーラム 事業戦略を推進する組織デザイン ～賃金を上げ、生産性を高める組織とは～」を開催いたします。[画像1: https://prtimes.jp/i/58707/131/resize/d58707-131-eed26f6a9ef7bf98343e-0.jpg ] 日本労働組合総連合会によると、2023年の平均賃上げ率は3.69％と高水準となりました。この春、多くの企業で賃上げが実施されたことがわかります。企業は賃上げをコスト増として捉えるのではなく、人材・組織への戦略的な投資として捉える必要があります。 また、当社が昨年実施したアンケートでは、約4割の企業が「計画・ビジョンを定めながらも推進できていない」と回答されました。戦略を推進できていない企業の中には、戦略策定後も既存組織に役割を割り当てるだけで、組織の転換をしない企業も多く存在します。しかし、既存組織のままでは歪みが生じ、生産性が低下しているケースがあります。 本フォーラムでは、特別ゲストとして、サノヤスホールディングス株式会社 代表取締役会長 上田 孝 氏、ミネルバ大学 元日本連絡事務所代表 現AMS合同会社 代表 山本 秀樹 氏にご講話いただきます。また、事業戦略を推進するための組織再編、間接部門のミドル化、無形資産への投資、コーポレート機能の企画化など、組織構造を変革することで生産性を高める方法について、タナベコンサルティングのトップコンサルタントが提言いたします。 自社を成長へと導くための課題解決の一助としてお役立ていただけますと幸いです。■ゲスト企業[画像2: https://prtimes.jp/i/58707/131/resize/d58707-131-adbca9b3b48e9f1da507-1.jpg ]サノヤスホールディングス株式会社 代表取締役会長 上田 孝 氏神戸大経済卒。同年住友銀行（現 三井住友銀行）入行、2005年常務執行役員大阪本店営業本部長。2009年サノヤス・ヒシノ明昌（現 サノヤスホールディングス）社長、2011年サノヤスホールディングス株式会社 代表取締役社長、2021年代表取締役会長。兵庫県出身。[画像3: https://prtimes.jp/i/58707/131/resize/d58707-131-f934ddea757f570de3dd-2.jpg ]AMS合同会社 代表 山本 秀樹 氏大学卒業後、東レ株式会社にて高機能繊維の新規用途開発を担当。2008年ケンブリッジ大学経営管理学修士（MBA）。その後、ブーズ・アンド・カンパニー（現PwC Strategy&）を経て、住友スリーエム株式会社（現 スリーエムジャパン）へ。2014年にAMS合同会社を設立、高機能化学素材の顧客開拓支援と並行して、2015年から2017年までミネルバ大学日本連絡事務所代表を務めた後、国内の中等・高等・社会人教育機関のカリキュラム改革支援を実施している。 ■タナベコンサルティング 登壇社員[画像4: https://prtimes.jp/i/58707/131/resize/d58707-131-3ed840a4de28018cef7f-3.jpg ]株式会社タナベコンサルティング執行役員 ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 土井 大輔大手システム機器商社を経て当社に入社。製造・卸・人材派遣・物流・建設業など複数の業種で中長期ビジョンや事業戦略構築の実績を持つ。“何をやるか”と同等に“誰がやるか”を重要視し組織再編や仕組み・ルールの再設計まで一貫した支援を得意とする。“やらない事を決める”を信条として意思決定を大切にしている。また、“物流が世の中を支えている”との想いで物流経営研究会を立ち上げている。[画像5: https://prtimes.jp/i/58707/131/resize/d58707-131-755fa92d1e5ad0a6597d-4.jpg ]株式会社タナベコンサルティング執行役員 ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 石丸 隆太金融機関にて10年超の営業経験を経て当社へ入社。クライアントの成長に向け、将来のマーケットシナリオ変化を踏まえたビジョン・中期経営計画・事業戦略の構築で、「今後の成長の道筋を作る」ことを得意とする。また現場においては「決めた事をやり切る」じりつ（自立・自律）した強い企業並びに社員づくりを推進し、クライアントの成長支援を数多く手掛けている。[画像6: https://prtimes.jp/i/58707/131/resize/d58707-131-5630f81c7afa70da4840-5.jpg ]株式会社タナベコンサルティングコーポレートファイナンスコンサルティング事業部エグゼクティブパートナー 浜岡 裕明経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディング設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など、機能別・症状別の課題解決コンサルティングに定評がある。また、組織経営体制構築に向けた制度設計、後継者・経営幹部育成も数多く手掛け、実績を残している。「組織構造変革フォーラム 事業戦略を推進する組織デザイン ～賃金を上げ、生産性を高める組織とは～」開催概要■日時：2023年5月25日（木）13:00～15:45■受講方法：Zoomによるライブ配信（オンラインセミナー）■参加費：無料■申込方法：下記特設サイトの申込フォームよりお申込みください。 https://bit.ly/42f6dvR■見逃し配信：あり■申込期限：2023年5月25日（木）12:00まで■注意事項 ・ご来場は不要です ・リアルタイム配信です・通信料はお客様のご負担となります ・Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い場所でご視聴ください・同業者様のお申込みはご遠慮いただいております■プログラム[表: https://prtimes.jp/data/corp/58707/table/131_1_9d90b8ea6caf7ac2d6692bbe60a684d9.jpg ]※現時点でのプログラムを記載しております。一部変更になる場合がございますが、ご了承ください。株式会社タナベコンサルティンググループ 概要■タナベコンサルティンググループ（TCG）について TCGは、1957年（昭和32年）に創業し、創業60年を超える日本の経営コンサルティングのパイオニアです。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」の創造をミッションとしています。 グループで660名のプロフェッショナル人材を擁し、「経営者・リーダーのパートナー」として大企業から中堅企業まで約17,000社の支援実績があります。 経営コンサルティング領域としては、戦略策定支援（上流工程）から、デジタル技術も駆使した現場における実装・オペレーション支援（中流～下流工程）まで、企業経営を一気通貫で支援できる経営コンサルティング・バリューチェーンを全国地域密着で構築しています。 そして、コンサルティングスタイルとしては、「Client Success-すべてはクライアントの成功のために」という徹底したクライアント中心主義のもと、経営コンサルティング・バリューチェーンにより、個社の経営課題に合わせて複数名のプロフェッショナルコンサルタントを選定してチームを組成する「チームコンサルティング」を推進しています。〈経営コンサルティング・バリューチェーン〉・ストラテジー&ドメイン・デジタル・HR・コーポレートファイナンス・M&A・ブランド&PR・リージョン（全国10地域：札幌、仙台、新潟、東京、名古屋、金沢、大阪、広島、福岡、那覇）企業プレスリリース詳細へPR TIMESトップへ