大東建託グループ中期経営計画の要旨について

本日15時半に開催の「2024年3月期決算説明会」で公表した「大東建託グループ中期経営計画FY2024～2026」の要旨を以下の通りお知らせします。詳細については当社ウェブサイトhttps://www.kentaku.co.jp/corporate/ir/midplan.htmlをご参照ください。パーパスの策定創業50年を契機に次の100年へ向け、グループパーパス「託すをつなぎ、未来をひらく。」を策定パーパスとVISION2030の位置づけ100年企業への第１歩としてパーパスをもとに、2030年のありたい姿「VISION 2030」を定義※「VISION 2030」 パーパスに基づく考動を基盤とし、社員の力を最大化、コア事業の領域を拡大 コア事業の領域拡大に伴い、生活、暮らしサービスなどのコア周辺事業を拡充 コア事業と周辺事業を有機的につなぎ、高齢化や過疎化、災害への不安などの課題を抱える地域へ、安心して豊かに暮らせる環境を提供（まちの活性化・地方創生）中期経営計画（2024～2026）の基本方針VISION2030実現に向けた前半と位置づけ、グループ一丸、新たな挑戦をテーマとする。1. 人的資本経営の推進 「働きやすさ」と「働きがい」で社員の力の最大化を目指す 従業員へ譲渡制限付株式の付与- 2024年9月にグループ従業員約16,000名に対し38万株を付与（本中計期間終了後に譲渡制限解除） ＳＤＧｓの推進・社会課題の解決- 全商品のZEH化、バイオマス発電、災害時の対応など、事業を通じたサステナブルな社会実現に貢献 誰もが活躍できる環境の整備- 女性活躍、男性育児休業、IT・デジタル活用、DX推進などを通じて多様な人材がいきいきと働く職場を実現2. 強固なコア事業の確立 大きな社会変化への対応- 建築費、金利、家賃の上昇局面といった大きな社会変化への対応（建築費・家賃の価格改定） 建築施工量の維持拡大- 建築2024問題など、技術者の不足に対して施工量平準化に取り組み、建築コスト上昇の抑制および受注増に対応する施工量を確保 ストックからフローへの好循環- 今後急速に増加する築25年超物件といった豊富なストックを背景に建て替えを提案する、エコシステムの確立3. 本中計における注力分野 不動産開発事業の拡大- 3年間で1000億円の不動産投資により、コア事業の領域拡大、収益確保 海外事業への着手- 北米買取リノベ再販事業からスタートし、2029年度管理戸数世界一を目指す（150万戸、うち海外5万戸） 大東建託グループらしいまちづくり- 課題解決施設を設置し、人・まち・サービスをつなぎ合わせたDKミライサークルを展開財務戦略・指標[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/35668/1092/35668-1092-d3ceae3b2d7177453481571d5b29c56d-716x359.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ] 非財務指標マテリアリティKPIから、中期経営計画の重要KPIを抽出。[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/35668/1092/35668-1092-4f30224c4d01b5ab09c7092439084456-720x278.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001092.000035668.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp

大東建託グループ中期経営計画の要旨について

トピックス

リリースニュースランキング

このカテゴリーについて