加速する環境変化に応える──新ブランドメッセージ「最新の知見でリーダーと組織の可能性を広げ、変革の道を共に歩みます。」

[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/14688/38/14688-38-5e6f0bc4ac61ff579db5745dccb7fc2f-650x340.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]アイディール・リーダーズ株式会社（東京都千代田区、代表取締役CEO 永井 恒男）は、創業以来掲げてきた「人と社会を大切にする会社を増やす」というパーパスのもと、新たなブランドメッセージ「最新の知見でリーダーと組織の可能性を広げ、変革の道を共に歩みます。」を発表いたしました。■ブランドメッセージ改訂の背景近年、企業を取り巻く環境は、デジタル化の加速、価値観の多様化、そしてグローバル化の深化により、かつてない速度で変化を続けています。このような状況下で、多くの企業が変革の必要性を認識しながらも、その実現に向けた確かな道筋を見出せずにいます。当社は2015年の創業以来、エグゼクティブコーチングやパーパス経営支援を中核に、組織変革の支援を行ってまいりました。その過程で、企業の持続的な成長には、最新の知見に基づく革新的なアプローチと、リーダーの可能性を最大限に引き出すサポートが不可欠であることを実感してきました。私たちは『人と社会を大切にする会社を増やす』というパーパスを胸に、これまで多くの企業の変革を支援してきました。新たなブランドメッセージは、その想いをより具体的な形で示すものです。変革期のリーダーが直面する複雑な課題に対して、最新の知見と確かな実績を基に、より良い未来への道筋を共に切り拓いていきたいと考えています。ブランドメッセージ： 「最新の知見でリーダーと組織の可能性を広げ、変革の道を共に歩みます。」当社は新ブランドメッセージのもと、これまでのエグゼクティブコーチングやパーパス経営支援に加えて、以下の取り組みを行ってまいります。- 組織文化変革支援の強化- グローバルリーダーシップ開発プログラムの拡充- ウェルビーイング推進施策の展開代表取締役CEOメッセージ私たちが日々直面しているビジネス環境は、予測が困難であり急速な変化が続いています。複雑で混沌とした時代において、企業やリーダーが持続的な成長を遂げるためには、最新の知見に基づく革新的なアプローチが不可欠です。私たちアイディール・リーダーズは、2005年に野村総合研究所の社内ベンチャーとしてスタートしました。2015年の創業後は「人と社会を大切にする会社を増やす」というパーパスを掲げ、その実現に向けて歩んできております。弊社はエグゼクティブコーチングからスタートし、現在では、パーパス経営支援、リーダーシップ開発、組織文化の変革、ウェルビーイングの推進など、ビジネスリーダーに有益なソリューションを幅広く展開しています。特に、困難な状況下で組織を変革するリーダーが直面する複雑な課題に対して、私たちは強い使命感を持って最新の知見に基づくサポートを提供しています。これからも、海外の先進的なコンサルティング手法や日本ではまだ普及していない理論などを導入し、力強く支えていきます。さらに、新しい挑戦や社会問題の解決に取り組むリーダーを応援することも私たちの重要な使命です。新たな事業戦略を模索する経営者や、より良い社会の実現を目指す起業家など、さまざまなリーダーの挑戦を支え、共に実現していくことで、私たちのパーパスの実現に向けて着実に歩みを進めています。最新の知見を活かし、変革を推進するリーダーと共に歩んでいくことが、私たちのパーパスである「人と社会を大切にする会社を増やす」ことにつながっていくと信じています。変革の途上にあるリーダーの皆さま。新たな挑戦に向き合う経営者の皆さま。そして、組織や社会をより良い方向に導こうとされている皆さま。まずはあなたの想いをお聞かせください。私たちは、あなたと共にその道を歩んでいく覚悟があります。アイディール・リーダーズ株式会社代表取締役CEO 永井 恒男■アイディール・リーダーズ株式会社について2015年の創業以来、「人と社会を大切にする会社を増やす」というパーパスのもとに、数多くの企業や経営者の皆様にエグゼクティブ・コーチングや、パーパスに関するコンサルティング、組織文化変革／DE&amp;Iコンサルティング等を提供し続けてきました。【エグゼクティブ・コーチング】経営者の意思決定や行動の質の向上をサポートするサービス。コーチングセッションを通じて、経営者自らが答えを見つけることを支援します。＜業界例＞化学、医薬、エンタメ、非鉄金属、不動産、外食、サービス、ベンチャーキャピタル、インターネットサービス、消費財、卸売、半導体、電子、精密機器、食品など。https://ideal-leaders.co.jp/service/executive-coaching/【パーパス・マネジメント・コンサルティング】クライアント企業の真の存在意義の明確化と、その実現をサポートするコンサルティングサービス。組織のPurpose・ビジョンの構築/展開、経営・事業チームの合意形成支援、組織風土の変革支援、中期経営計画・戦略策定/実行支援、次世代リーダー育成、リーダーシップ開発、人材育成など。https://ideal-leaders.co.jp/service/purpose-management/【パーパス・ワークショップ】一人ひとりが自身のパーパス（存在意義）を見つけるプロセスを支援します。 Purpose Workshopでは、ペアインタビューをはじめとする多様なワークを通じて、個々人のパーパスを明確にします。 エンゲージメント低下や離職率の高まり、キャリア形成支援などに課題をお持ちの人事部・経営企画部の方に最適なプログラムをご提供いたします。https://ideal-leaders.co.jp/service/purpose-workshop/【ダイバーシティ&amp;インクルージョン】様々な文化的背景を持った多様な社員が、違いを力にして協働していくため、アセスメントやコーチング、ワークショップを組み合わせて最適なプログラムをご提供いたします。日本人と外国人、男性と女性、管理職と若手社員などの違いを乗り越え、多様性を活かして協働し、実務において高いパフォーマンスを出すためのプログラムです。https://ideal-leaders.co.jp/service/diversity-and-inclusion/【グローバルリーダーシップ開発】グローバルに事業を展開されている企業様に向け、アセスメントとコーチング、集合ワークショップなどを用いながらグローバルリーダーの育成に伴走いたします。客観的なアセスメントをもとに対象者の方の（cultural intelligence）を高めるアプローチ（コーチングやワークショップなど）を組み合わせることで効果的に異なる文化的背景を持つ方々との協働方法を学び、組織全体に展開することを支援いたします。https://ideal-leaders.co.jp/service/【組織文化変革プログラム】企業変革において重要性を増す組織文化に焦点を当てたプログラムです。ホフステード“組織文化診断によって組織文化の As is”“（現状）を知り、 To be”（理想）を定めるソリューションによって企業変革をご支援いたします。https://ideal-leaders.co.jp/service/【ウェルビーイングプログラム】仕事における高いウェルビーイングとパフォーマンス発揮を実現するための各社オリジナルのウェルビーイングサーベイの設計・開発、分析、各種施策の立案・実行をご支援します。https://ideal-leaders.co.jp/service/well-being/【カサナリ】個人と組織のパーパスの重なりの大きさを測定するアセスメントツール。専門家の介入なしでアンケートの作成と集計が可能です。ツールから出力されるレポートを用いて、社員と組織のパーパスの一致度を明確にいたします。対話を通じて効果的な施策を検討できる環境を整えており、ファシリテーター養成講座や無料のハンドブック、ワークショップ資料の活用など、対話の質を高めるための包括的なサポートをご提供いたします。https://kasanari.io/■関連書籍『パーパス・マネジメント』社員の幸せを大切にする経営著者 丹羽真理 | 2018年9月1日初版発行https://www.amazon.co.jp/dp/4295402192/パーパスに基づく幸せな組織づくりの重要性とノウハウが詰まった一冊。幸福度が高い人ほど、生産性や創造性が高く、会社や業績に大きく貢献することができます。 社員の幸福度を上げる取り組みは、会社の発展のために必要不可欠です。 本書では、「仕事における幸せ」に着目した経営・組織運営について解説すると共に、CHO（Chief Happiness Officer）という社員の幸せをデザインする経営職や役割についても紹介しています。[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/14688/38/14688-38-7af05b2c78ecaaabf96bb51fb03e1443-250x355.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]『経営戦略としての異文化適応力 ホフステードの6次元モデル実践的活用法』著者 宮森千嘉子・宮林隆吉 | 2019年3月20日初版発行https://amzn.asia/d/0TyZsJP国民文化・組織文化研究の世界的権威が生み出したフレームワークによる多様性マネジメントの実践書。組織心理学・人類学の教授で、「文化と経営の父」と呼ばれるヘールト・ホフステード博士が考案した「6次元モデル」は異文化間だけでなく、多様な国籍や性格の人材間コミュニケーションの問題を解決するフレームワークです。本書では、職場でコミュニケーション問題を抱えている経営者・管理職の方を対象に、「ホフステードの6次元モデル」を用いながら、その対応策を紹介します。[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/14688/38/14688-38-41a8fc27dd685b583bb00e90b339fdc2-250x389.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]『会社の問題発見、課題設定、問題解決』著者 永井恒男・齋藤健太 | 2019年１０月２１日初版発行https://www.amazon.co.jp/dp/4295403539/経営者は、ビジョンを掲げる存在。そして実際の現場では、問題発見、課題設定、問題解決のプロセスをOKR型で繰り返し、 ダイナミックかつ地道に組織を動かしていく企業が増えました。 その際に欠かせないのが、人と組織を成長させ、駆動し続けることができる、力強いビジョンです。 本著では、永井が携わった仕事の中から、ビジョンによって組織を変革した製造業やIT企業の事例を紹介し、 経営陣の内発的動機と現場の内発的動機をポジティブに相互作用させる組織マネジメント手法を解説。[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/14688/38/14688-38-374b6a7729b1da3e0d4c5404585aeba7-250x355.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]『パーパス・ドリブンな組織のつくり方 発見・共鳴・実装で会社を変える』著者 永井 恒男・後藤 照典 | 2021年12月30日初版発行https://www.amazon.co.jp/dp/4820729772/パーパスに基づく経営を実践していくために必要なエッセンスが詰まった一冊。 パーパスとはなにか、なぜパーパスが今必要とされているかを紹介した上で、パーパスに基づいた経営（＝「パーパス・ドリブン・経営」）の考え方を解説します。 そして、パーパス・ドリブン・経営に必要な「発見・共鳴・実装」という３つのステップを詳しく解説していきます。 NEC、日産自動車、ベネッセ、ADK、ぐるなび、LIXILなど、20社以上の日本企業の経営トップやリーダーの皆さまに独自インタビューを実施。 ここでしか読むことのできない事例を具体的に掲載しています。[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/14688/38/14688-38-369f24bbf68d12783a2c99e77f379808-250x355.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]【会社概要】会社名：Ideal Leaders（アイディール・リーダーズ株式会社）代表取締役：永井恒男所在地：東京都千代田区丸の内2-2-1岸本ビルヂング6F設立：2015年４月URL：https://ideal-leaders.co.jp/事業内容：エグゼクティブ・コーチング／経営コンサルティング（エグゼクティブ・コーチング、パーパス・マネジメント・コンサルティング）：組織のPurpose・ビジョン構築、展開／経営・事業チームの合意形成支援／組織文化変革プログラム／中長期経営計画・戦略策定、実行支援／次世代リーダー育成／リーダーシップ開発、人材育成／グローバルリーダーシップ開発／ダイバーシティ&amp;インクルージョン／ウェルビーイングプログラム／１on1プログラム等企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000038.000014688.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp